公司戰(zhàn)略行動管理培訓(已修改)
2025-01-08 22:51 本頁面
【正文】 掘金之旅 +世界咖啡公司戰(zhàn)略行動管理培訓2學習目的? 快樂體驗 。? 促進溝通，增進理解， “ 凝心聚力 ” 。? 對大家的領(lǐng)導和管理帶來一些啟發(fā) 。? 明確公司使命、理清方向；? 分析環(huán)境，明確戰(zhàn)略、形成戰(zhàn)略行動計劃 。3 反 思4關(guān)于關(guān)于 ……?決策決策?計劃計劃?目標目標?團隊團隊?溝通溝通?項目項目?具有明確的最終目標具有明確的最終目標?具有具體的起始和終止日期；具有具體的起始和終止日期；?可產(chǎn)生具體的結(jié)果；可產(chǎn)生具體的結(jié)果；?可利用的資源有限；可利用的資源有限；?只進行一次只進行一次5得分得分 ……?家庭：銀行存款、幸福指數(shù)家庭：銀行存款、幸福指數(shù)?財務：凈利潤，權(quán)益財務：凈利潤，權(quán)益?人力資源：績效，流動率，滿意度人力資源：績效，流動率，滿意度?銷售銷售 :銷量，市場份額，客戶滿意度銷量，市場份額，客戶滿意度?生產(chǎn)：產(chǎn)量，合格率生產(chǎn)：產(chǎn)量，合格率?…………6學習點?戰(zhàn)略決定方向，目標是決策的前提，什么樣的目標導致什么樣的結(jié)果。?投資時間，制定好 的戰(zhàn)略目標 會增加正確選擇的幾率。7目標的重要性 做事情有目標比沒有目標做事情有目標比沒有目標強，強， 有清晰的目標比籠統(tǒng)有清晰的目標比籠統(tǒng)的目標強。的目標強。 目標不是命運，是方目標不是命運，是方向；不是命令，是責任；向；不是命令，是責任；不能決定未來，是動員企不能決定未來，是動員企業(yè)的資源和能量以取得未業(yè)的資源和能量以取得未來成功的手段。來成功的手段。8目標思考的出發(fā)點（ 1）1. 問題導向? 看得見的問題? 待發(fā)掘的問題? 未來性的問題2. 顧客導向? 從顧客需求分析? 從市場趨勢分析9目標思考的出發(fā)點（ 2）1. 競爭導向? 目前競爭情勢分析? 如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢2. 愿景導向? 從公司整體利益思考? 從未來愿景方向思考3. 成長導向? 檢討自我能力瓶頸? 思考自我生涯發(fā)展10目標設定原則? S－具體的－具體的? M－可衡量的－可衡量的? A－可達的－可達的? R－相關(guān)的－相關(guān)的? T－時間期限－時間期限11學習點學習點? 每個組織與個人對目標都有自己的理解，明確自己到底要什么是制定正確目標的前提；? 每個人都有選擇的自由，每個人都應該對自己的選擇負責！12公司愿景探討? 回憶過去： 2023年的公司？ 2023年的公司？? 了解現(xiàn)在： 2023年的公司？? 展望未來： 30年歲生日時，公司是一個什么樣的公司？請大膽描述公司 30年景象！? 小組研討 :我們公司的愿景應該是什么？為什么？?
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