【正文】 概說 工程設計契約之意義 工程設計契約者，乃指業(yè)者 (Owner)與建築師 /工程師雙方當事人約定，一方委託他方處理工程設計事務，給付報酬。一方提供精神勞務並運用其藝術及技術上之學術經驗盡其業(yè)務上應有之各項義務為目的之服務契約而言，契約主體，委託處理事務者謂之 委任人 ；為處理業(yè)務者，謂之 受任人 ；此契約之內容，在乎處理事務。 概說 工程設計契約之性質 一 .為服務契約 :為人服務契約者即以為他人服務為目的之契約。其內容或為服身體勞務 (如僱傭 ) ；或為人精神勞務 (如委任 ) ；或為人完成一定之工作 (如承攬 ) ；種種情形不一定。 二 .為委任契約 :按羅馬法與德國法，勞務分為二種，一曰為精神勞務，二曰身體勞務。精神勞務不得為僱傭契約之標的，僅能用委任之規(guī)定。 三 .為有償契約 :依我國民法規(guī)訂，委任得給付報酬，亦得不給付報酬，前者為有償契約。後者為無償契約，二者區(qū)分之實益，在受任人注意義務及責任之不同。 概說 工程設計契約之性質 四 .為他人處理事務規(guī)定 :其所「作為」乃為他人所欲處理之事務，而其處理之結果，必歸之於他人，例如信託關係，受託人所為之事務處理，律師之辦理訴訟，以及他人之委託代為攜帶物件是。 五 .為處理權之授與契約 :處理權之授與，係對內關係，足以證明受任人有委任人處理事務之權限。 六 .為要式契約 :委任契約之訂立，原則上無需具備方式，但若處理委任事務必須為法律行為，而該法律行為，依法應以文字為之者，其處理權之授與應以文字為之。 概說 工程設計契約之效力 一 .受任人 (A/E)之權利義務 (一 )受任人有事務處理權，事物如有法律行為時並有代理權。 (二 )受任人有自己處理事務義務，受任人應自己處理事務，而不 得使第三人代為處理。 (三 )利益移轉之義務。 (四 )報告之義務。 概說 工程設計契約之效力 二 .委任人 (業(yè)主 )之權利義務 (一 )委任人有預付或是償還費用之義務。 (二 )委任人有賠償之義務。 (三 )委任人有給付報酬之義務。 (四 )委任人對於受任人有委託事務之請求權。 此種請求權並有專屬性，非經受任人同意 不得讓與第三人 A/E之業(yè)務責任 建築師業(yè)務責任 一 .法定業(yè)務 : 建築師法第 16條規(guī)定 :建築師受委託人之委託，辦理建築物及其實質環(huán)境之調查、測量、監(jiān)造、估價、檢查、鑑定等各項事務。 二 .業(yè)務責任 : (1)建築師受委託設計之圖樣、說明書及其他書件，應合於建築法及基於建築法所發(fā)布之建築技術規(guī)則、建築管理規(guī)則及其他有關法令之規(guī)定，其設計內容應能使營造業(yè)及其他設備廠商得以正確估價，按造施工。 (2)建築師受委託辦理建築物之設計，應負責工程設計之 責任；其受委託監(jiān)造者，應負監(jiān)督該工程施工之責任。 A/E之業(yè)務責任 建築師業(yè)務責任 三 .執(zhí)業(yè)限制 : (1)建築師不得兼任或兼營下列職業(yè) 。 、營造業(yè)之主任技師或技師，或為營造業(yè)承 攬工程之保證人。 。 (2)建築師不得允諾他人假借其名義執(zhí)行業(yè)務。 (3)建築師對於因業(yè)務知悉他人之秘密不得洩漏。 A/E之業(yè)務責任 專業(yè)技術業(yè)務責任 一 .法定業(yè)務 技師得受委託辦理本科技術事項之規(guī)劃、設計、監(jiān)造、研究、分析、試驗、評價、鑑定、施工、製造、保養(yǎng)、檢驗、計畫管理及與本科技術有關之事務。 二 .業(yè)務責任 技師執(zhí)行業(yè)務所製作之圖樣及書表，除應由技師本人簽署外，並應加蓋技師執(zhí)業(yè)圖記，以示負責。 三 .執(zhí)業(yè)限制 設計師 A/E之遴選 遴選方式 一 .由業(yè)主直接委託 採行此種方法者，民間工程最為普遍，次為政府機關工程。因為 A/E為自由業(yè)，只要是依法開業(yè)的 (A/E)工程設計師能夠得到業(yè)主信賴，就可以直接委託，優(yōu)點是有效率、手續(xù)簡便、合作愉快。 二 .由業(yè)主公開「競圖」遴選 所謂公開競圖，即由業(yè)主開列設計條件及參加競圖資格，登報公開徵求設計，限期送件，再由業(yè)主邀請專家學者或先關人員加以評審遴選決定委託對象。