【正文】 目錄：一、 2023年煙草行業(yè)發(fā)展核心年煙草行業(yè)發(fā)展核心 —— 卷煙上水平卷煙上水平二、二、 卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)⒁灾袩煿緸橹鲗?dǎo)的管控模型三、以中煙公司為主導(dǎo)的管控模型 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位四、目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問(wèn)題淺析五、 某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問(wèn)題六、 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案七、 某煙廠卷煙廠 “創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠 ”的核心思路和步驟目錄：一、 2023年煙草行業(yè)發(fā)展核心年煙草行業(yè)發(fā)展核心 —— 卷煙上水平卷煙上水平二、二、 卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、以中煙公司為主?dǎo)的管控模型三、以中煙公司為主導(dǎo)的管控模型 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位四、目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問(wèn)題淺析五、 某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問(wèn)題六、 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案七、 某煙廠卷煙廠 “創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠 ”的核心思路和步驟? 工廠由原來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)、供、銷、技術(shù)研發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC生產(chǎn)任務(wù)完成的主體；? 工廠有原來(lái)可以獨(dú)立行使對(duì)外與相關(guān)社會(huì)職能的主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐勒罩袩煿I(yè)公司授權(quán)履行對(duì)外社會(huì)職能的主體。? 工廠有原來(lái)決策主體轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行主體；卷煙工廠面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變 近年來(lái)，行業(yè)上下圍繞培育 “兩個(gè) 10多個(gè) ”積極努力，實(shí)施工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組，實(shí)施品牌定向整合和著力培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌，工業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出大隊(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；在這種大的改革形勢(shì)和背景下，工廠取消法人地位之后，外部環(huán)境和內(nèi)部職能都發(fā)生了較大的變化：? 工廠有原來(lái)的全面直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接面對(duì)市場(chǎng)，保證產(chǎn)品制造質(zhì)量的主體；企業(yè)生命周期企業(yè)生命周期 影響企業(yè)管理行為影響企業(yè)管理行為中煙公司、卷煙廠中煙公司、卷煙廠 國(guó)內(nèi)成功開(kāi)國(guó)內(nèi)成功開(kāi)展對(duì)標(biāo)企業(yè)展對(duì)標(biāo)企業(yè)處于成長(zhǎng)期、成熟期階段的企業(yè)如何開(kāi)展處于成長(zhǎng)期、成熟期階段的企業(yè)如何開(kāi)展 ““ 貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建工作貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建工作 ”” ？？幼稚期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期BusinessTime研究開(kāi)發(fā)市場(chǎng)銷售 財(cái)務(wù)市場(chǎng)財(cái)務(wù)人力資源基礎(chǔ)管理關(guān)注點(diǎn)目錄：一、 2023年煙草行業(yè)發(fā)展核心年煙草行業(yè)發(fā)展核心 —— 卷煙上水平卷煙上水平二、二、 卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、以中煙公司為主?dǎo)的管控模型三、以中煙公司為主導(dǎo)的管控模型 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位四、目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問(wèn)題淺析五、 某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問(wèn)題六、 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案七、 某煙廠卷煙廠 “創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠 ”的核心思路和步驟以中煙公司為主導(dǎo)的綜合管理體系管控模型以中煙公司為主導(dǎo)的綜合管理體系管控模型 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位技術(shù)研發(fā)中心 物資采購(gòu)中心 生產(chǎn)制造中心 市場(chǎng)營(yíng)銷中心供應(yīng)設(shè)備工藝企管能耗生產(chǎn)核心質(zhì)量計(jì)劃管理協(xié)調(diào)、考核四個(gè)中心 銜接綜合計(jì)劃各卷煙廠生產(chǎn)制造中心從業(yè)務(wù)上管理各卷煙廠云南中煙工業(yè)公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、績(jī)效導(dǎo)向中煙工業(yè)公司要在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，卷煙工廠要發(fā)揮主體作用紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)目標(biāo)績(jī)效管理設(shè)備管理原輔料供應(yīng)保障滾動(dòng)計(jì)劃卷煙成品生產(chǎn)調(diào)度制絲、卷接包委外加工質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀卷煙工廠基本運(yùn)作模式優(yōu)秀卷煙工廠基本運(yùn)作模式 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 +標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)化體系 