【總結(jié)】郵政賀卡重點(diǎn)行業(yè)解決方案—醫(yī)療衛(wèi)生主要內(nèi)容醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)現(xiàn)狀年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)賀卡市場(chǎng)開發(fā)情況年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)賀卡營(yíng)銷服務(wù)方案(一)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)癿投入不目標(biāo)國(guó)家在逐年加大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)癿投入,年中央財(cái)政對(duì)該項(xiàng)癿預(yù)算支出億元,同比增長(zhǎng)?!駥?shí)現(xiàn)全民醫(yī)?!癯?/span>
2024-12-30 04:14
【總結(jié)】庫存管理第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式第四節(jié)庫存問題的基本模型第五節(jié)再訂貨點(diǎn)與服務(wù)水平第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在
2025-03-09 10:45
【總結(jié)】KPI管理與操作流程徐沁/執(zhí)行董事
2025-01-22 00:20
【總結(jié)】績(jī)效管理孫波北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司2企業(yè)績(jī)效管理中的十大核心問題問題一:企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)沒有被層層分解到所有員工,員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的行為;問題二:企業(yè)的績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術(shù),沒有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)版塊協(xié)同發(fā)揮作用;
2025-01-10 06:46
【總結(jié)】第三章分類資料的統(tǒng)計(jì)描述第四章定性資料的統(tǒng)計(jì)描述一、計(jì)數(shù)資料的特征:依地域和屬性分組的資料是一種非數(shù)量性資料,其總體中的個(gè)體是按一定的分組規(guī)定而分類,如果是二分類,則把總體中的個(gè)體分成兩組。如果是多組分類,則把總體中的個(gè)體分成多組,每組中有若干人。?二、相對(duì)數(shù)的用途:
2024-12-31 01:00
【總結(jié)】企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)本講涉及的主要內(nèi)容?勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示?企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)成體系及其弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同文本與協(xié)議的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同期限的要點(diǎn)?試用期的難點(diǎn)?工時(shí)制度應(yīng)用的要點(diǎn)?勞動(dòng)合同終止的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同解除的難點(diǎn)?勞動(dòng)爭(zhēng)議案?殘局?破解?學(xué)員案例評(píng)析勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示
2025-01-01 02:15
【總結(jié)】績(jī)效合約主講人:黃玉清博士聯(lián)系電話:0592-839558313695031755績(jī)效合約的含義個(gè)人績(jī)效合約,是指員工與其上級(jí)簽訂的書面協(xié)議,記錄在一段具體的時(shí)間內(nèi)必須取得的成績(jī),而所取得的成績(jī)應(yīng)該對(duì)員工及其公司均有益???jī)效合約與傳統(tǒng)績(jī)效考核的比較?
2025-01-10 06:43
【總結(jié)】3-1第3章資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值3-2資金的時(shí)間價(jià)值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值!!利率對(duì)于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個(gè)呢?3-4若眼前能
2024-12-29 21:47
【總結(jié)】人力資源部客戶導(dǎo)向目錄第一部分客戶導(dǎo)向第二部分如何提升客戶導(dǎo)向意識(shí)模板下載:行業(yè)模板:節(jié)日模板:素材下載:背景圖片:圖表下載:優(yōu)秀下載:教程:教程:教程:資料下載:
2025-02-16 14:14
【總結(jié)】BrightFuture眉山客戶導(dǎo)向式營(yíng)銷區(qū)各辦事處會(huì)議BrightFuture?如果市場(chǎng)真得完全是受價(jià)格趨動(dòng),那世界上將到處都縱橫著低廉的產(chǎn)品,低價(jià)將成為企業(yè)戰(zhàn)無不勝的秘芨;?但事實(shí)并非如此……?營(yíng)銷的魅力BrightFuture營(yíng)銷的現(xiàn)代版定義營(yíng)銷是發(fā)掘并維系客戶的藝術(shù);
2025-02-16 14:40
【總結(jié)】客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)MarketOrientedDesignProcess上海萬科設(shè)計(jì)部2023/1?流程Process?實(shí)踐Practice?啟示Inspirationl流程——項(xiàng)目導(dǎo)向流程序號(hào)階段管理內(nèi)容(C類節(jié)點(diǎn))B類節(jié)點(diǎn)A類節(jié)點(diǎn)區(qū)域總經(jīng)理層1投資分析成
2025-01-10 15:32
【總結(jié)】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—某某公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密11.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項(xiàng)目的典型流程
2025-01-23 21:16
【總結(jié)】基盤客戶經(jīng)營(yíng)2課程目的了解什么是基盤客戶及如何建立基盤客戶數(shù)據(jù)庫通過對(duì)基盤客戶的經(jīng)營(yíng),爭(zhēng)取贏得更多、更穩(wěn)定、更忠誠(chéng)的客戶,為經(jīng)銷商獲取長(zhǎng)久穩(wěn)定的收益。3課程大綱引言基盤客戶的定義如何經(jīng)營(yíng)基盤客戶基盤維護(hù)的展開基盤客戶經(jīng)營(yíng)的小提示()4客戶管理工作需要關(guān)注的問題引言
2025-01-20 20:12
【總結(jié)】名牌戰(zhàn)略與品牌管理主講人:艾豐2023年4月17日1第一部分基礎(chǔ)理論21-1名牌認(rèn)識(shí)的九大誤區(qū)第一個(gè)誤區(qū):把名牌產(chǎn)品就當(dāng)成名牌第二個(gè)誤區(qū):把著名土特產(chǎn)就當(dāng)成名牌第三個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌只是知名度第四個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌就是賣得貴第五個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌是炒出來的第六個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌是評(píng)出來的第七個(gè)
2025-01-23 21:17
【總結(jié)】企業(yè)文化的理論和內(nèi)容1企業(yè)文化理論:企業(yè)文化的功能和作用(問題引出,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))?導(dǎo)向功能:對(duì)組織、個(gè)體的目標(biāo)引導(dǎo)?凝聚功能:將個(gè)體凝結(jié)成高效的組織?激勵(lì)功能:良性的機(jī)制?約束功能:規(guī)范、約束組織、個(gè)人的行為?適用功能:適用社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人?互動(dòng)功能:與硬要素互動(dòng)促進(jìn)組織進(jìn)步2企業(yè)文化理論:內(nèi)容層次結(jié)構(gòu)
2025-01-23 21:10