黑龍江移動通信公司崗位定編情況分析報告(已修改)
2025-06-23 20:25 本頁面
【正文】 黑龍江移動通信公司崗位定編情況分析 一、 發(fā)展計劃部 發(fā)展計劃部原有崗位 8 個，實有人數(shù) 12 人。經(jīng)過對流程的梳理、職位說明書的評價及外部專家的評審，建議該部門定崗 5個，定員 8人，外部專家建議該部門定編 9人。主要崗位變化及人員變化如下： 從發(fā)展計劃部主要業(yè)務(wù)流程可以看出，發(fā)展計劃部的主要工作為 3部分：規(guī)劃及計劃、工程計劃及綜合統(tǒng)計工作。新崗位的設(shè)定主要依據(jù)主業(yè)務(wù)流程的流向設(shè)定，建議設(shè)為規(guī)劃（及計劃）管理崗、工程計劃管理崗及土建計劃管理崗。 原發(fā)展計劃部綜合統(tǒng)計崗并入戰(zhàn)略研究小組，設(shè)置在綜合辦公室。 規(guī)劃（計劃 ）管理：是由原規(guī)劃科技管理及綜合計劃工程計劃崗合并，并將零星計劃的職能并入該崗位。從流程分析，年度計劃是五年規(guī)劃及三年滾動計劃的當年實現(xiàn)，具有延續(xù)性及統(tǒng)一性。合并后，將有利于規(guī)劃的科學性及準確性，同時在工作時間上也具有延續(xù)性，工作量也較為平衡。根據(jù)崗位說明書，該崗位工作量 1人也能夠完成，故建議該崗位定編為 1人。 工程計劃崗：原發(fā)展計劃部全體均承擔部分工程計劃管理的工作，其中有 5 人為專職 (土建計劃除外 )，共計有 7 人專職承擔工程計劃管理工作。 20xx 年，全省共完成固定資產(chǎn)投資 。 20xx年計劃固定 資產(chǎn)投資 ，投資下降幅度為 33％。根據(jù)投資量計算及外部專家對投資項目的分析，建議該崗位定編 4人。 土建計劃管理：由于土建項目的特殊性，建議保留該崗。但同時可將原其它崗位的部分綜合管理職責并入該崗，充實工作飽滿度。建議該崗位定編 1人。 二、 網(wǎng)絡(luò)部 網(wǎng)絡(luò)部原有崗位 12 個，編制 13人，實有人員 12 人。經(jīng)過對流程的梳理、職位說明書的評價及外部專家的評審，該部門建議定崗 9 個，定員 9 人，外部專家建議該部門定編 9人。主要崗位變化及人員變化如下： 運行分析及新技術(shù)主管：該崗位是由運行分析崗及新技術(shù)崗合并而成 。從《網(wǎng)管中心運行分析及調(diào)整流程》中可以看出，運行分析的主要工作量在網(wǎng)管中心，網(wǎng)絡(luò)部部運行分析主管主要工作是配合及指導(dǎo)，這一點在運行分析主管崗原有的職位說明書中可以達到充分的驗證。 新技術(shù)主管的工作主要是配合、協(xié)調(diào)市場部、研發(fā)中心、網(wǎng)絡(luò)部門新業(yè)務(wù)的開通工作，具體方案由研發(fā)中心、網(wǎng)絡(luò)管理中心制定，在《網(wǎng)絡(luò)部新產(chǎn)品開發(fā)流程》、《網(wǎng)絡(luò)管理中心新業(yè)務(wù)開通流程》、《研發(fā)中心新業(yè)務(wù)研發(fā)流程》中都有充分的體現(xiàn)。所以，根據(jù)運行分析與新技術(shù)主管的工作量來看，這兩崗位可以合一，同時建議定編為 1人。 互聯(lián)互通與局數(shù)據(jù)主管：該 崗位是由互聯(lián)互通主管與局數(shù)據(jù)主管合并而成?