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位物資采購(gòu)中心物資采購(gòu)中心技術(shù)中心技術(shù)中心市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)制造中心在線質(zhì)量控制中煙工業(yè)公司要在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，卷煙工廠要發(fā)揮主體作用ISO9001質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系YC/T177標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)化體系市場(chǎng)預(yù)測(cè)目錄：一、 2023年煙草行業(yè)發(fā)展核心年煙草行業(yè)發(fā)展核心 —— 卷煙上水平卷煙上水平二、二、 卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)⒁灾袩煿緸橹鲗?dǎo)的管控模型三、以中煙公司為主導(dǎo)的管控模型 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位四、目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問(wèn)題淺析五、 某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問(wèn)題六、 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案七、 某煙廠卷煙廠 “創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠 ”的核心思路和步驟目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問(wèn)題淺析目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問(wèn)題淺析ISO9001質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系體系對(duì)標(biāo)工作對(duì)標(biāo)工作創(chuàng)建創(chuàng)建優(yōu)秀工廠優(yōu)秀工廠煙草行業(yè)煙草行業(yè) “卷煙上水平卷煙上水平 ”要求要求n 目前行業(yè)開(kāi)展的目前行業(yè)開(kāi)展的 “兩標(biāo)一創(chuàng)兩標(biāo)一創(chuàng) ”工作存在問(wèn)題根本原因：基礎(chǔ)管理平臺(tái)不扎實(shí)！工作存在問(wèn)題根本原因：基礎(chǔ)管理平臺(tái)不扎實(shí)！n 管理體系建設(shè)未采用管理體系建設(shè)未采用 “過(guò)程方法過(guò)程方法 ”，建立起，建立起 “流程化、數(shù)據(jù)化、圖表化流程化、數(shù)據(jù)化、圖表化 ”的基礎(chǔ)管理體系平臺(tái)的基礎(chǔ)管理體系平臺(tái)，這是導(dǎo)致上述問(wèn)題的根本原因所在。，這是導(dǎo)致上述問(wèn)題的根本原因所在。目錄：一、 2023年煙草行業(yè)發(fā)展核心年煙草行業(yè)發(fā)展核心 —— 卷煙上水平卷煙上水平二、二、 卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、以中煙公司為主?dǎo)的管控模型三、以中煙公司為主導(dǎo)的管控模型 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位四、目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問(wèn)題淺析五、 某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問(wèn)題六、 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案七、 某煙廠卷煙廠 “創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠 ”的核心思路和步驟某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問(wèn)題? 缺少一種科學(xué)合理的現(xiàn)代管理方法統(tǒng)領(lǐng)我廠創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展。? 缺乏系統(tǒng)性。創(chuàng)優(yōu)工作主要是以各科室、車間各自開(kāi)展為主，缺乏整體性，沒(méi)有形成全廠統(tǒng)一，支撐楚煙戰(zhàn)略、體現(xiàn)楚煙特色的創(chuàng)優(yōu)工作指標(biāo)體系，開(kāi)展的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)缺乏全廠統(tǒng)一策劃和組織。? 缺乏協(xié)同性。創(chuàng)優(yōu)工作總體上表現(xiàn)為車間熱科室冷、各車間、各部門之間所制定的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)方案缺乏統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，不同車間、科室之間尚未形成同一支撐創(chuàng)優(yōu)工作的總體目標(biāo)。? 創(chuàng)新性不夠。創(chuàng)優(yōu)工作與工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合緊密，但缺憾現(xiàn)代管理理論和管理工具支撐，沒(méi)有反映某煙廠卷煙廠管理特色和亮點(diǎn)的管理模型和舉措，在集團(tuán)內(nèi)部未得到充分認(rèn)可。? 總結(jié)提煉不夠。各車間、科室 “ 埋頭做事 ” 優(yōu)于總結(jié)提煉和宣傳，甚至有的 “ 光做不說(shuō) ” ，優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和舉措未能在工廠充分共享，所進(jìn)行的總結(jié)提煉亮點(diǎn)還不夠突出。目錄：一、 2023年煙草行業(yè)發(fā)展核心年煙草行業(yè)發(fā)展核心 —— 卷煙上水平卷煙上水平二、二、 卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變卷煙廠目前面臨的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、以中煙公司為主?dǎo)的管控模型三、以中煙公司為主導(dǎo)的管控模型 “優(yōu)秀卷煙工廠 ”的定位四、目前在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建卷煙工廠工作中存在問(wèn)題淺析五、 某煙廠卷煙廠目前存在的主要困難和問(wèn)題六、 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案七、 某煙廠卷煙廠 “創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠 ”的核心思路和步驟? 某煙廠卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠解決方案? 基于 李克明在第三屆全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話李克明在第三屆全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話? 進(jìn)一步推進(jìn) “ 優(yōu)秀卷煙工廠 ” 創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，在創(chuàng)建過(guò)程當(dāng)中，要深入貫徹落實(shí) “ 重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ) ” 的工作方針，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層活力。 “ 優(yōu)秀卷煙工廠” 創(chuàng)建活動(dòng)要與 “ 卷煙上水平 ” 更加緊密結(jié)合起來(lái)，使創(chuàng)建活動(dòng)圍繞 “卷煙上水平 ” 深入推進(jìn)。卷煙上水平重心下移著眼基層突出服務(wù)加強(qiáng)基礎(chǔ)一、進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)的全面加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)的制度化建設(shè)。 卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)，各個(gè)企業(yè)有自己的實(shí)際情況和特點(diǎn)，沒(méi)有固定的模式，但是在基礎(chǔ)管理方面值得去探討。加強(qiáng)企業(yè)制度化方面，體現(xiàn)用制度管人、管事。制度加上 “ 化 ”就不僅僅是有沒(méi)有制度的問(wèn)題，而是制度有沒(méi)有有效的落實(shí)。在企業(yè)制度化建設(shè)方面，還應(yīng)進(jìn)一步完善制度體系。途徑和方法：ISO9001過(guò)程方法BPM業(yè)務(wù)流程管理途徑和方法加 強(qiáng) 企 業(yè) 的制度化建 設(shè)ISO9001質(zhì)量管理體系平臺(tái)過(guò)程方法業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程再造流程建模工具ARISCONTROL7IBM卷煙工廠的流程導(dǎo)向模型組織、職能組織、職能卷煙產(chǎn)品卷煙產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 功能功能業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位關(guān)系企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位關(guān)系業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程與結(jié)果信息企業(yè)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程建設(shè)按變革的程度可分為三個(gè)層次業(yè)務(wù)流程建設(shè)按變革的程度可分為三個(gè)層次如何進(jìn)行某煙廠卷煙廠業(yè)務(wù)流程優(yōu)化某煙廠廠某煙廠廠項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位如何進(jìn)行某煙廠卷煙廠業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 某咨詢 過(guò)程分析工具 — 思維導(dǎo)圖法輸入 過(guò)程（活動(dòng)步驟） 輸出用什么做 資源（材料 /設(shè)備）誰(shuí)做 人員（能力 /技能 /培訓(xùn)）如何做 — 文件（方法 /程序 /技術(shù)）如何衡量 — 目標(biāo)（測(cè)量 /評(píng)價(jià)） 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)安全環(huán)境確定各業(yè)務(wù)開(kāi)展所需過(guò)程 識(shí)別產(chǎn)品、服務(wù)或過(guò)程結(jié)果特性分析過(guò)程輸入與輸出是什么確定為將輸入轉(zhuǎn)化為輸出需要的準(zhǔn)則和方法確定目標(biāo)制定特性標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)量、評(píng)價(jià)方法過(guò)程方法步驟 加 強(qiáng) 企 業(yè) 的 標(biāo) 準(zhǔn)化建 設(shè) 。 在加 強(qiáng) 標(biāo) 準(zhǔn)化建 設(shè) 中，卷煙工廠有很多好的做法， 標(biāo) 準(zhǔn)化是一個(gè)企 業(yè) 管理水平的體 現(xiàn) ，它不 僅僅 是 執(zhí)行了多少國(guó) 際標(biāo) 準(zhǔn)、國(guó)家 標(biāo) 準(zhǔn)和行 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，而是把工作程序、要求、內(nèi)容上升到 標(biāo) 準(zhǔn) 層 次， 這 是基 礎(chǔ) 管理上水平的體 現(xiàn) 。 標(biāo) 準(zhǔn)化管理是企 業(yè) 基 礎(chǔ) 管理非常重要的保障。? YC/T177煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 管理標(biāo)準(zhǔn)? 工作標(biāo)準(zhǔn)一、進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)的全面加強(qiáng)。YC/T177在卷煙廠層面的應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)產(chǎn)品）管理標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)事項(xiàng)）工作標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)員工）工藝質(zhì)量：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) …企管科：管理體系 …人力資源科：崗位說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程 … 管理落地執(zhí)行力GB/T 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第 1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則GB/T 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第 2部分：規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法GB/T 13016 標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求GB/T 13017 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南GB/T 15496 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求GB/T 15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 15498 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 19273 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)YC/T177煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系? 提高規(guī)范化和現(xiàn)代化水平，防止技術(shù)壁壘；? “統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、精簡(jiǎn)、管用 ”，便利與其他卷煙廠技術(shù)合作；? 引入質(zhì)量管理先進(jìn)理念和方法，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化在卷煙廠層面的應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品）管理標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)）工作標(biāo)準(zhǔn)（員工）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系整體運(yùn)作效應(yīng)AAAA目標(biāo)途徑和方法基礎(chǔ)