助師級薪酬福利管理(已修改)
2025-01-09 03:39 本頁面
【正文】 1 薪酬福利管理內(nèi)容脈絡(luò) 構(gòu)成 內(nèi)容 2 薪酬的概念 ? 薪酬是勞動所得，是貨幣報酬和實物報酬的總和 ? 主要形式：工資、獎金、津貼、提成工資、 勞動分紅、福利 等 ? 本質(zhì)是交換或交易，必須服從市場交換規(guī)律 ? 薪酬是企業(yè)給予員工 報酬的一種形式 ? 工資是使用最為普遍的一個薪酬的概念 ? 影響員工薪酬水平的主要因素 – 個人水平：職務(wù)、績效、技術(shù)水平、工齡等 – 整體水平：外部－生活費用與物價水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品需求彈性；外部－企業(yè)工資支付能力、企業(yè)薪酬策略、工會的力量 3 薪酬管理的概念 ? 薪酬管理的目的 ? 薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成 ? 薪酬管理具有周期性 ? 薪酬管理的原則 – 對外具有競爭力（等于或高于市場一般水平） – 對內(nèi)具有公正性（支付員工工作價值的薪酬） – 對員工具有激勵性（拉開薪酬距離） – （薪酬成本控制） 4 制定薪酬管理原則的工作程序 ? 薪酬調(diào)查。這是第一步，了解市場的 25%、 50%、75%和 90%點處的薪酬水平 ? 崗位分析與評價 ? 了解勞動力需求關(guān)系 ? 了解競爭對手的人工成本 ? 了解企業(yè)戰(zhàn)略 ? 了解企業(yè)的價值觀 ? 了解企業(yè)財力狀況。保證企業(yè)財力能支付是前提 ? 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點 ? 制定薪酬管理原則 5 [助師 ]薪酬管理的主要內(nèi)容 ? 工資總額管理 – 工資總額的構(gòu)成包括 6部分 ,不包括保險、勞保、福利等費用 – 按國家規(guī)定管理 ,企業(yè)不能隨意更改 – 確定方法 :工資總額 /銷售額 ,盈虧平衡點 ,工資總額 /附加值 ? 內(nèi)部員工薪酬水平管理 – 實現(xiàn)價值交換， 體現(xiàn)對內(nèi)公平 – 正確做法 :貢獻大者 ,回報多 ? 確定內(nèi)部的薪酬制度 – 包括工資結(jié)構(gòu)、支付形式的管理 ? 日常薪酬管理工作 – 包括薪酬的調(diào)查、統(tǒng)計、計劃、調(diào)整等 6 [管理師 ]薪酬管理的內(nèi)容 ? 崗位評價與薪酬等級 ? 薪酬調(diào)查 ? 薪酬計劃 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬制度的制定 ? 薪酬制度的調(diào)整 ? 人工成本核算 7 崗位評價與薪酬等級講授內(nèi)容 ? 崗位評價概述 ? 崗位評價的工作程序 ? 崗位評價的方法 ? 薪酬等級及薪酬等級劃分的工作程序 ? 崗位評價的功能 8 崗位評價概述 ? 崗位評價的概念 – 對企業(yè)所設(shè)崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對價值的多少進行評價 – 對崗位價值的判斷 。對象是崗位 ?；A(chǔ)是崗位分析 ? 崗位評價的目的 – 確定崗位重要程度和工作人員符合崗位要求的程度，為改進管理和合理確定薪酬提供依據(jù) – 崗位評價的結(jié)果應(yīng)適時修改 ? 崗位評價的原則 – 針對崗位，不是崗位上的員工；讓員工參與，以便認同崗位評價結(jié)果； 結(jié)果應(yīng)公開 9 崗位評價的工作程序 ? 進行崗位分析形成崗位說明書（ P177） – 分析內(nèi)容：任務(wù)、責(zé)任、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境、任職資格條件等 – 結(jié)果：崗位規(guī)范、工作說明書等 – 崗位分析信息的主要內(nèi)容： 6W1H – 信息收集者： 分析人員、任職者、上級主管 – 收集信息的方法：觀察、面談、典型事例等方法 ? 確定基準(zhǔn)崗位和薪酬相關(guān)因素 (由評價小組完成 ) ? 選擇崗位評價方法進行崗位評價 – 崗位排列法，崗位分類法，要素比較法，要素計點法 10 基準(zhǔn)崗位和薪酬要素 ? 如何確定基準(zhǔn)崗位 – 基準(zhǔn)崗位滿足的條件：廣泛分布于現(xiàn)有的崗位結(jié)構(gòu)中，同時其彼此之間的關(guān)系得到廣泛的認同；能代表崗位所包含的職能特性和要求 – 數(shù)量：一般為總崗位個數(shù)的 1015% – 程序：基層（班組）報，評定小組定 ? 薪酬要素（崗位評價因素） – 勞動管理：勞動的責(zé)任、技能、心理、強度、環(huán)境 – 美國電氣協(xié)會：技能、體能、責(zé)任、工作條件 11 評價方法：崗位排列法 ? 評價思路：先將崗位排序，再根據(jù)財力給各個崗位賦值 ? 特點：先排序，后定等 ? 適用于崗位少的小型企業(yè) ? 缺點：主觀判斷性強，不精確 ? 方法 – 定限排列法 – 成對排列法 12 成對排列法示例 ? 步驟 1：畫 1張兩維的表 ? 步驟
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