某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案分析(已修改)
2025-02-17 17:28 本頁面
【正文】 xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 0 XMYZ0500— 0110A 組織現(xiàn)狀與法人現(xiàn)狀的困惑 ?如何形成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系？ ?如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟運作體系？ 1 XMYZ0500— 0110A xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的三種設(shè)計原則 方案一： 以 xx企業(yè)集團(tuán)為主體，構(gòu)建內(nèi)部運營管理架構(gòu)，將 xx集團(tuán)所屬的各法人作為“殼資源”進(jìn)行管理； 方案二： 以 xx企業(yè)集團(tuán)為主體，形成基礎(chǔ)管理架構(gòu)，以各法人為主體，形成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元管理架構(gòu)； 方案三： 以 xx企業(yè)集團(tuán)為主體，重組各法人，形成符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的公司管理架構(gòu) 2 XMYZ0500— 0110A 方案的設(shè)計思路 一： 將集團(tuán)所有資產(chǎn)按照運營狀況劃分經(jīng)濟責(zé)任單元，確定經(jīng)濟責(zé)任要素（獨立考核、利潤中心、成本中心）；依此實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效、可控的運營管理。 二： 通過法人聯(lián)合體章程，設(shè)計集團(tuán)總部；集團(tuán)總部設(shè)立運營管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理各法人資產(chǎn)。 三： 按照戰(zhàn)略要求和各法人資產(chǎn)狀況要求，統(tǒng)一規(guī)劃各法人在整體運營中的法人意志；依此確定相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任單元的對外經(jīng)濟關(guān)系，形成有序統(tǒng)一的對外經(jīng)濟關(guān)系。 3 XMYZ0500— 0110A 組織架構(gòu) xx集團(tuán) 制藥事業(yè)部 發(fā)展保障事業(yè)部 藥品流通事業(yè)部 財務(wù)管理部 人力資源管理部 IT管理部 物流管理部 監(jiān)審審計管理部 綜合管理部 經(jīng)營預(yù)算管理委員會 4 XMYZ0500— 0110A 制藥事業(yè)部 制藥事業(yè)部 生產(chǎn)管理本部 供應(yīng)管理本部 營銷管理本部 5 XMYZ0500— 0110A 制藥事業(yè)部 生產(chǎn)管理 本部 向塘基地 小蘭基地 上?；?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1