【正文】 (四 )補充施工說明書 (五 )特定條款 營繕工程契約必要文件 ，主要工作 (一 )製編工程契約文件 通常均係由富有工程專業(yè)知識之人員，法律之人員與對文書富有修養(yǎng)之人員所組成之集團，經(jīng)開會討論決定，經(jīng)報準(zhǔn)後而成。但屬得標(biāo) 廠商代收及代付之費用，得核實給付 二、廠商之服務(wù)費用，得於契約規(guī)定於訂約後預(yù)付一部分， 其餘按月或分期支付。對於其他獲得獎勵之設(shè)計有必要 併予規(guī)定者，亦同 (十四 ) 對於未獲選者之設(shè)計作品之處理 (十五 ) 有舉辦公開說明會者，其時間及地點 (十六 ) 廠商於評選時須提出簡報者，其進行方式 (十七 ) 其他必要事項 設(shè)計競賽 設(shè)計競賽評審項目 (一 ) 設(shè)計說明書或建議書之完整性及可及性 (二 ) 對設(shè)計作品之用途及所須達成之目標(biāo)或成果之瞭解程度 (三 ) 設(shè)計作品符合機關(guān)理念之程度 (四 ) 設(shè)計作品之藝術(shù)性 (五 ) 工作計畫及預(yù)定進度 (六 ) 計畫主持人及主要工作人員之經(jīng)驗及能力 (七 ) 如期履約能力 (八 ) 完成作品另需製作費用者，其製作費用 (九 ) 其他必要事項 設(shè)計競賽 議價及決標(biāo) 一、議價 (一 ) 優(yōu)勝廠商為一家者，以議價方式辦理 (二 ) 優(yōu)勝廠商在二家以上者，依優(yōu)勝定位，自最優(yōu)勝者起， 依序以議價方式辦理。 設(shè)計競賽 設(shè)計競賽方式及招標(biāo)文件 一、設(shè)計競賽方式 (一 ) 公開徵求廠商提出設(shè)計作品供評選 (二 ) 公開徵求廠商提出設(shè)計作品及設(shè)計說明書供評選 (三 ) 公開徵求廠商提出設(shè)計建議書，經(jīng)評選入選者再邀其提 出設(shè)計作品供評選 二、設(shè)計競賽招標(biāo)文件 (一 ) 設(shè)計作品之用途及應(yīng)表現(xiàn)之理念 (二 ) 設(shè)計準(zhǔn)則 (三 ) 設(shè)計之表現(xiàn)方式 (四 ) 設(shè)計之比例尺、大小尺寸、圖說張數(shù)及裱裝方式等 (五 ) 設(shè)計涉及材料、設(shè)備、場所或成品之供應(yīng)者，其規(guī)格 (六 ) 廠商應(yīng)提出之設(shè)計說明書或建議書及其設(shè)計作品、設(shè)計 理念、圖說、製作方法、工作時程、數(shù)量、價格、說明 或計畫內(nèi)容、章節(jié)次序或頁數(shù)限制等。 設(shè)計競賽 設(shè)計競賽之定義及標(biāo)的 一、設(shè)計競賽之定義 指機關(guān)為採構(gòu)之目的，徵求廠商發(fā)揮創(chuàng)意，為聲音、影像、文字、圖畫或?qū)嵨锏戎O(shè)計，並依其完整性、可行性、理念性、藝術(shù)性或?qū)嵱眯缘忍匦?，定?yōu)勝作品及廠商之程序。 (二 ) 前項預(yù)付一部分者，以不逾契約總額或預(yù)估給付總額之 百分之三十為原則。 專業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)計費方式與給付 二、給付 (一 ) 廠商之服務(wù)費用，得於契約規(guī)定於訂約後預(yù)付一部分， 其餘按月或分期支付。 專業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)計費方式與給付 一、方式 (一 ) 機關(guān)委託廠商承辦專業(yè)服務(wù)，其服務(wù)費用之計算，應(yīng) 視專業(yè)服務(wù)之類別、性質(zhì)、規(guī)模、工作範(fàn)圍及內(nèi)容或 工作期間等情形，就下列方式擇符合需要者訂明於契 約： 1. 總包價法或單價計算法 2. 按月、按日或按時計酬法 3. 服務(wù)成本加公費法 (二 ) 依前項計算之臤務(wù)費用，應(yīng)參酌一般收費情形核實議 定。但有二家以上廠商為同一 優(yōu)勝序 位者，以標(biāo)價低者優(yōu)先議價。資格不合於招 標(biāo)文件之規(guī)定者，其他部份不予審查。 