員工基本薪酬的管理(已修改)
2025-01-06 21:50 本頁(yè)面
【正文】 管理基本薪酬 管研碩一 9531004M 周采貞 發(fā)展薪酬策略 發(fā) 展 薪 酬 策 略 .355 ? 薪酬 ()： ? 組織為了報(bào)答員工樂(lè)意在組織內(nèi)執(zhí)行各種 ? 工作和任務(wù)，而提供給個(gè)人的一種報(bào)酬。 薪酬的基本目標(biāo) .355 ? 薪酬具有一些基本的目標(biāo)和目的 ? 組織需要提供適當(dāng)和公正的報(bào)酬給員工 ? 組織需做兩種公平性的考量 : ? ( ) ? 在同一組織內(nèi)的員工會(huì)跟其他員工做比較 ? 內(nèi)部公平性的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致員工之間的鬥爭(zhēng)、互相猜疑 ? 、士氣低迷、激怒，甚至於如果認(rèn)知不公平的基礎(chǔ)是 ? 由不合理的歧視而來(lái)時(shí)，員工可能會(huì)採(cǎi)取法律的行動(dòng) ( ) 員工會(huì)跟其他公司執(zhí)行類(lèi)似工作的員工做比較 這兩種類(lèi)型的公平性都很重要，但必頇優(yōu)先考慮 內(nèi)部的公平性。 外部公平性的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致較高的離職率，像是員工 為了更好的工作機(jī)會(huì)而離職，或逐漸變成不滿意和 不快樂(lè)的員工，以及很難吸引新的員工等結(jié)果。 ? 薪酬也有激勵(lì)的目的 ? 個(gè)人會(huì)意識(shí)到他們?yōu)榻M織的努力和參與是備受 ? 肯定及獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 組織應(yīng)該適當(dāng)和有效地管理薪酬，因?yàn)閱T工薪酬是組織重要的費(fèi)用之一 ? 理想的薪酬系統(tǒng)相對(duì)於員工需要、期望和需求， ? 要能反映出組織限制、成本、預(yù)算、收入、現(xiàn)金 ? 流量的適當(dāng)平衡。 ?薪酬的基本目的是提供足夠和適當(dāng)?shù)膯T工報(bào)酬系統(tǒng) ? 使他們感受到身為組織的成員是有價(jià)值以及值得 ? 對(duì)組織效忠。 重要的是薪酬提供了組織對(duì)某人價(jià)值 的衡量，間接的也成為自我價(jià)值的指標(biāo)。 工資以及薪資 .357 ? 工資 ()： ? 一般指的是支付給作業(yè)員工的鐘點(diǎn)薪酬；工資的基礎(chǔ) ? 在於時(shí)間。 ? 以鐘點(diǎn)基礎(chǔ)取得報(bào)酬之人會(huì)在每週或兩週一次收到收 ? 入；大部分是在組織內(nèi)較低水準(zhǔn)和 /或作業(yè)水準(zhǔn)的工作 ? ? 薪資 ()： ? 支付給組織內(nèi)專業(yè)和管理的員工；不是以某人在組織 ? 內(nèi)花費(fèi)了多少時(shí)間，而是以他對(duì)組織的整體績(jī)效來(lái)取得薪酬。 ? 以每年或每月的基礎(chǔ)來(lái)表示薪酬 薪酬的策略選擇 .358 ? 第一決策與支付的基礎(chǔ)有關(guān) ? 傳統(tǒng)上是以執(zhí)行工作為基礎(chǔ)來(lái)支付薪酬；而近來(lái) ? 以技術(shù)和知識(shí)為主。 ? 第二決策是對(duì)特定工作內(nèi)不同報(bào)酬為基礎(chǔ) ? 特別是強(qiáng)勢(shì)工會(huì)存在的組織，給付率的差異是以 ? 資深為主。例如：公立學(xué)校的教師 ? ? 資深與報(bào)酬之間的關(guān)係可利用成熟曲線來(lái)表示 成熟曲線 ( ) ： 規(guī)定每人每年接受到增加金額的詳細(xì)一覽表，常用於每年 增加的金額是依據(jù)個(gè)人所累積服務(wù)的實(shí)際年數(shù)時(shí)。 先行設(shè)定 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 確定市場(chǎng) 的薪酬 薪酬高於市場(chǎng)行情 薪酬等於市場(chǎng)行情 薪酬低於市場(chǎng)行情 圖 薪酬的策略性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1