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建筑企業(yè)材料管理第4章材料采購管理(已修改)

2025-01-08 23:26 本頁面
 

【正文】 建筑企業(yè)材料管理 JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI 新世紀(jì)高職高專 工程管理類課程規(guī)劃教材 新世紀(jì)高職高專教材編審委員會(huì) 組編 主 編 陳茂明 第 4章 材料采購管理 材料采購概述 材料采購管理的內(nèi)容 材料采購方式 材料采購概述 材料 采購的概念 建筑企業(yè)材料管理有采購、運(yùn)輸、儲備和供應(yīng)四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),采購是首要環(huán)節(jié)。材料采購就是通過各種渠道,把施工生產(chǎn)用材料購進(jìn)來,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。材料采購包括各類期貨材料的加工、訂貨,時(shí)常采購等組織貨源的業(yè)務(wù)工作。 材料采購概述 材料采購應(yīng)遵循的原則 材料采購概述 影響材料采購的因素 ( 1)貨源因素 ( 2)供貨方信譽(yù)因素 ( 3)市場供求因素 ( 1)施工生產(chǎn)因素 ( 2)倉儲能力因素 ( 3)資金因素 材料采購概述 材料采購的 分工 材料采購管理的內(nèi)容 材料采購 信息的管理 采購信息是企業(yè)材料經(jīng)營決策的依據(jù),是采購業(yè)務(wù)咨詢的基礎(chǔ)資料,是進(jìn)行貨源開發(fā),擴(kuò)大貨源的條件。 1. 信息的種類 材料采購信息按照采購信息的內(nèi)容分,一般有以下幾種:資源信息、供應(yīng)信息、價(jià)格信息、運(yùn)輸信息、市場信息、新技術(shù)和新產(chǎn)品信息、政策信息。 材料采購管理的內(nèi)容 ( 1)各種報(bào)刊雜志和專業(yè)性商業(yè)情報(bào)所刊載的資料; ( 2)有關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會(huì)提供的資料; ( 3)各種供貨會(huì)、展銷會(huì),交流會(huì)提供的資料; ( 4)廣告資料; ( 5)政府有關(guān)部門發(fā)布的計(jì)劃、通報(bào)及情況報(bào)告; ( 6)采購人員提供的資料; ( 7)材料部門調(diào)查取得的信息資料。 材料采購管理的內(nèi)容 整理 采購信息的整理常用的方法有: ( 1)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式進(jìn)行整理,按照需用的內(nèi)容,從有關(guān)資料、報(bào)告中取得有關(guān)數(shù)據(jù)。 ( 2)對某些較重要的、經(jīng)常變化的信息建立臺帳,做好動(dòng)態(tài)記錄,以反映該信息的發(fā)展?fàn)顩r。 ( 3)以調(diào)查報(bào)告的形式就某一類信息進(jìn)行全面的調(diào)查、分析、預(yù)測,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。 材料采購管理的內(nèi)容 搜集、整理信息是為了使用信息,為企業(yè)采購業(yè)務(wù)服務(wù)。信息經(jīng)過整理后,應(yīng)迅速反饋有關(guān)部門,以便進(jìn)行比較分析和綜合研究,制定合理的采購策略和方案。 材料采購管理的內(nèi)容 材料采購 及加工業(yè)務(wù) 1. 材料采購和加工業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備 在準(zhǔn)備階段,必須做好如下四項(xiàng)主要工作: ( 1)按照材料分類,確定各種材料采購和加工的總數(shù)量計(jì)劃; ( 2)按照需要采購的材料,了解采購貨源,選定供應(yīng)單位,提出采購計(jì)劃; ( 3)選擇和確定采購和加工企業(yè),這是做好采購和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 ( 4)按照需要編制市場采購和加工材料計(jì)劃,報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批。 材料采購管理的內(nèi)容 采購談判的主要內(nèi)容有: ( 1)明確采購材料的名稱、品種、規(guī)格和型號; ( 2)確定采購材料的數(shù)量和價(jià)格; ( 3)確定采購材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和雙方協(xié)商確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))和驗(yàn)收方法; ( 4)確定采購材料的交貨地點(diǎn)、方式、辦法、交貨日期及包裝要求等; ( 5)確定采購材料的運(yùn)輸辦法,如需方自理、供方代送或供方送貨; ( 6)確定其他事項(xiàng)。 材料采購管理的內(nèi)容 加工業(yè)務(wù)談判的主要內(nèi)容有: ( 1)明確加工品的名稱、品種和規(guī)格; ( 2)確定加工品的數(shù)量; ( 3)確定供料方式; ( 4)確定加工品的技術(shù)性能和質(zhì)量要求,以及
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