；ヂ?lián)互通工作主要是在集團公司的指導(dǎo)框架下，由該主管主要負責省級互聯(lián)互通協(xié)議的談判工作，而具體實施則由各地市及網(wǎng)管中心負責實施方案談判及技術(shù)方案的制定，根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)部互聯(lián)互通執(zhí)行流程》及《網(wǎng)管中心互聯(lián)互通實施流程中》可以看出，互聯(lián)互通的主要工作量在實施部門。 局數(shù)據(jù)主管主要負責局數(shù)據(jù)管理、短信網(wǎng)絡(luò)管理、頻率管理及電磁輻射管理。通過對《局數(shù)據(jù)制作流程》的分析，局數(shù)據(jù)主管主要是確保局數(shù)據(jù)的規(guī)范性及需求的匯總，而具體的局數(shù)據(jù)制作技術(shù)方案及實施主要在網(wǎng)絡(luò)管理中心。其它工作主要是 一些制度的制定及協(xié)調(diào)工作?？傮w來講這兩崗位工作飽滿度嚴重不足，故建議合為一個崗位，定編 1人。 傳輸主管：該崗位是指原網(wǎng)絡(luò)部傳輸主管及電路調(diào)度主管。這兩個崗位均是負責傳輸網(wǎng)的管理工作，分別負責一干、二干，租入、退租的管理，將一份完整的工作一切為二，不利于對整體網(wǎng)絡(luò)資源的調(diào)度于管理工作，同時也會加大工作的協(xié)調(diào)量。故建議合為一個崗，由 1人負責。 三、 省會運維中心 省會運維中心原有崗位 40 個，人員 137 人。 經(jīng)過對流程的梳理、職位說明書的評價及外部專家的評審，建議該部門定崗 36個，定員 99人，外部專家建議該部門定編 100人。主要崗位變化及人員變化如下： 省會運維中心原有主管崗 6個，人員 6名。但在對省會運維中心主流程的梳理過程中，大部分主管崗在流程中的主要作用為上傳下達，成為中心主任與室主任之間的阻隔，明顯屬于冗余環(huán)節(jié)。外部專家及省會運維中心內(nèi)部訪談時也建議取消該崗，所以建議取消該崗位。 財務(wù)綜合：是將原財務(wù)及固定資產(chǎn)主管崗合并而成的。通過對原有崗位職位說明書的分析，原工作量明顯不足。但這兩崗位工作有極大的相似性，合并后更有利于工作的順利開展。該崗位建議編制 1 人。 綜合管理崗：是由原計劃生育管理、綜合文書、 工會、車輛管理、司機等 5 個崗位合并而成。原 5 崗位的工作飽滿度明顯不足，而且隨著總體人員的減少，工作量會進一步減少。同時外部專家認為 5 崗位職責劃分過細，可合為一個崗位。所以建議設(shè) 1個崗，編制建議 2 人，分工可根據(jù)實際工作由省會運維中心自行調(diào)整。 其它崗位變動及定編情況詳見崗位說明書。 四、 網(wǎng)管中心 見說明書標注 五、 綜合部：編制 8人 原有 13 人，根據(jù)工作流程進行了崗位合并。 因為公司的戰(zhàn)略研究職能始終未清晰由哪個部門執(zhí)行，因此建議明確此項職能設(shè)在綜合部，成立一個戰(zhàn)略管理的小組，由 2 名戰(zhàn)略研究人員（兼任秘書工作） 和 1 名綜合統(tǒng)計管理人員組成。 收發(fā)文書、撥文秘書在同一流程中，沒有必要分設(shè)。外事文書日常工作量不飽滿，可以與收發(fā)文書、撥文秘書合在一起，設(shè)立收發(fā)外事管理崗位。 公關(guān)接待工作是綜合部重要職能之一，但公關(guān)接待工作隨機性強，日常工作量不飽滿，可以將部分綜合管理的工作交付給這個崗位。 法律事務(wù)秘書也是綜合部重要職能之一，崗位應(yīng)該單獨設(shè)立，考慮到原機要文書的工作必須有專人負責，定時取文件（ 1 小時往返），可以由法律事務(wù)管理崗兼職負責機要文書的
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