【總結(jié)】薪酬管理1目錄一、導(dǎo)論二、基本薪酬管理過程中的戰(zhàn)略問題三、工作評(píng)價(jià)技術(shù)四、薪酬調(diào)查五、收入結(jié)構(gòu)確定六、基本工資決定過程中的實(shí)施與調(diào)整七、按技能、知識(shí)和行為支付報(bào)酬(能力報(bào)酬)八、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬之基本問題九、福利2一、導(dǎo)論1、基本概念2、體系和關(guān)鍵問題3、學(xué)
2025-01-19 13:36
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)主講人:張建國(guó)華夏基石人力資源管理咨詢有限公司()1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系,企業(yè)
2025-01-02 22:20
【總結(jié)】XX建筑公司薪酬體系方案第一章企業(yè)及職位特點(diǎn)分析建筑企業(yè)有其自身的特點(diǎn),施工地點(diǎn)、施工項(xiàng)目、工程大小、歷時(shí)長(zhǎng)短、施工難度等都千差萬(wàn)別,項(xiàng)目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項(xiàng)目情況。至于項(xiàng)目部每個(gè)成員的薪酬也往往服從于項(xiàng)目管理具體需要而定。如局部的承包和各類的目標(biāo)管理。員工的薪酬也要相應(yīng)的靈活而富有彈性。施工主要還是勞動(dòng)密集型企業(yè),員工的基本素質(zhì)相對(duì)偏低。勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加值相對(duì)少,員工對(duì)
2025-05-31 13:14
【總結(jié)】★機(jī)密武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章總則........................................................3第二章薪酬總額.............
2025-10-10 21:31
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗位等級(jí)分布圖 11附件二工資試算表 1214/
2025-04-23 03:28
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則...................................................................................................................2第二章薪酬體系.................................
2025-10-09 17:37
【總結(jié)】S企業(yè)崗位薪酬設(shè)計(jì)方案S企業(yè)近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速..為了規(guī)范管理..公司特聘請(qǐng)咨詢公司根據(jù)崗位職責(zé)評(píng)估了每個(gè)研發(fā)崗位的價(jià)值并制定了相應(yīng)的薪酬水平并給每個(gè)人重新定薪。但新的薪酬出來(lái)后..研發(fā)人員的離職率突然猛增。為此公司為了留住人才..規(guī)范管理..重新制定了薪酬體系。一、崗位績(jī)效工資制(一)適用范圍集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、所在崗
2025-10-18 13:26
【總結(jié)】企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)首屆中國(guó)人力資源經(jīng)理高級(jí)培訓(xùn)班工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突工資管理的目的內(nèi)外公平能力開發(fā)勞資互惠
2024-12-30 18:20
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用。主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他有關(guān)的人工費(fèi)用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-01-20 14:18
【總結(jié)】提綱n一、薪酬設(shè)計(jì)如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略n二、薪酬設(shè)計(jì)配合企業(yè)核心價(jià)值理念n三、薪酬設(shè)計(jì)考慮難點(diǎn)問題討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計(jì)n1、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、和所有者期望n2、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的資源要素n4、企業(yè)的發(fā)展階段(薪酬設(shè)計(jì))n5、企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、和人才發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計(jì)—1、產(chǎn)權(quán)制度n產(chǎn)權(quán)制度對(duì)薪酬系統(tǒng)有本質(zhì)性
2025-01-27 05:15
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(上)薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心,它對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)員工的作用,否則,就會(huì)產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
【總結(jié)】?薪酬體系概述?基于績(jī)效的薪酬模式3教學(xué)目的與要求2023年4月?本章闡述基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)?學(xué)習(xí)本章,要求著重:了解薪酬的基本概念和薪酬要素掌握薪酬管理體系模型掌握基于績(jī)效的薪酬模式假設(shè)了解績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵理解績(jī)效薪酬模式的比較4教學(xué)重點(diǎn)?
2025-01-03 07:26
【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略與實(shí)踐1內(nèi)容?薪酬與薪酬戰(zhàn)略?職位評(píng)估?職位評(píng)估系統(tǒng)?傳統(tǒng)薪酬系統(tǒng)、基于績(jī)效的薪酬系統(tǒng)、基于技能的薪酬系統(tǒng)?如何建立薪酬系統(tǒng)?獎(jiǎng)勵(lì)性計(jì)劃2什么是薪酬3整體報(bào)酬?Basepay基本工資?Short-termincentives短期獎(jiǎng)勵(lì)?Special
2025-01-19 13:35
【總結(jié)】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案(長(zhǎng)沙·白沙集團(tuán)·2023年8月22日)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)
2025-01-27 00:11
【總結(jié)】某化纖企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案目 錄第一章總則 1第二章薪酬體系 3第三章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章結(jié)構(gòu)工資制 10第六章提成工資制 14第七章固定工資制 17第八章工資特區(qū)
2025-04-25 03:11