某房地產(chǎn)項目運營管系專題研究(已修改)
2025-01-08 22:21 本頁面
【正文】 龍湖項目運營分享 運營中心 ? 缺乏有效的“分級計劃管控”體系；計劃調(diào)整的隨意性； ? 經(jīng)常在為項目的交付而搶工期； ? 無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核； ? 跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障； ? 會議多、會議時間長、會議效率不高； ? 人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別； 行業(yè)項目運營現(xiàn)狀 怎么辦？？ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 建設高效的運營管理體系！ 固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實本地發(fā)展基礎 龍湖早期在 本地發(fā)展 的組織架構(gòu) 房地產(chǎn)公司 開發(fā) 管理部 設計 管理部 成本 控制部 總經(jīng)辦 財務部 A項目工程部 B項目工程部 C項目工程部 土建組 安裝組 園建組 后勤組 人力 資源部 營銷部 招投標 管理部 集 團 總 經(jīng) 理集 團 運 營 中 心 負 責 人集 團 計 劃 運 營 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理區(qū) 域 計 劃 運 營 專 員（ P M O 召 集 人 ）發(fā) 展 部職 能 負 責 人研 發(fā) 部職 能 負 責 人造 價 部職 能 負 責 人工 程 部職 能 負 責 人營 銷 部職 能 負 責 人H R /商 運職 能 負 責 人A項 目 負 責 人項 目 工 程 部職 能 負 責 人項 目 營 銷 部職 能 負 責 人項 目 研 發(fā) 部職 能 負 責 人項 目 造 價 部職 能 負 責 人B項 目 負 責 人。 。 。 。 。集 團 運 營 體 系P M O 運 營 體 系項 目 管 理 體 系全國布局，三級管控運籌帷幄 （集團、公司、項目） 龍湖在 全國發(fā)展 的項目運營管理組織架構(gòu) 龍湖 PMO體系 集團和項目公司的在運營管理方面職能定位 管理部門 (機構(gòu) ) 職能 集團總部 項目公司 運營中心 項目公司 PMO ? 制度制定 ? 知識管理和資源共享 ?集團關鍵節(jié)點管控 ? 一級進度計劃管控 ?階段性成果管控 ? 項目預案的審核與控制 ? 項目進度計劃的審核與控制 ? 項目目標成本的審核與控制 ? 項目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項目投資收益監(jiān)控與應對 PMO： Project Management Office項目管理辦公室 ? PMO定位：分公司 項目運營決策機構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負責人 +分公司運營專員 +業(yè)務職能負責人 ? PMO運作形式： PMO會議 項目運營管理體系 目的：保障和提高項目運營效率 目的：保障和提高項目運營效果、運營質(zhì)量 目的：保障和提
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