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印刷企業(yè)計劃管理的特征類型(已修改)

2025-01-06 12:32 本頁面
 

【正文】 印刷企業(yè)的計劃管理主要內容: ; 2. 網(wǎng)絡計劃技術的原理、優(yōu)化與應用。計劃的含義? 在一定時間內,對組織預期目標和行動方案所做出的選擇和安排,即確定組織未來的發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式 .– 決定組織所要追求的目標– 決定為了實現(xiàn)目標需要采取的行動路線– 決定如何配置組織資源來實現(xiàn)上述目標第一節(jié)第一節(jié) 計劃管理的特征類型計劃管理的特征類型2. 企業(yè)計劃體系的層次和內容 企業(yè)的各個計劃一般可以分為三個層次: 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術層 作業(yè)層 167。戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)略層計劃一般是指企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃,涉及產(chǎn)品的發(fā)展方向、企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、技術發(fā)展水平、企業(yè)的組織發(fā)展形式、人才資源規(guī)劃等等。167。戰(zhàn)術層計劃戰(zhàn)術層計劃是企業(yè)的年度綜合計劃,這里包括企業(yè)的經(jīng)營計劃和各職能部門的工作計劃,如生產(chǎn)計劃、財務計劃、物資供應計劃和各職能部門的工作計劃。戰(zhàn)術層計劃與戰(zhàn)略層計劃的最大不同點是:戰(zhàn)術計劃制定的依據(jù)是計劃的實現(xiàn),主要是依靠現(xiàn)有的生產(chǎn)資源條件,而戰(zhàn)略曾計劃則不受現(xiàn)有資源條件的限制,主要依據(jù)的是企業(yè)未來的發(fā)展目標,目前條件不具備,規(guī)劃的任務就是要創(chuàng)造條件設法去實現(xiàn)目標。167。作業(yè)層計劃 :對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所作的安排。 3. 生產(chǎn)計劃的主要指標企業(yè)的生產(chǎn)計劃是由一系列指標構成,這些指標各有不同的經(jīng)濟內容,從不同角度反映了計劃期內企業(yè)生產(chǎn)活動的要求。主要有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值指標等。1)、產(chǎn)品品種指標 計劃期內生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。2)、產(chǎn)品質量指標 計劃期內各種產(chǎn)品應達到的質量標準 (包括:反映產(chǎn)品本身質量的指標、反映生產(chǎn)過程質量的指標 )。3)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標 計劃期內應生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的實物數(shù)量。4)、產(chǎn)值指標 用貨幣表示的產(chǎn)量指標。包括以下三種主要形式:(1) 商品產(chǎn)值。以價值型式表示在計劃期內出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務數(shù)量。 (用現(xiàn)行價計算 ).商品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的成品價值+外銷半成品價值+來料加工的加工價值+對外承做的工業(yè)性勞務價值(2)總產(chǎn)值。以價值型式表示的計劃期內應當完成的工作總量 (用不變價計算 )。總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值+ (期末在制品價值-期初在制品價值 )+來料加工的來料價值(3) 凈產(chǎn)值。計劃期內新創(chuàng)造的價值。是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物料消耗以后的余額。凈產(chǎn)值=工業(yè)總產(chǎn)值-全部物資消耗價值或: =工資+稅金+利潤+企業(yè)經(jīng)營費4. 生產(chǎn)計劃的編制 編制步驟 :調查研究,掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù);統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計劃指標;綜合平衡,確定生產(chǎn)計劃指標;最后確定生產(chǎn)指標。 生產(chǎn)計劃的編制一、產(chǎn)品品種組合策略銷售額利潤額順序法 本方法通過各類產(chǎn)品分別安銷售額和利潤額進行排隊,分析各產(chǎn)品對企業(yè)貢獻的大小,來決定計劃年度企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的組合方案。167。 在這個方法中應該注意的是產(chǎn)品的銷售量與利潤額的關系是怎樣決定產(chǎn)品品種組合的。167。 首先對于銷售額最大,但是利潤額不是最大的產(chǎn)品,這是應該分析利潤低較低的原因,一種情況可能是成本過高,另一種可能是由于市場已近飽和,競爭過于激烈,對于前一種情況,應該采取措施降低成本,對于后者,如無出奇制勝,超過競爭對手的良策,則應考慮逐步轉移的問題。其次,對于銷售額不是最大,但利潤額是最大的產(chǎn)品,應該分析限制該產(chǎn)品擴大銷售額的因素,是生產(chǎn)力不足,還是營銷上促銷的力度不夠。以便對癥下藥,采取措施,進一步提高該產(chǎn)品的作用。 二、產(chǎn)量決策盈虧平衡點法167。 盈虧
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