【總結(jié)】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標?如何調(diào)查,取得一手與二手數(shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況,搜集有關(guān)事實信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-01-22 00:16
【總結(jié)】南晟德顧問機構(gòu)內(nèi)部特設(shè)培訓(xùn)課程蕭湘Mobile:13822784350Email:培訓(xùn)師簡介?瀟水湘水的融匯?PMPIRCA的貫通?PTT認可培訓(xùn)師?導(dǎo)游型的培訓(xùn)風格:大家一起快步前行盡覽一路靚麗風景TrainingVSEducation
2025-01-01 14:37
【總結(jié)】人才的選育用留?你聽到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實施的留住70%?你教授的留住90%什么是領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶?,并且能夠描繪出遠景,激發(fā)人們努力的那種人。控制
2024-12-30 04:05
【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃–培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計–培訓(xùn)計劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進行培訓(xùn)的組織實施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化?如何進行培訓(xùn)效益評估?
2024-12-31 00:57
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學(xué)內(nèi)容分四個方面的內(nèi)容:?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學(xué)習(xí)要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·
2024-12-30 18:17
【總結(jié)】企業(yè)的薪酬設(shè)計(3-3)獎金設(shè)計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結(jié)果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0良好:固定工資*10%優(yōu)秀:
2024-12-29 21:47
【總結(jié)】人才的評價與提拔劉軍2023年4月工作經(jīng)歷?德慧企業(yè)咨詢公司,CBHR業(yè)務(wù)總監(jiān)?北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司?海虹控股北京啟迪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,副總經(jīng)理?畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)院,碩士咨詢背景?顧問領(lǐng)域:基于勝任能力的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)(Competency
【總結(jié)】3-1第3章資金的時間價值資金的時間價值3-2資金的時間價值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認了資金的時間價值資金的時間價值!!利率對于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個呢?3-4若眼前能
【總結(jié)】——致力于業(yè)績的持續(xù)改進INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL目錄INDEX■員工評價制度圖示……………………………………………………………..….....1
2024-12-30 04:08
【總結(jié)】卓越的員工培訓(xùn)管理5/20/20231學(xué)習(xí)方法與信息吸收?學(xué)習(xí)方法三個月后信息吸收量?讀書10%?聽課30%?參與操作
2024-12-30 03:11
【總結(jié)】如何管理不得力型員工?用寬容之心對待不得力的員工?用關(guān)愛之心激勵不得力的員工?用真誠之心感化不得力的員工?以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工如何管理刺頭型員工?刺頭型員工:他們極其聰明,好動,有著鮮明的個性,不愿拘泥于形式,在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn),而且在團隊中”興風作浪”更有一套,是團隊中違
2025-01-10 17:57
【總結(jié)】第二節(jié)考核主體的選擇小組員工自己下屬同事客戶上級考核信息來源績效管理?上司聯(lián)系起來。缺點:。、精力。優(yōu)點:工工作狀況。第二節(jié)考核主體的選擇績
2025-01-23 20:52
【總結(jié)】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價值(valued-added)的觀點來看組織的運作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2024-12-30 23:03
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2024-12-30 18:20
【總結(jié)】第七篇:理財專題?第30章兼并與收購?第31章財務(wù)困境?第32章跨國公司財務(wù)第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運用的三種基本法律程序:(
2025-01-01 02:15