【總結(jié)】BOSE過程管理與供應(yīng)鏈整合案例??GF??KANGBose公司:過程管理與供應(yīng)鏈整合2/27/20231BOSE過程管理與供應(yīng)鏈整合案例??GF??KANG?公司概況BOSE以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)音響元件,并通過零售商銷售或直銷,此外,BOSE產(chǎn)品還是汽車和音響的元件。這家公司一直以重視技
2025-01-11 16:02
【總結(jié)】FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA第5章供應(yīng)鏈整合FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA主要內(nèi)容-不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略:推動、拉動、推-拉式戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇的
2025-01-11 05:05
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈整合1.面對壓力時(shí),物流的反應(yīng)2.組建一個(gè)獨(dú)立、整合的物流機(jī)構(gòu)帶來的好處本章目標(biāo)哪些因素刺激企業(yè)加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理哪些因素刺激企業(yè)加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理l不斷變化的管理態(tài)度l市場性質(zhì)的不斷變化:競爭、所有權(quán)的集中、零售市場的變化、市場力量的移動l消費(fèi)者性質(zhì)的變化信息的獲得、要求、滿意度的重要性l商務(wù)運(yùn)作
2025-01-11 05:04
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合SupplyChainIntegration簡介n本章的目的是如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合活動,使企業(yè)能夠改善營運(yùn)績效,包括降低成本、增加服務(wù)水準(zhǔn)、減少長鞭效應(yīng)、有效善用資源,以及能夠快速反應(yīng)市場所帶來的變化。簡介n這些挑戰(zhàn)需要將供應(yīng)鏈的前端-顧客需求-整合到供應(yīng)鏈的後端-生產(chǎn)與製造。n就供應(yīng)鏈基本策略而言可分為
2025-01-26 10:17
2025-01-10 23:35
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈庫存管理3-1學(xué)習(xí)目標(biāo)?庫存管理基本知識?庫存策略存在的問題?供應(yīng)鏈管理模式下的庫存策略?周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用?利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)?利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)4-2概述?庫存——“雙刃劍”?是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重
2025-01-20 02:33
【總結(jié)】供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement第4章供應(yīng)鏈運(yùn)作策略與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的選擇策略供應(yīng)鏈管理視角下的產(chǎn)品屬性供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的選擇原則供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyC
2025-01-09 12:04
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)營管理主講人:吳誠博士2022-06索通發(fā)展股份有限公司吳誠,工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家
2025-01-11 20:25
2025-01-11 20:26
【總結(jié)】第七章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)目錄?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及其弊端?業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的產(chǎn)生和概念?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的方法?供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系?供應(yīng)鏈績效評價(jià)方法——標(biāo)桿法?供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及其弊端1.傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程?職能
2025-01-10 20:57
【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及操作手冊供應(yīng)鏈系統(tǒng)單據(jù)中選擇基礎(chǔ)資料(供應(yīng)商、客戶、物料、倉庫等)都可以按F7快捷鍵進(jìn)行獲取。所有的單據(jù)錄入完畢都需要進(jìn)行保存審核,沒有審核的單據(jù)不參加成本核算,而且不能與其他單據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)操作。所有單據(jù)錄入完畢保存之后要對單據(jù)進(jìn)行操作(比如:修改、刪除、審核、反審核等,在單據(jù)維護(hù)界面點(diǎn)右鍵或者點(diǎn)編輯菜單下相應(yīng)按鈕即
2024-11-11 00:44
【總結(jié)】1產(chǎn)品與服務(wù)流程信息管理與工程學(xué)院1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門;2、供貨商發(fā)貨,A公司的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收報(bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息);3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收報(bào)告”以及
2025-01-10 06:31
【總結(jié)】企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理康柏電腦供應(yīng)鏈流程改造指導(dǎo)教授:盧淵源博士第五組員:王崇儀、陳諺彙、姚祖江蔡哲宜、趙泰宏、海豐年EMBA6GROUP5報(bào)告大綱?研究動機(jī)?
2025-01-21 02:28
【總結(jié)】組織架構(gòu)(人員配備)職能分布表(開發(fā)、采購、生產(chǎn)、品控)崗位職責(zé)管理制度獎(jiǎng)懲辦法重點(diǎn)問題及建議工作流程目錄1開發(fā)部生產(chǎn)部采購部開發(fā)經(jīng)理梭織設(shè)計(jì)師針織設(shè)計(jì)師采購部主管面料品質(zhì)跟單輔料品質(zhì)跟單
2025-01-21 01:57
【總結(jié)】組織架構(gòu)(人員配備)職能分布表(開發(fā)、采購、生產(chǎn)、品控)崗位職責(zé)管理制度獎(jiǎng)懲辦法重點(diǎn)問題及建議工作流程目錄1開發(fā)部生產(chǎn)部采購部開發(fā)經(jīng)理梭織設(shè)計(jì)師針織設(shè)計(jì)師面輔料倉管員采購部主管面料品質(zhì)跟單
2025-08-16 01:56