醫(yī)療行業(yè)企業(yè)怎樣用人(已修改)
2025-01-07 04:05 本頁面
【正文】 企業(yè)如何用人 孫健敏 教授 用人的前提 ?如何理解知人善任？ ?用人的什么？ ?如何用？ 把握人的心理和行為規(guī)律 ?心理活動與行為的不統(tǒng)一性 ?心理與行為關(guān)系的規(guī)律性 ?心理活動的內(nèi)隱性與外顯性 ?行為的復(fù)雜性與可預(yù)測性 關(guān)于人的定律 1 ?人們將按照他們所受到的禮遇行事。 ?你的主導(dǎo)思想最終將改變你自己 ?思想的東西總會表現(xiàn)出來 ?只要對一個人的能力表示有信心，就可以在實(shí)際上增強(qiáng)他的信心 ?人的所有行為都是有目的的 ?每個人只能在某種程度上受到激勵 關(guān)于人的定律 2 ?人的思想方法和行為方式總帶著生活經(jīng)歷的烙印 ?滿足別人對自尊的欲望，別人自然會變得更友好，更討人喜歡。 ?人的期望是隨環(huán)境的變化而變化的 ?人的自我評價更多受環(huán)境的影響 ?道理上能接受的東西感情上不一定接受 關(guān)于人性 ?人的欲望是永無止境的 ?人的本性是自我中心的 ?每個人都渴望得到贊許 ?每個人都很關(guān)注別人對自己的看法 ?每個人都在尋找機(jī)會表現(xiàn)自己 ?每個人都認(rèn)為自己很重要，或與眾不同 ?沒有滿足的“自我”是充滿敵意的。 關(guān)于能力的命題 ?人的能力在理論上是無限的，實(shí)際上是有限的。 ?一個人不可能勝任太多的工作 ?一項(xiàng)工作不可能任何人都勝任 ?每個人都有自己最擅長的工作和最不擅長的工作 人的行為機(jī)制 環(huán) 境 需要 動機(jī) 目標(biāo)導(dǎo)向行為 目標(biāo)行為 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 刺激 挫折 獎懲 價值觀 個性能力 七種能力舉例 維度 描述 工作范例 算術(shù) 快速而準(zhǔn)確進(jìn)行運(yùn)算 會計(jì)：在一系列項(xiàng)目 的能力 中計(jì)算營業(yè)稅 言語理解 理解讀到和聽到的內(nèi) 工廠管理者：理解 容，以及詞匯之間關(guān)系 企業(yè)政策的能力 知覺速度 迅速而準(zhǔn)確辯認(rèn)視 火災(zāi)調(diào)查員：鑒別出縱火 覺上異同的能力 責(zé)任的證據(jù)和線索 歸納推理 鑒定一個問題的邏輯 市場調(diào)查員：對未來 一段 后果，并解決這一問 時間內(nèi)某一產(chǎn)品的市 題的能力 場需求量進(jìn)行預(yù)測 演繹推理 運(yùn)用邏輯評估一項(xiàng) 主管：在員工所提供的兩項(xiàng) 爭論價值的能力 兩項(xiàng)不同的建議中作出選擇空間視知覺 當(dāng)物體的空間位置變化 室內(nèi)裝飾師：對辦公 時，能想象出物體形狀 室進(jìn)行重新裝飾的能力 記憶力 保持和回憶過去 銷售人員：回憶客戶的姓 經(jīng)歷的能力 名或談判的細(xì)節(jié) 知覺的特性 ?選擇性 ?整體性 ?理解性 ?恒常性 你看到的是什么？ 你看到的又是什
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1