此種方法政府機關工程最為普遍。 工程契約型態(tài) 現行工程均由三種不同人員參加， (一 )業(yè)主 ， (二 )建築師 /工程師， (三 )承建者 。三者之契約關係，有下列幾個型態(tài)特此介紹，作為如何決定 A/E之參考。 (1) 設計後施工契約 業(yè)主 (Owner) 建築師 /工程師 (Arch/Engr) 總包商 (General) 分包商 (Subcon) 分包商 (Subcon) 分包商 (Subcon) 契約關係 工程契約型態(tài) (2) 設計兼施工契約 業(yè)主 (Owner) 設計 /施工公司 (Design/Construction Firm) 設計 (Design team) 施工 (Construction team) 分包商 (Subcon) 分包商 (Subcon) 分包商 (Subcon) 契約關係 工程契約型態(tài) (3) 統(tǒng)包契約 業(yè)主 (Owner) 統(tǒng)包公司 (TurnKey Firm) 擇址 購地 可行性分 析規(guī)劃 設計 (Design) 融資 機具採購 施工 分包商 分包商 分包商 工程契約型態(tài) (4) 契約性營建管理契約 業(yè)主 (Owner) 專業(yè)性營建管理公司 () 建築師 /工程師 (A/E) 施工部門 總包商 (General Contractor) 工程契約型態(tài) (6) 民間投資興建契約 () 、興建、營運只由民間辦理，並擁有所有權，純屬民間投資性質。唯由於大型公共建設常涉及公權力之行使，如土地之取得、管線之遷移配合、道路使用等，如全由民間單獨辦理，實難以推動，如以 為易行。 (7) 興建、營運、移轉契約 () 此種契約型態(tài)，是採取最極致的民營化觀念。由民間負責籌資建造、經營一段特許時間後，再將所有權與經營權移轉給政府之模式。 技術服務 技術服務之定義 所稱技術服務，指建築師事務所、技師事務所、技術顧問機構及其他依法令提供技術性服務之自然人或法人所提供規(guī)劃、設計、監(jiān)造或管理等服務。 技術服務之項目 一 .規(guī)劃與可行性研究 二 .設計 (一 )基本設計 (二 )細部設計 (三 )協(xié)辦招標及決標 (四 )施工監(jiān)造 (五 )其他服務 技術服務 技術服務之評選 (一 ) 技術服務招標文件 (二 ) 技術服務應備文件 (三 ) 技術服務評審項目 委託技術服務廠商評選項目，除法令另有規(guī)定者外，得視個 案特性及實際需要載明下列事項； (1) 廠商於技術服務項目之經驗及信譽 (2) 建議書之完整性、可行性及對服務事項之瞭解程度 (3) 工作計畫及預定進度 (4) 計畫主持人及主要工作人員之經驗及能力 (5) 如期履約能力 (6) 廠商之資源及其他支援能力 (7) 價格 (8) 其他必要事項 (四 ) 技術服務契約條款 (1) 專業(yè)責任保險 技術服務 技術服務相關規(guī)定 (一 ) 廠商承辦技術服務，其實際提供服務人員應於完成之圖樣及書表上簽署，並依法辦理簽證。 (二 ) 機關委託廠商辦理技術服務，應於招標文件規(guī)定得標廠商技服務成果之智慧財權歸屬及侵害第三人合法權益時由廠商負責處理並承擔一切法律責任。 (三 ) 機關公開徵選廠商承辦技術服務，及廠商於投標時須提出設計圖或服務建議書者，得於招標文件規(guī)定經評選達一定分數或名次之未獲選廠商，發(fā)給一定金額之獎勵金。 技術服務 技術服務計費法 (一 ) 服務成本加公費法 (二 ) 建造費用百分比法 (三 ) 按月日時計酬法 (四 ) 總包價或單價計算法 專案管理 專案管理之定義 專案管理，指技術顧問機構、建築師事務所、技師事務所及其他依法令得提供專案管理之自然人或法人所提供之管理服務。 專案管理計畫 機關因專業(yè)人力或能力不足，需委託專案管理技術服務者，應擬具委託專案管理計畫，載明下列事項，循預算程序編列核定後辦理： (一 ) 計畫之特性及執(zhí)行困難度 (二 ) 必須委託專案管理之理由 (三 ) 委託服務項目及所需經費概估 (四 ) 廠商資格及參與成員所應具備之學經歷、專長及條件 (五 ) 委託專案管理預期達成之效益 專案管理 專案管理之項目 (一 ) 規(guī)劃與可行性評估諮詢及審查 (二 ) 設計之諮詢及審查