【正文】 第 1 頁 共 44 頁 項目管理組織模式實施 黃皮書 （ 版） 第 2 頁 共 44 頁 本版說明 項目管理黃皮書 各層員工充分溝通結果的基礎上而做出的，旨在進一步為萬博公司項目管理模式的運作流程做指導性說明。此版說明還有以下方面內容需要雙方在接下來的時間里共同努力，進行細化和補充： ? 項目管理運作流程中關鍵環(huán)節(jié)的詳細流程和工作文件流轉程序； ? 項目質量控制體系； ? ……… 歡迎此文件閱讀者對文件內容提出建議和意見，并就下一步需要細化和補充的方面提出建議。 第 3 頁 共 44 頁 目 錄 一、 項目式組織模式是綜合考慮萬博現(xiàn)狀及未來發(fā)展而做出的選擇 1 萬博公司的業(yè)務特點 1 適應萬博公司業(yè)務的組織特性 2 項目管理將促進公司業(yè)務的發(fā)展 4 二、 項目管理概述 6 作為業(yè)務組織形式的項目 管理在萬博管理體系中的地位 ....................................................................................................................................... 6 項目管理模式和關鍵崗位的定義 .......................................................................................................................................................................... 6 目標管理定義及其重要特點 ................................................................................................................................................................................. 7 三、 萬博組織框架描述 8 萬博組織結構圖 8 （二）、 各委員會功能、組成描述： 10 戰(zhàn)略發(fā)展委員會的組成及主要職責 .................................................................................................................................................................... 10 主要職責 ： ............................................................................................................................................................................................ 10 注意事項 ： ............................................................................................................................................................................................ 10 經(jīng)營管理委員會的組成及主要職責 .................................................................................................................................................................... 11 技術委員會的組成及主要職責 ........................................................................................................................................................................... 11 主要職責： ............................................................................................................................................................................................ 11 總裁辦公會的組成及主要職責 ........................................................................................................................................................................... 12 人員組成 : 總裁、執(zhí)行副總裁、總工程師、總裁辦主任，重要議題相關人員臨時參加 .............................................................................................................................................................................................................. 12 主要職責 ： ............................................................................................................................................................................................ 12 注意事項 ： ............................................................................................................................................................................................ 12 （三）、 各崗位、部門職責功能描述 13 總裁職責功能描述 ............................................................................................................................................................................................. 13 執(zhí)行副總裁職責功能描述 .................................................................................................................................................................................. 14 市場營銷中心職責功能描述 ............................................................................................................................................................................... 15 技術研發(fā)中心職責功能描述 ............................................................................................................................................................................... 16 技術實施中心職責功能描述 ............................................................................................................................................................................... 17 附錄 . ............................................................................................................. 管理資源中心職責功能描述 .................................................................................................................................................................................. 18 產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理的功能描述 ........................................................................................................................................................................... 19 客戶服務部職責功能描述 .................................................................................................................................................................................. 20 人力資源部職責功能描述 .................................................................................................................................................................................. 21 財務部職責功能描述 ......................................................................................................................................................................................... 22 行政部職責功能描述 ......................................................................................................................................................................................... 23 總裁辦 職責功能描述 ......................................................................................................................................................................................... 24 四、 公司計劃預算制度 25 指標分解 ........................................................................................................................................................................................................... 25 計劃、預算 ................................................................................................................................................................