專案管理計畫 機關(guān)因?qū)I(yè)人力或能力不足，需委託專案管理技術(shù)服務(wù)者，應(yīng)擬具委託專案管理計畫，載明下列事項，循預(yù)算程序編列核定後辦理： (一 ) 計畫之特性及執(zhí)行困難度 (二 ) 必須委託專案管理之理由 (三 ) 委託服務(wù)項目及所需經(jīng)費概估 (四 ) 廠商資格及參與成員所應(yīng)具備之學(xué)經(jīng)歷、專長及條件 (五 ) 委託專案管理預(yù)期達成之效益 專案管理 專案管理之項目 (一 ) 規(guī)劃與可行性評估諮詢及審查 (二 ) 設(shè)計之諮詢及審查 (三 ) 招標(biāo)發(fā)包之諮詢及審查 (四 ) 施工督導(dǎo)與履約管理諮詢及審查 專案管理 專案管理之評審 依委託技術(shù)服務(wù)廠商評選及計費辦法第七條規(guī)定其評審項目，除法令另有規(guī)定者外，得視個案特性及實際需要載明下列事項； (一 ) 廠商於技術(shù)服務(wù)項目之經(jīng)驗及信譽 (二 ) 建議書之完整性、可行性及對服務(wù)事項之瞭解程度 (三 ) 工作計畫及預(yù)定進度 (四 ) 計畫主持人及主要工作人員之經(jīng)驗及能力 (五 ) 如期履約能力 (六 ) 廠商之資源及其他支援能力 (七 ) 價格 (八 ) 其他必要事項 專案管理 專案管理之契約條款 (1) 專業(yè)責(zé)任保險 議價及決標(biāo) (一 ) 資格審查 (二 ) 議價 (三 ) 決標(biāo) 專案管理 專案管理計費法 專案管理服務(wù)費計算方式 機關(guān)委託廠承辦專案管理，其服務(wù)費用之計算，應(yīng)視專案管理類別、性質(zhì)、規(guī)模、工作範(fàn)圍或工作期限等情形，就下列方式擇符合需要者訂明於契約： 1. 服務(wù)成本加公費法 2. 建造費用百分比法 3. 按月、按日或按時計酬法 4. 總包價法或單價計算法 專業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)之定義及招標(biāo)文件 一、專業(yè)服務(wù)之定義 本法第 22條第 1項第 9款所稱專業(yè)服務(wù)，指提供專門知識或技藝之服務(wù)：包括法律、會計、財務(wù)、地政、醫(yī)療、保健、防疫或病蟲害防治、文化藝術(shù)、研究發(fā)展及其他與提供專門知識或技藝有關(guān)之服務(wù)。 (三 ) 機關(guān)公開徵選廠商承辦技術(shù)服務(wù)，及廠商於投標(biāo)時須提出設(shè)計圖或服務(wù)建議書者，得於招標(biāo)文件規(guī)定經(jīng)評選達一定分數(shù)或名次之未獲選廠商，發(fā)給一定金額之獎勵金。 技術(shù)服務(wù)之項目 一 .規(guī)劃與可行性研究 二 .設(shè)計 (一 )基本設(shè)計 (二 )細部設(shè)計 (三 )協(xié)辦招標(biāo)及決標(biāo) (四 )施工監(jiān)造 (五 )其他服務(wù) 技術(shù)服務(wù) 技術(shù)服務(wù)之評選 (一 ) 技術(shù)服務(wù)招標(biāo)文件 (二 ) 技術(shù)服務(wù)應(yīng)備文件 (三 ) 技術(shù)服務(wù)評審項目 委託技術(shù)服務(wù)廠商評選項目，除法令另有規(guī)定者外，得視個 案特性及實際需要載明下列事項； (1) 廠商於技術(shù)服務(wù)項目之經(jīng)驗及信譽 (2) 建議書之完整性、可行性及對服務(wù)事項之瞭解程度 (3) 工作計畫及預(yù)定進度 (4) 計畫主持人及主要工作人員之經(jīng)驗及能力 (5) 如期履約能力 (6) 廠商之資源及其他支援能力 (7) 價格 (8) 其他必要事項 (四 ) 技術(shù)服務(wù)契約條款 (1) 專業(yè)責(zé)任保險 技術(shù)服務(wù) 技術(shù)服務(wù)相關(guān)規(guī)定 (一 ) 廠商承辦技術(shù)服務(wù)，其實際提供服務(wù)人員應(yīng)於完成之圖樣及書表上簽署，並依法辦理簽證。由民間負責(zé)籌資建造、經(jīng)營一段特許時間後，再將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)移轉(zhuǎn)給政府之模式。唯由於大型公共建設(shè)常涉及公權(quán)力之行使，如土地之取得、管線之遷移配合、道路使用等，如全由民間單獨辦理，實難以推動，如以 為易行。三者之契約關(guān)係，有下列幾個型態(tài)特此介紹，作為如何決定 A/E之參考。此種方法政府機關(guān)工程最為普遍。因為 A/E為自由業(yè)，只要是依法開業(yè)的 (A/E)工程設(shè)計師能夠得到業(yè)主信賴，就可以直接委託，優(yōu)點是有效率、手續(xù)簡便、合作愉快。 二 .業(yè)務(wù)責(zé)任 技師執(zhí)行業(yè)務(wù)所製作之圖樣及書表