【正文】 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consultants Ltd. llpk 未經(jīng)許可，不得外傳 淮北礦業(yè)集團(tuán)總部 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 2023年 11月 北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫 機(jī)密 （討論稿） — 2 — 北大縱橫 導(dǎo)論 ? 淮北礦業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)原則和思路 ? 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置前提和原則 ? 組織結(jié)構(gòu)模式借鑒 組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì) — 3 — 北大縱橫 設(shè)計(jì)淮北礦業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)需要系統(tǒng)地考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 淮北礦業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 ?集團(tuán)總部需要制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)來支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？ ?集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)提出了什么樣的要求？ ?行業(yè)內(nèi)競爭對手和其它企業(yè)的組織體系有什么地方可以值得借鑒？ ?這些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法如何有效地運(yùn)用于淮北礦業(yè)集團(tuán)？ ?新的組織結(jié)構(gòu)如何解決目前存在的各種問題？ ?內(nèi)部人員對未來的組織體系和管理方法有什么期望？ — 4 — 北大縱橫 淮北礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略對其未來的集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求 ?滿足煤基產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)多元化業(yè)務(wù)拓展的需要 ?高效而精簡的總部職能部門 ?對下屬各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行更加科學(xué)具有針對性的管理控制 ?加強(qiáng)核心主業(yè)煤炭生產(chǎn)的運(yùn)營效率 ?強(qiáng)化集團(tuán)總部戰(zhàn)略研究、規(guī)劃能力，強(qiáng)化投資融資管理能力 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) ?充分利用現(xiàn)有核心骨干人員，保持隊(duì)伍精干 — 5 — 北大縱橫 集團(tuán)總部目前的組織結(jié)構(gòu)、日常管理方式與集團(tuán)和市場發(fā)展的階段之間存在嚴(yán)重的錯(cuò)位 市場與集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展的不同階段示意 集團(tuán)組織成熟度 集團(tuán)市場成熟度 起步期 增長期 成熟期 衰退期 下一周期；再興 初級組織，以個(gè)人能力為主導(dǎo)；組織以分散的職能為主 權(quán)力分散，以事業(yè)部為主導(dǎo) 整合資源 ，以矩陣為主導(dǎo) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新體制 集團(tuán)消除內(nèi)部危機(jī) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集中權(quán)力、創(chuàng)造系統(tǒng)新秩序 企業(yè)失去活力，需重組以創(chuàng)新 單一產(chǎn)品市場 多元產(chǎn)品、市場 國際化產(chǎn)品、市場 錯(cuò)位 — 6 — 北大縱橫 在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下與領(lǐng)導(dǎo)人決策能力相匹配的權(quán)威型的管理風(fēng)格和控制型的管理方法，已逐漸不能適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張分權(quán)管理的要求 計(jì)劃體制下，業(yè)務(wù)單一規(guī)模小，管理內(nèi)容少，外部環(huán)境變化較少 業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，規(guī)模變大，管理復(fù)雜性增加，外部環(huán)境快速多變 權(quán)威型管理風(fēng)格和控制型管理方法 符合外部市場環(huán)境變化緩慢單一產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和較小的規(guī)模 在領(lǐng)導(dǎo)人決策能力較強(qiáng)時(shí) ， 有利于公司保持高效 、 快速的反應(yīng)能力 總部決策對日常生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)性很強(qiáng)