信息系統(tǒng)項目管理師-項目時間管理(已修改)
2025-01-08 12:48 本頁面
【正文】 1 項目時間管理 大唐黑龍江電力技術(shù)開發(fā)有限公司 柴志 鵬 2 考點(diǎn)和分值分布情況 3 1. 進(jìn)度管理的 6個過程 P130 2. 模板、滾動波式計劃 P131 3. 控制賬戶、規(guī)劃組合 P131 4. 里程碑清單 P133 5. 前導(dǎo)圖和箭線圖 (單代號和雙代號 )、六標(biāo)識的計算 * P134~138 6. 前導(dǎo)圖四種依賴關(guān)系 P134 7. 虛活動 P136 8. 箭線圖的確定依賴關(guān)系 3個 P137 9. 自下而上、自上而下的估算 P140 10. 資源日歷 P141 11. 活動歷時估算工具 P142 12. 關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮、假設(shè)情景分析、資源平衡、關(guān)鍵鏈法 P144~145 13. 甘特圖、里程碑圖 P146~148 14. 進(jìn)度控制的方法 P150 15. 偏差分析 P151 16. 進(jìn)度管理的 6個過程的輸入、輸出、 工具與技術(shù) 金色考點(diǎn) 4 活動定義 1 活動排序 2 活動資源估算 3 活動歷時估算 4 制定進(jìn)度表 5 本章學(xué)習(xí)重點(diǎn) 進(jìn)度控制 6 確定一切特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細(xì)目。 明確各活動之間的順序等相互依賴的關(guān)系，并形成文件。 估算每一個活動所需要的材料、人員、設(shè)備以及其他物品的種類與數(shù)量。 估算完成各項計劃活動所需工時單位數(shù)。 分析活動順序、歷時、資源需求和進(jìn)度約束來編制項目的進(jìn)度計劃。 監(jiān)控項目狀態(tài)，維護(hù)項目進(jìn)度以及必要時管理進(jìn)度變更。 5 活動定義的過程 1. 企業(yè)環(huán)境因素 2. 組織的過程資產(chǎn) 3. 項目范圍說明書 4. WBS 5. WBS字典 6. 項目管理計劃 輸入 1. 活動項目清單 2. 活動清單屬性 3. 里程碑清單 4. 發(fā)起的變更 輸出 1. 分解 2. 模板 3. 滾動式規(guī)劃 4. 專家判斷 5. 規(guī)劃組成部分 工具與技術(shù) √ 活動定義的任務(wù)就是把要完成項目的所有活動都找出來。 需要掌握的一些工具： P132 ? 滾動式規(guī)劃： 是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形勢，近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃，而計劃在遠(yuǎn)期完成的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)較高層規(guī)劃。 ? 規(guī)劃組成部分： 當(dāng)項目范圍說明書不夠成充分，不能將工作分解結(jié)構(gòu)某分支向下分解到工作組合水平，項目團(tuán)隊可以利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來工作的進(jìn)度。 ? 檢查點(diǎn)： 在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進(jìn)行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)成。 ? 里程碑： 指定完成階段性工作標(biāo)志，不同類型的項目里里程碑不同。 ? 基線： 一個 (或一組 )配置項在生命周期的不同時間點(diǎn)上通過正式評審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)?；€其實是一些重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過正式評審，并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。 7 活動排序的過程 1. 活動清單 2. 活動清單屬性 3. 項目范圍說明書 4. 里程碑清單 5. 批準(zhǔn)的變更請求 輸入 1. 項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖 2. 活動清單 3. 活動屬性 4. 請求的變更 輸出 1. 前導(dǎo)圖 2. 箭線圖 3. 進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)模板 4. 確
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