s實(shí)施方案-具體措施和考核內(nèi)容(文件)
【正文】 、防腐 141 消防器材、設(shè)備要齊全，通道保持暢通 142 按要求安裝防爆燈、應(yīng)急燈、安全出口指示燈 143 地面要保持干凈、無(wú)雜物推放 144 各種物料架、物料、貨框上不能有灰塵 145 滯料要及時(shí)處理，不能在倉(cāng)庫(kù)放 置一月 146 不同物料不能混放，標(biāo)識(shí)要清楚，實(shí)物與標(biāo)識(shí)要相符 147 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)要有 “警示標(biāo)識(shí) ”：防爆燈、滅火器等消防器材 食堂 148 垃圾桶要及時(shí)清理 149 餐桌、地板要保持干凈，不得有油污、積水等 150 檢驗(yàn)、抽查（檢查相關(guān)記錄） 151 排水 要及時(shí)清理、保持水流暢通 152 儲(chǔ)物房各種物品要擺放整齊、有序 153 下班后水籠頭、氣瓶、電源開(kāi)關(guān)等要及時(shí)關(guān)閉 154 廚房灶具用完后要及時(shí)歸位、放置整齊，其表面要保持干凈 155 各種油管、氣管等管道不能有破損 、泄露 156 廚房工作人員要采取防蟲(chóng)、防鼠、防蠅的相關(guān)工作 157 工作人員上班時(shí)要穿工衣、戴帽子，講究個(gè)人衛(wèi)生 158 餐具要經(jīng)過(guò)消毒，方可再次使用（有消毒工作記錄） 159 應(yīng)急燈、消防通道指示牌要隨時(shí)保持正常使用狀態(tài)。 八、借鑒、交流、經(jīng)驗(yàn)共享： 1. 本小組可組織各部門對(duì)優(yōu)秀工段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)本部門在 6S 執(zhí)行過(guò)程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，全員參與，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到 6S 的要求。 2. 6S 執(zhí)行初期，每天稽查一次，每?jī)商煲恍〗Y(jié)，每周一總結(jié)，每月對(duì)公司 各部門實(shí)施綜合評(píng)比，完全達(dá)標(biāo)部門第一名，由總經(jīng)理，獎(jiǎng)金 100 元，部門負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)金 50 元。 2. 6S 小組副組長(zhǎng)，系整個(gè)系統(tǒng)操作維護(hù)的執(zhí)行官。 4. 各部門依限定時(shí)間，完成相關(guān)工作并將執(zhí)行狀況、負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、實(shí)際完成時(shí)間，以書(shū)面報(bào)告上報(bào)。 二、適用范圍：隸屬本公司各部門均屬之。 5S——素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成習(xí)慣。 3S——清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 6S 實(shí)施精神 1S——整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。檢查結(jié)果由 “6S”檢查組成員填寫檢查記錄表，并作為評(píng)分的依據(jù)。 （ 3）接受公司各級(jí)主管、員工的監(jiān)督，不弄虛作假，如實(shí)填寫相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)。 （ 3）受領(lǐng)其它任務(wù)。其職責(zé)為： 組長(zhǎng)職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌、規(guī)劃、主導(dǎo) 6S 工作的發(fā)動(dòng)和宏觀撐控、指揮。） 6S 推 行 第一條 為造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境 ,提升員工的素質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì) ,讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ,從而塑造一流公司的形象 ,建議 成立 6S 推行小組 、 第二條 6S 小組為公司整體運(yùn)作 ,不隸屬于各部門 . 第三條 6S 小組主要工作職責(zé)如下 : 主導(dǎo)推動(dòng)公司 6S 工作運(yùn)行。具體的建議任命沒(méi)有寫。但是大體是一名組長(zhǎng)一名副組長(zhǎng)。 對(duì)本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之 “6S”執(zhí)行情況進(jìn)行稽查，且適時(shí)發(fā)現(xiàn) “6S”執(zhí)行中所存在的不良項(xiàng)點(diǎn)，并督導(dǎo)其責(zé)任部門進(jìn)行改善。 （ 2）主持會(huì)議，布置工作任務(wù)，審閱報(bào)告、計(jì)劃，下達(dá)相關(guān)決議。 副組長(zhǎng)（執(zhí)行官）職責(zé) 副組長(zhǎng)在 6S 工作中隸屬于執(zhí)行官職務(wù)，協(xié)助組長(zhǎng)處理 6S 的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)小組日常事務(wù)主持，執(zhí)行組長(zhǎng)決議，服從專員指揮。 第三章 推行計(jì)劃與作業(yè)內(nèi)容 第五條 推行計(jì)劃： 成立 6S 推行小組 在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展 6S 教育訓(xùn)練 建立 6S 考核標(biāo)準(zhǔn) 各工段部門劃分 6S 區(qū)域進(jìn)行 6S 檢查 實(shí)施 6S 評(píng)比 實(shí)行 6S 獎(jiǎng)勵(lì) 開(kāi)展 6S 階段性活動(dòng) 第六條 6S 的實(shí)施方案 組織成立 “6S”推行小組 實(shí)施推行 “6S” 6S 的執(zhí)行情況的檢查由推行小組進(jìn)行定期或不定期執(zhí)行： 管理者制定 《 6S 推行小組成立及行動(dòng)規(guī)劃、激勵(lì)措施》 不定期執(zhí)行：根據(jù)公司的實(shí)際情況，例行檢查外的附加檢查。 檢查中的不良項(xiàng)點(diǎn)由責(zé)任部門收到 “6S”小組的 6S 缺失改善單后進(jìn)行改善，結(jié)果由檢查員作以驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。 目的：把 “空間 ”騰出來(lái)活用。 目的：消除 “臟污 ”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。 目的：改變 “人質(zhì) ”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 三、各整合區(qū)域執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 1. 以公司 “6S”推行小組制定的 6S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 為標(biāo)準(zhǔn)。 四、技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)： 1. 公司 6S 推行小組專員，每周不少于 3個(gè)工作時(shí)段向現(xiàn)場(chǎng)各部門提供 6S 的技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、教育培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)稽核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，不報(bào)告、不處理，無(wú)具體措施有效執(zhí)行，或拖拖沓沓，跟蹤不到位，稽核不徹底處罰。達(dá)標(biāo)滿足 “良好 ”分?jǐn)?shù)線的部門、 車間 給予通令嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)金 60 元，責(zé)任人獎(jiǎng) 25 元；倒數(shù)第一名， 6S 后進(jìn)工段 ， 該工段被處罰 100 元，后進(jìn) 組 長(zhǎng)處罰 50 元。 2. 各部門在公司 6S 推行委員會(huì)的按排下，互相參與、借鑒、交流、學(xué)習(xí)，使公司的 6S 活動(dòng)有步驟，按計(jì)劃朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。 160 各種食品、蔬菜、佐料從采購(gòu)到食
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