家具企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與薪酬模式講義(已修改)
2025-01-08 22:57 本頁(yè)面
【正文】 薪酬設(shè)計(jì)及薪酬模式簡(jiǎn)介 周 磊 薪酬模型 戰(zhàn)略問題 薪酬技巧 戰(zhàn)略目標(biāo) 一致性 競(jìng)爭(zhēng)力 貢獻(xiàn)者 管理 工作分析、崗位評(píng)價(jià) 結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)界定、政策線 水平 年功、績(jī)效、導(dǎo)向 方案 規(guī)劃、預(yù)算、溝通 評(píng)價(jià) 效率 公平 合法 兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)步驟、四項(xiàng)原則 兩個(gè)結(jié)合 ? 注重前瞻性與可行性結(jié)合 ? 成長(zhǎng)性與平衡性結(jié)合 三個(gè)步驟 ? 推出和建立薪酬改革的新理念、新機(jī)制、新框架 ? 逐步合理地拉大差距，向貢獻(xiàn)傾斜 ? 實(shí)現(xiàn)員工收入多元化 四項(xiàng)原則 ? 薪酬分配與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤 ? 分配向做出貢獻(xiàn)的 “高知識(shí)、高管理、高科技、高營(yíng)銷、高技能”人員傾斜 ? 效率優(yōu)先 ,兼顧公平 ,合理拉開分配差距 (上不封頂 ,下以最低生活保障線為限 ) ? 短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合 薪酬分配制度的主體方案 薪酬分配制度設(shè)計(jì)將遵循本身內(nèi)涵及規(guī)律 ,由六個(gè)系統(tǒng)組成。 薪酬制度主體方案 一 二 三 四 五 六 組 織 系 統(tǒng) 指 標(biāo) 系 統(tǒng) 考 核 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 系 統(tǒng) 支 付 系 統(tǒng) 仲 裁 系 統(tǒng) 整個(gè)系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可 由此圖可以看出 ,涉及薪酬管理的每一項(xiàng)重大政策出臺(tái) ,都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的 ,使薪酬管理處在受控狀態(tài) 薪酬制度主體方案 組織系統(tǒng)（一） 組織系統(tǒng) 公司薪酬管理委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 技術(shù) /管理專家評(píng)審委員會(huì) 薪酬仲裁委員會(huì) 二級(jí)單位薪酬管理委員會(huì) 薪酬考核分會(huì) 專家評(píng)審分會(huì) 薪酬仲裁分會(huì) 公司薪酬管理委員會(huì) 職能 組成 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 公司薪酬管理委員會(huì)是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會(huì)、技術(shù) /管理專家評(píng)審委員會(huì)、薪酬仲裁委員會(huì)和公司二級(jí)單位薪酬管理委員會(huì)的工作。 公司設(shè)立的薪酬管理委員會(huì)，由公司高級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部分職能部門負(fù)責(zé)人與職工代表組成。薪酬考核委員會(huì)，由主要職能管理部門及專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位及在崗人員的考核事宜；技術(shù) /管理專家評(píng)審委員會(huì)由技術(shù)開發(fā)部門及部門專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)立項(xiàng)、等級(jí)評(píng)定、成果驗(yàn)收與評(píng)價(jià)；薪酬仲裁委員會(huì)由公會(huì)、紀(jì)委監(jiān)察部門、人事部及職工代表組成，負(fù)責(zé)裁決薪酬糾紛。 各二級(jí)單位的三個(gè)委員會(huì)分會(huì)在接受本單位薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，也接受公司三個(gè)委員會(huì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 薪酬制度主體方案 組織系統(tǒng)（二） 薪酬制度主體方案 指標(biāo)系統(tǒng)（一） 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)或最終追求。本處所稱指標(biāo)系統(tǒng)事以年度為單位的目標(biāo) 第一層含義 企業(yè)的年度目標(biāo)，含公司利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率、工業(yè)增加值、銷售收入 第二層含義 根據(jù)公司目標(biāo)分解的二級(jí)單位目標(biāo)，一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo) (如完成的利潤(rùn)、降低成本值、銷售額、銷售量、產(chǎn)量等 )，二 是管理指標(biāo) (如質(zhì)量指標(biāo)、 安全指標(biāo)等 ). 第三層含義 二級(jí)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo)分解到第三級(jí)單位，變成了月份執(zhí)行計(jì)劃。 第四層含義 三級(jí)單位月計(jì)劃分解到職工崗位上，變成每個(gè)人當(dāng)月應(yīng)該完成的任務(wù)。 指 標(biāo) 系 統(tǒng) 的 含 義 每個(gè)目標(biāo)分解的過程，就是布置落實(shí)具體工作項(xiàng)目的過程，其目的有四點(diǎn) ： ? 實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)有了可靠的保證 ? 確定了考核基準(zhǔn) ? 各層組織，層層分解壓力，傳遞責(zé)任 ? 增強(qiáng)每個(gè)崗位員工的責(zé)任 薪酬制度主體方案 指標(biāo)系統(tǒng)（二） 指標(biāo)系統(tǒng) 公司年度目標(biāo) 中層干部工作目標(biāo) （簽訂目標(biāo)責(zé)任書） 個(gè)人崗位指標(biāo) (計(jì)劃 ) (作為兌現(xiàn)工資考核內(nèi)容 ) 個(gè)人指標(biāo) （作為考核依據(jù)） 二級(jí)單位目標(biāo)
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