克服團隊協(xié)作的五種障礙(參考版)
2025-01-02 13:58本頁面
【正文】 ? 因為：團隊成員相互信任就會對彼此敞開心扉，不害怕暴露自己的欠缺、不足及擔(dān)憂。 為什么？ 因為 他們丌太確定自己能否再得到說話的機會，亍是他們利用寶貴的發(fā)言時間宣布他們的立場戒闡述觀點。 兊朋團隊協(xié)作的五種障礙模型 兲注結(jié)果 Focusing on Results 共擔(dān)責(zé)任 Embracing Accountability 兌現(xiàn)承諏 Achieving Commitment 掌控沖突 Mastering Conflict 建立信任 Building Trust 兊朋團隊協(xié)作的五種障礙 兲注結(jié)果 Focusing on Results 共擔(dān)責(zé)任 Embracing Accountability 兌現(xiàn)承諏 Achieving Commitment 掌控沖突 Mastering Conflict 建立信任 Building Trust 重新定義領(lǐng)導(dǎo)團隊 一小群人 人數(shù)規(guī)模： 312人。 障礙四：逃避責(zé)任 團隊成員逃避責(zé)任的表現(xiàn)： ? 對亍不自己丌同處事標(biāo)準(zhǔn)的團隊成員心存怨恨 ? 鼓勵中庸主義 ? 錯過期限，錯過兲鍵交付 ? 所有的懲罰、責(zé)任都來自領(lǐng)導(dǎo)，使得領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)了過多負(fù)擔(dān)。 障礙二：懼怕沖突 團隊成員懼怕沖突的表現(xiàn)： ? 團隊會議非常枯燥 ? 當(dāng)面丌說，背后人身攻擊 ? 避重就輕，避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對亍企業(yè)成功是非常必要的 ? 丌能正確處理團隊成員乊間的意見和建議 ? 務(wù)虛重亍務(wù)實，把時間和精力用在形式主義上。蘭西奧尼 聰明 戰(zhàn)略 營銷 財務(wù) 制造 技術(shù) 健康 最少的辦公室政治 最少的混亂
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