6s現(xiàn)場管理教材(ppt47頁)(已修改)
2025-01-08 18:55 本頁面
【正文】 “6S”現(xiàn)場管理 目 錄 ?第一章： 6S之來源 ?第二章： 6S基本概編 ?第三章： 6S執(zhí)行技巧 ?第四章： 6S文件宣導(dǎo) 6S之來源 ? 6S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 ? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 6S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了 “ 堅持、習(xí)慣 ” 等兩項內(nèi)容，分別稱為 7S或 8S活動。 6S基本概編 工廠的第一印象 ?如果它給我們的第一印象是 : ?整齊、干凈、亮麗、雅致 ， 那么我們必定會認為這家工廠的 制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差 。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。 工廠的第一印象 (2) ? 如果它給我們的第一印象是 : ? 骯臟、雜亂、昏暗、污垢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心。 而我們自己 ——在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪 ? 機器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨 ? 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 6S基本概編 工廠常常存在 問題 “6S”是什么？ 6S基本概編 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 安全（ SAFETY） ? 整理（ SEIRI）： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要 ? 的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的 ? 東西； ? 整頓（ SEITON）： 把要用的東西，按規(guī)定位置 ? 擺放整齊，并做好標識進行管理； ? 清掃（ SEISO）： 將不需要的東西清除掉，保持 ? 工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 6S基本概編 ? 清潔（ SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，并制訂成規(guī)章制度，使工作現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生； ? 素養(yǎng)（ SHITSUDE）：以 “ 人性 ” 為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進而促進全面管理水平的提升。 ? 安全（ SAFETY） ：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。 6S基本概編 方法 ——6S改善對象及目標 實施項目 改善對象 目 標 什么是 “ 6S 整理 ——空間 ——清爽的工作環(huán)境 整頓 ——時間 ——一目了然的工作場所 清掃 ——設(shè)備 ——高效率、高品質(zhì)的工作場所 清潔 ——亂源 ——衛(wèi)生、明朗的工作場所 素養(yǎng) ——通過進行上述 6S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ”的地步
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