如何建立大型的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)(已修改)
2025-02-26 00:05 本頁(yè)面
【正文】 建立大型的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 英大泰和人壽陜西分公司人壽 李敏 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)！ 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)支撐的個(gè)人絕對(duì) 會(huì)一事無(wú)成 營(yíng)銷(xiāo)體制的建立 團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的基礎(chǔ) 共同的利益 文化的力量 人的需求層次 生理需求 安全需求 被認(rèn)可的需求 人際交往 自我實(shí)現(xiàn) 營(yíng)銷(xiāo)體制的核心 以制度化的方式，規(guī)定出團(tuán)隊(duì)成員的利益、行為規(guī)范、發(fā)展規(guī)則，并在制度面前人人平等 富于激勵(lì)性和彈性的薪酬體系的建立 —傭金制 收入是營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制與晉升文化的核心 收入 公司晉升故事的主線 隊(duì)伍晉升的原動(dòng)力 隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ) 檢驗(yàn)組織發(fā)展成敗的標(biāo)尺 ?基本法的故事； ?業(yè)務(wù)員的生涯規(guī)劃； ?育成后短期內(nèi)組織利益會(huì)下降，需盡快壯大直轄組； ?如果公司在不斷號(hào)召做增員，做組織發(fā)展，可主管發(fā)現(xiàn)隨著公司的隊(duì)伍越來(lái)越大的同時(shí)，自己的團(tuán)隊(duì)卻越來(lái)越小，收入越來(lái)越低，他怎么想？ ?主管收入的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性是檢驗(yàn)隊(duì)伍能否持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 ?如果業(yè)務(wù)員晉升后沒(méi)有多少管理津貼，他還要增員嗎？ ?如果主管在晉升的過(guò)程中收入不能持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)增量，他為什么要晉升？ 營(yíng)銷(xiāo)利益最大化的途徑 個(gè)人銷(xiāo)售 組織發(fā)展 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人力持續(xù)增長(zhǎng)的來(lái)源 考核季一 考核季二 業(yè)務(wù)員的增員，沉淀下來(lái)的人力； 準(zhǔn)主管的增員，沖晉升過(guò)程帶來(lái)的人力； 主管的直接增員； 與薪酬體系有關(guān)的
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