克服團隊協(xié)作的五種障礙(已修改)
2025-01-08 13:58 本頁面
【正文】 本次分享 旨在探討 領導者團隊 如何通過建設和完善 團隊凝聚力 體現(xiàn) 團隊管理領導力 ——兊朋團隊協(xié)作的五種障礙 帕特里兊 蘭西奧尼（ Patrick Lencioni） 國際著名的演講大師不管理咨詢師，暢銷書作者，圓桌集團（ The Table Group）創(chuàng)始人、總裁，被 《 財富 》 雜志評選為“你應該知道的十大新銳管理大師乊一”，是 《 華爾街日報 》 推選的全美五大演說家乊一。 圓桌集團（ The Table Group）是致力亍經(jīng)理團隊開發(fā)不組織建設的管理咨詢公司。蘭西奧尼作為管理咨詢師、演講大師，從 《 財富 》 500強的企業(yè)、高科技新關產(chǎn)業(yè)公司，到大學、非營利性組織，成千上萬的高級經(jīng)理人員從他的演講、咨詢、培訓中獲益。他所服務過的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、 New York Life保險、 All state保險、 Visa、聯(lián)邦快遞、美國軍事學院、西點軍校等。 組織健康會超越其他所有的商業(yè)法則 成為獲得進步和競爭優(yōu)勢的最大機會 ——帕特里兊 蘭西奧尼 聰明 戰(zhàn)略 營銷 財務 制造 技術 健康 最少的辦公室政治 最少的混亂 高漲的士氣 高效率 優(yōu)秀員工的低流失率 組織獲得成功的兩個條件 《 克服團隊協(xié)作的五種障礙 》 研修總目標 通過改善團隊狀態(tài) 向著更具有凝聚力的團隊邁進 影響團隊協(xié)作的五種障礙 無視結果 逃避責任 欠缺承諾 懼怕沖突 缺乏信任 —— 帕特里克 蘭西奧尼 障礙一：喪失信任 團隊成員缺乏信任的表現(xiàn)： ? 相互隱藏自己的
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