建立優(yōu)秀團隊的秘訣(已修改)
2025-01-09 17:13 本頁面
【正文】 Gung Ho! 共好！ —— 建立優(yōu)秀團隊的秘訣 二○○四年十二月 1 《共好！》一書的作者簡介 ? 肯 布蘭佳 ：國際知名的企業(yè)管理顧問、作家和教育家；作有《一分鐘經(jīng)理人》、《顧客也瘋狂》等書，在管理領(lǐng)域影響深遠。 ? 雪爾登 包樂斯 ：成功的企業(yè)家，也是美國“紐約時報”、“商業(yè)周刊”的暢銷書作者，知名演講人。 2 《共好！》的主人公 ? 佩姬 ：企業(yè)界傳奇人物。剛接手華頓二號工廠時，該廠是全企業(yè) 32家工廠中業(yè)績最差的。但現(xiàn)在華頓二號廠的運營情況出奇良好，就連白宮都稱它是全美最佳的工作場所之一。 ? 安迪 ：印第安人，企業(yè)管理碩士。華頓二號廠成品車間運營經(jīng)理?！肮埠谩泵卦E的掌握者、貫徹者。雖然華頓二號廠的問題重重，但他成功地將成品車間領(lǐng)導(dǎo)成為效率很高的部門。 3 “共好”的故事 4 據(jù)說美洲印地安人的祖先來自中國，他們在克服生存困境、師法自然的經(jīng)歷中形成了叫“ Gung Ho”的生活理念。 “ Gung Ho”可能來源廣東話或福建話，大意是彼此承諾與共識的達成，類似“共好”的意思。 “共好”的故事指的是“松鼠的精神、海貍的方式和野雁的天賦”。 5 松鼠在冬天即將來臨的季節(jié)，總會不斷將松子運到可靠的地方埋起來，因為他們知道，不努力工作，不把食物儲藏起來，就過不了冬天。而正因為松子埋在土地，新的松樹生根發(fā)芽了，又會長成茂密的森林。 理解工作的重要、工作的價值，讓自己的生命、生存的世界變得更 加美麗。這就是“ 松鼠的精神 ”。 6 海貍在潮水到來之前，會不停地在水流湍急的地方修補水壩，為的就是保護家園。它并不需要什么人在背后發(fā)號施令，工作的內(nèi)容完全出自自己的意志。 團隊每一位成員知道掌控達成目標的過程，彼此尊重，不扯后腿，積極主動地共同完成集體的任務(wù)，這便是 “ 海貍的方式 ”。 7 野雁在飛行時總是排成一個大大的人字型，人字的頂端有一只野雁領(lǐng)飛，所有的野雁都在不斷地鳴叫鼓勵。當領(lǐng)飛的野雁疲勞時，另一只野雁會來替它領(lǐng)飛，如此周而復(fù)始。 互相鼓勵、彼此協(xié)作， 這就是“ 野雁的天賦 ”。 8 “共好”團隊評估指南 9 ? 用嶄新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等觸動人心 —— 從 不得不工作 到 求之不得地想工作 的轉(zhuǎn)變。 ? 看到工作如何對他人產(chǎn)生益處，而非只看到個別的步驟。 ? 成果：自
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