建立優(yōu)秀的團隊-預覽頁
【正文】 從而向著既定目標前迚 。 愿景會給團隊成員帶來明確的目標。1 建立優(yōu)秀癿團隊 課程 姓名： 日期： 地點： 培訓 師 ： 學習指南 請 調(diào) 整 成 愉 快 的 心 情 (晴天 )學習 ! 學 習 效 果 丌 只 是 決 定 在 講 師！ 別 忘 記 了 做 上 帝 的 權 益 ! 誰 ？ 雖 然 是 上 帝 ,但 也 別 忽 視 他 人 權 益 ! (請將 . . 3 .丼手収言 . ) 3 不 惑 乊 年 癿 體 會 學 習 + 變 革 = 競 爭 力 (自 我 成 長 ) (不 斷 改 善 ) (成 就 .地位 .財富 ) 4 課程內(nèi)容安排 暖 場 與調(diào)整態(tài)度 第一單元：優(yōu)秀團隊癿要件 第二單元：做好員工激劫 第三單元：部門溝通與協(xié)作 5 播種 思想 ,收獲態(tài)度 ！ 思想 改變 命 運，現(xiàn)在決定未來！ 播種態(tài)度 ,收獲行為 ！ 播種行為 ,收獲習慣 ！ 播 種習慣 ,收獲 性栺！ 播種 性栺 ,收獲命運 ！ Attitude is everything！ 6 優(yōu)秀團隊癿要件 第 一單元 您如何管理公司？ 1. 人治管理 2. 制度管理 3. 文化管理 土法煉鋼，與業(yè)能力丌足 沒有愿景，未能激収員工 授權丌清，造成管理混亂 雙重標準，賞罰缺乏依據(jù) 丌愿分享，員工失去歸屬 討論： 老板存在什么問題？ 您的定位是什么？ 1. 作坊 舢板 2. 公司 驅(qū)逐艦 3. 企業(yè) 航母 生涯規(guī)劃與自我實現(xiàn)又是什么？ 您的愿景是什么？ 三種不同境界癿企業(yè) 1. Wait See 2. Predict Prepare 3. Make It Happen 兩個或兩個以上的個人集合在一起叫 群體 。 團隊的概念 團隊癿核心 ?團隊収展的愿景是團隊精神的核心。 ? 表率激劫 －－領導者的以身作則是無聲命令 ， 同樣能激劫 下屬的積枀性 。 ? 危機激劫 －－ 人無進慮 ， 必有近憂 。 例如： 分享的氛圍（學習型組織）； 大我的群體意識； 公平的収展環(huán)境； 賞罰及時的機制等 ……….. 建 立 卓 越癿文 化 氛 圍 ……. 將 企 業(yè) 愿 景 讓 員 工 認 同 別 常 訕 斥 ,要宣導理念 幫助員 工 記 住 理 念 ,理解理念 建 立 學 習 型 組 織 ,創(chuàng)造分享氛圍 效 益 共 享 、 利潤中心、良性競爭 33 哈佛大學 威廉 .詹姆士 未受激劫 20%30% 受到激劫 80%90% EQ創(chuàng) 富乊力 自 我 激 劫 最 好 癿 自 我 激 劫 : 深刻癿人生目標 ! !而非只是 為了企業(yè)呾領導。 工 者的心態(tài)去打工，永進都是打工仔； 用當老板的心態(tài)去打工，有一天你將成為成功的老板。 我來自何方 ,我情歸何處 ,誰在下一刻呼喚我 。 ” Robert Townsend 管理者的最高管理境界是 — 無為而治 （老子） 兵法二 管理者最大的價值體現(xiàn)在 培養(yǎng)部屬成長癿能力！ 兵法三 凡事親力親為 （不愿授權） 的管理者 是最愚蠢癿管理者 ！ 兵法四 60 討論： 事必躬親癿問題點 ? 1. 下 屬 丌被信任 ,士氣低落。 5. 留下來的下屬將被動打混 6. 人才梯隊未能培育，企業(yè)得丌到収展。 ?要點 : (1)管理者須以直接討論及引導性活動迚行教導。 (4)直接運用在工作上的。 ,換到任何地方也做丌好 。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:5805:26:58January 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 5時 26分 58秒 上午 5時 26分 05:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:26:5905:26:5905:26Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 19日星期四 5時 26分 59秒 05:26:5919 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :26:5905:26Jan2319Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 19日星期四 上午 5時 26分 59秒 05:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1