工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織講義(已修改)
2025-01-08 22:55 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織 1 第一節(jié) 組織的基本原理 組織理論包括組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué)。 組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于靜態(tài)研究，目的是建立精干、合理、高效組織 組織行為學(xué)側(cè)重于動(dòng)態(tài)研究，目的是建立良好的組織關(guān)系 一、組織與組織結(jié)構(gòu) 組織 是為某一個(gè)特定目的，使全體參加者按照不同層次及其相應(yīng)的權(quán)力職責(zé)，既分工又合作的關(guān)系組合。 1）組織的要件： （ 1）目標(biāo) （ 2）分工與協(xié)作 （ 3）層次權(quán)力和責(zé)任制度 ? 2 2）組織的作用 （ 1）獨(dú)立存在（不能代替其他要素，也不能為其他要素替代） （ 2） 更好的發(fā)揮其他要素的作用 （ 3） 提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 ? 3 二、組織結(jié)構(gòu) 定義 組織內(nèi)部之間的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵： 1）確定正式關(guān)系與職責(zé)形式 2） 分派組織成員的任務(wù)和各種活動(dòng)的方式 3）協(xié)調(diào)各活動(dòng)和任務(wù)的方式 4） 組織中權(quán)力、地位和等級(jí) 職權(quán) 組織中成員之間的關(guān)系。 下級(jí)服從上級(jí)是組織的基礎(chǔ)。 職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu) 職責(zé) 組織成員在組織中的特定職位上所享有的權(quán)力 組織結(jié)構(gòu)是職責(zé)的分配和確定的基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)圖 （ 是組織關(guān)系的抽象模型 ） ? 4 三、組織設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 有效性 合理性 兼顧內(nèi)外部因素 健全的組織結(jié)構(gòu) 構(gòu)成因素 管理層次 管理跨度 管理部門(mén) 管理職能 ? 5 原則 1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 2）分工與協(xié)作統(tǒng)一 3）跨度和分層統(tǒng)一（寬度優(yōu)先） 4）權(quán)責(zé)統(tǒng)一 5）才職相稱(chēng) 6）效率原則 7）彈性原則 組織活動(dòng)的基本原理 1）要素有用性原理 2）動(dòng)態(tài)相關(guān)原理（要素之間的相互作用） 3）主觀能動(dòng)性原理 4）規(guī)律相應(yīng)性原理（規(guī)律有效、按規(guī)律辦事） ? 6 第二節(jié) 建設(shè)工程組織的基本模式 一、 平行發(fā)包與監(jiān)理模式 承包商1承包商2承包商3供應(yīng)商1供應(yīng)商2業(yè)主1）優(yōu)缺點(diǎn) 有助競(jìng)爭(zhēng) 有利縮短工期 有利于提高質(zhì)量 有利于降低工程造價(jià) 但 合同管理工作量大 投資控制工作量大 2) 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 多家監(jiān)理公司分別承擔(dān)監(jiān)理工作
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