員工敬業(yè)度與q的日常應用(已修改)
2025-01-08 01:17 本頁面
【正文】 員工敬業(yè)度與 “Q12”的日常應用討 論你是否同意： 只要功夫深，鐵杵磨成針。 木桶效應常見敬業(yè)度調查及其方法論1什么是 “ Q12” ？2“ Q12” 與敬業(yè)度3Q12在日常工作中的應用4目 錄常見敬業(yè)度調查及其方法論員工滿意度與敬業(yè)度的關系摘自太和顧問宣傳 如果有機會，我會向公司以外的朋友介紹在這里工作的好處； 我愿意介紹正在求職的朋友進入公司；留任 我不會輕易離開公司；我很少考慮 “跳槽 ”；努力 公司激勵我每天盡全力工作； 公司激勵我付出額外的努力來完成工作。當員工有如下表現(xiàn)時，我們說他是敬業(yè)的：常見敬業(yè)度調查及其方法論摘自翰威特驅動因素（員工視角） 敬業(yè)度三種行業(yè)方式（企業(yè)視角）兩種視角的平衡常見敬業(yè)度調查及其方法論摘自翰威特驅動因素影響力分析常見敬業(yè)度調查及其方法論機會領域威脅領域摘自翰威特常見敬業(yè)度調查及其方法論滿意度：成本投入敬業(yè)度：效益回報驅動因素影響力分析的本質常見敬業(yè)度調查及其方法論1什么是 “ Q12” ？2“ Q12” 與敬業(yè)度3Q12在日常工作中的應用4目 錄什么是 Q12 ？ 蓋洛普通過對幾十個不同行業(yè)、數(shù)百家公司、 100萬以上的員工進行了數(shù)據(jù)收集和分析，發(fā)現(xiàn)了 12個最能反映員工的保留、利潤、效率和顧客滿意度這四個硬指標的關鍵問題，就是 Q12——一套敬業(yè)度與工作環(huán)境的評測和管理系統(tǒng)。經(jīng)理（一線管理者）的目標是培養(yǎng) “敬業(yè) ”的員工。 培養(yǎng)敬業(yè)員工的關鍵是甄別才干、因才適用。 Q12用來測量經(jīng)理（一線管理者）行動的效果。 “最有才干的員工對工作環(huán)境有哪些最重要的需求？ ”三個觀點：什么是 Q12 ？蓋洛普路徑由此進入“才干 ”“優(yōu)勢 ”什么是 Q12 ？252。 每個正常
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1