員工無能錯在管理(已修改)
2025-01-08 01:14 本頁面
【正文】 員工無能錯在管理 張鑫 員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于 ： 一、錯在選錯人 。 二、錯在如何帶人 。 三、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn) 四、錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力 。 五、錯在沒有建立競爭機制不敢于 PK淘汰人，被平庸的員工綁架。 帶隊伍 的 4招 ? 評價做事的成果 “最終憑的是功勞而不是苦勞 ”，以結(jié)果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍 。 ? 制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討 。 ? 堅決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人 。 ? 不管有什么不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。 管理者 “八戒 ” ? 戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。 ? 戒結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)。 ? 戒以公司資源充當(dāng)個人職場賭注。 ? 戒自恃無人替代無所不為。 ? 戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。 ? 戒對企業(yè)欠缺歸宿感。 ? 戒懈怠持續(xù)學(xué)習(xí)。 ? 戒獨斷專橫我行我素。 如何解壓 ？ ? 正確評價自己以清楚能與不能。 ? 保持平和心境以排除外在干擾。 ? 利用互聯(lián)網(wǎng)以獲取需要的幫助。 ? 讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。 ? 不盲目相信他人以減少失望與挫折感。 ? 承認(rèn)不可避免的事實以適應(yīng)環(huán)境。 ? 克服畏懼情緒以培養(yǎng)無所畏懼的魄力。 ? 保持充沛的活力以獲取無窮的精力。 如何提高員工歸屬感 ？ ? 1)給予做事的機會，主決策權(quán)、成就感 。 ? 2)建立分享的文化，讓員工彼此相互認(rèn)同 。 ? 3)經(jīng)常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進(jìn)關(guān)系融洽 。 ? 4)營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感 。 ? 5)提供良好的培訓(xùn)，讓員工成長。 ? 6)適當(dāng)容忍員工非原則性過時。 劉備向諸葛老師請教 :唉 !怎樣才能領(lǐng)導(dǎo)好我的下屬呢 ? 諸葛亮哈哈大笑地說 :小事兒 ,我啊 ,跟你講一個故事 . 有一個宰相妻子非常重視兒子的前途，她每天不辭勞苦的勸告兒子要努力讀書，要有禮貌。 而宰相卻是早上離開家去上朝 ,晚上回來則看書 . 愛兒心切的夫人終于忍不住說 :你別只顧你的公事和看書本 ,你也該好好地管教管教你的兒子啊 ! 這宰相眼不離書地說 :我時時刻刻都在教育兒子啊 ! 其實 言教再多也不如身教有效 ,感化在效果方面 ,自古以來都比嚴(yán)酷的打罵大不止一百倍 . 劉備 恍然大悟 :原來 在一個組織里 ,領(lǐng)袖是眾人的榜樣 ,只要懂得以身作則來影響下屬 ,管理起來 才 會得心應(yīng)手 啊 ! 怎樣領(lǐng)導(dǎo)好員工？ 領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤 觀點一： “ 能 ” 領(lǐng)導(dǎo) 心胸狹小造成員工無能 真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該兩個并行不悖的目標(biāo)：一讓員工幫助自己取得成功 。二是幫助員工取得成功。總是不能培養(yǎng)出人才的所謂魅力型領(lǐng)導(dǎo)大體有兩種：過于自負(fù)，根本不屑于為下屬提供表現(xiàn)的機會，更不愿意授權(quán) 。深深的自卑，由于內(nèi)心深處有一種害怕下屬超過自己的不安全感，故意刁難下屬 。 一個不允許下屬挑戰(zhàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)，不僅培養(yǎng)不出有能力的員工，還會打擊員工發(fā)揮才干的積極性，形成惡性循環(huán) 。因為得不到肯定，員工態(tài)度消極。態(tài)度越消極，越無法達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)要求，在領(lǐng)導(dǎo)眼里越顯得 “ 無能 ” 。 還有一種情況是 領(lǐng)導(dǎo) 自視甚高，對員工的要求不切實際，員工達(dá)不到自己的水平就被斥 “ 無能 ” ，員工信心被擊潰，也自認(rèn) “ 無能 ” 。 領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤 觀點二：這是不授權(quán)帶來的怪圈 這與 領(lǐng)導(dǎo) “ 能 ” 還是 “ 不能 ” 沒有關(guān)系，而是 領(lǐng)導(dǎo) 授權(quán)障礙帶來循環(huán)往復(fù)的怪圈： 領(lǐng)導(dǎo) 很能干，讓員工做不如自己做 。 員工沒有機會鍛煉和發(fā)展能力 。 領(lǐng)導(dǎo) 因為員工無能而不授權(quán) 。 員工因為老板不授權(quán)而消極，導(dǎo)致更無能 。 領(lǐng)導(dǎo) 對員工更不授權(quán) 。 領(lǐng)導(dǎo) 變得更累、江郎才盡 。 有發(fā)展?jié)摿Φ南聦賹ふ夷芙o自己發(fā)展的舞臺。 個人魅力無窮，綜合素質(zhì)好，集創(chuàng)業(yè)者、精神領(lǐng)袖、業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人于一身 —— 這就是是 “ 能干 ” 的 領(lǐng)導(dǎo) ，但不一定是合格的 “ 管理者 ” 。說 領(lǐng)導(dǎo) 個人 “ 能 ” ，只是做具體事有特長之處，或有不達(dá)目的誓不罷休的精神 ?；蚣夹g(shù)上有過人之處。但從企業(yè)的角度，這樣的 領(lǐng)導(dǎo) 卻是 “ 不能 ” 的，不善于搭班子，不善于團(tuán)隊建設(shè)，不懂得對
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