s實(shí)施方案-具體措施和考核內(nèi)容(已修改)
2024-11-30 03:00 本頁(yè)面
【正文】 6S實(shí)施方案 （對(duì)公司員工部門(mén)和名稱(chēng)不是很清楚。具體的建議任命沒(méi)有寫(xiě)。但是大體是一名組長(zhǎng)一名副組長(zhǎng)。一個(gè)執(zhí)行人。其他的是幾個(gè)負(fù)責(zé)組員。） 6S 推 行 第一條 為造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境 ,提升員工的素質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì) ,讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ,從而塑造一流公司的形象 ,建議 成立 6S 推行小組 、 第二條 6S 小組為公司整體運(yùn)作 ,不隸屬于各部門(mén) . 第三條 6S 小組主要工作職責(zé)如下 : 主導(dǎo)推動(dòng)公司 6S 工作運(yùn)行。 對(duì)本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之 “6S”執(zhí)行情況進(jìn)行稽查，且適時(shí)發(fā)現(xiàn) “6S”執(zhí)行中所存在的不良項(xiàng)點(diǎn)，并督導(dǎo)其責(zé)任部門(mén)進(jìn)行改善。 透過(guò)對(duì)其不斷的修改與執(zhí)行完善 “6S”實(shí)施內(nèi)容，并通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣之措施，調(diào)動(dòng)全員的參與積極性，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率。 第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工 第四條 6S 小組設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)各一人，成員在干部、員工中產(chǎn)生，任期為一年。其職責(zé)為： 組長(zhǎng)職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌、規(guī)劃、主導(dǎo) 6S 工作的發(fā)動(dòng)和宏觀(guān)撐控、指揮。 （ 2）主持會(huì)議，布置工作任務(wù)，審閱報(bào)告、計(jì)劃，下達(dá)相關(guān)決議。 （ 3）指揮小組成員嚴(yán)格督導(dǎo)公司 6S 實(shí)施，使其在公 司各部門(mén)得到落實(shí)。 專(zhuān)員職責(zé)： （ 1）執(zhí)行總經(jīng)理決議及技術(shù)輔導(dǎo)，教育訓(xùn)練，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告本體系的執(zhí)行情況 （ 2）檢查、了解、主導(dǎo) 6S 工作的開(kāi)展，督導(dǎo)小組成員認(rèn)真履行職責(zé)，組長(zhǎng)不在時(shí)履行組長(zhǎng)職責(zé)。 （ 3）受領(lǐng)其它任務(wù)。 副組長(zhǎng)（執(zhí)行官）職責(zé) 副組長(zhǎng)在 6S 工作中隸屬于執(zhí)行官職務(wù)，協(xié)助組長(zhǎng)處理 6S 的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)小組日常事務(wù)主持，執(zhí)行組長(zhǎng)決議，服從專(zhuān)員指揮。 6S 小組成員職責(zé)：小組成員在 6S 工作中隸屬于中層干部，其主要職責(zé)： （ 1）按 6S 推行程序檢查和落實(shí)本部門(mén) 6S 的執(zhí)行情況。 （ 2）嚴(yán)格遵守本章程，按相關(guān)方案、決議等進(jìn)行檢查、稽核。 （ 3）接受公司各級(jí)主管、員工的監(jiān)督，不弄虛作假，如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)。 第三章 推行計(jì)劃與作業(yè)內(nèi)容 第五條 推行計(jì)劃： 成立 6S 推行小組 在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展 6S 教育訓(xùn)練 建立 6S 考核標(biāo)準(zhǔn) 各工段部門(mén)劃分 6S 區(qū)域進(jìn)行 6S 檢查 實(shí)施 6S 評(píng)比 實(shí)行 6S 獎(jiǎng)勵(lì) 開(kāi)展 6S 階段性活動(dòng) 第六條 6S 的實(shí)施方案 組織成立 “6S”推行小組 實(shí)施推行 “6S” 6S 的執(zhí)行情況的檢查由推行小組進(jìn)行定期或不定期執(zhí)行： 管理者制定 《 6S 推行小組成立及行動(dòng)規(guī)劃、激勵(lì)措施》 不定期執(zhí)行：根據(jù)公司的實(shí)際情況，例行檢查外的附加檢查。 6S 檢查依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng) “6S”檢查表》、《辦公室 “6S”檢查表》和《宿舍 “6S”檢查表》執(zhí)行。 稽核查驗(yàn) 推行檢查小組執(zhí)行。檢查結(jié)果由 “6S”檢查組成員填寫(xiě)檢查記錄表，并作為評(píng)分的依據(jù)。 檢查中的不良項(xiàng)點(diǎn)由責(zé)任部門(mén)收到 “6S”小組的 6S 缺失改善單后進(jìn)行改善，結(jié)果由檢查員作以驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。 推行小組每周檢查結(jié)果建立專(zhuān)用公布欄，張榜公布。 每月最后一周周六，推導(dǎo)小組將各部 門(mén)當(dāng)月 “6S”執(zhí)行情況加以總結(jié)，并將評(píng)選結(jié)果在主管組會(huì)議上加以公布，且提出相應(yīng)的改善措施。 6S 實(shí)施精神 1S——整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把 “空間 ”騰出來(lái)活用。 2S——整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。 目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。 3S——清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除 “臟污 ”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。 4S——清潔 定義：將上面 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持 。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”之所在。 5S——素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成習(xí)慣。 目的：改變 “人質(zhì) ”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 6S——安全 A. 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B. 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C. 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D. 簽訂安全責(zé)任書(shū) 目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患未然。 第四章 “6S”推行小組成立及行動(dòng)規(guī)劃、激勵(lì)措施 一、 目的： 為進(jìn)一步深化 “6S”活動(dòng)，永久地展示 “6S”活動(dòng)對(duì)辦公區(qū)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改 善的顯著成果，增強(qiáng)公司所有成員對(duì)“6S”活動(dòng)的自信心，使之更具有活力以恒。 二、適用范圍：隸屬本公司各部門(mén)均屬之。 三、各整合區(qū)域執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 1. 以公司 “6S”推行小組制定的 6S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 為標(biāo)準(zhǔn)。 2. 各部門(mén)積極響應(yīng)，著重維持現(xiàn)場(chǎng)整改的成果并持續(xù)改善。 3. 各部門(mén)根據(jù)本工段實(shí)際情況，擬定行動(dòng)計(jì)劃書(shū)及目標(biāo)的設(shè)定、時(shí)限的設(shè)定，上報(bào)專(zhuān)員。 4. 各部門(mén)依限定時(shí)間，完成相關(guān)工作并將執(zhí)行狀況、負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、實(shí)際完成時(shí)間，以書(shū)面報(bào)告上報(bào)。
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