(最新)太倉市第一人民醫(yī)院績效管理制度(已修改)
2025-11-25 02:15 本頁面
【正文】 1 ，改善服務(wù)，提高質(zhì)量、效率、效益，充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極 性和創(chuàng)造性，確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)及年度規(guī)劃的順利實現(xiàn)，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，特制定本制度。 績效管理是手段而不是目的。推行績效管理最終是為了實現(xiàn)醫(yī)院總體目標(biāo)，通過有效的過程績效跟蹤管理，達到個人、科室和醫(yī)院績效的持續(xù)提升。 績效管理體現(xiàn)全過程，將成為醫(yī)院各級管理者推動管理工作的重要工具 ?？冃Ч芾聿皇呛唵蔚慕Y(jié)果核查，而是一種績效改進的手段和過程。醫(yī)院任何員工都應(yīng)該主動參與績效管理。 績效考核以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，態(tài)度和能力為基礎(chǔ)。 績效考核結(jié)果作為醫(yī)院價值分配、職務(wù)職級管理、員工調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃與體系改善、人事 政策調(diào)整的基礎(chǔ)，為更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)提供改進方向。 第二條 原則 、公正、公開的原則。各級考核者對被考核者在考核目標(biāo)設(shè)定、績效標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法、過程跟蹤、結(jié)果運用等方面都必須做到公開透明，并進行公平、公正地評價。任何考核結(jié)果的依據(jù)都必須可追溯。 ?？冃Ч芾肀仨氉龅揭允聦崬橐罁?jù)，對被考核者的任何 2 評價都應(yīng)有客觀的事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。 、溝通、改進原則?？荚u部門必須將考核結(jié)果反饋給被考評部門，并進行充分溝通，肯定成績，分析不足，化解分歧，提出績效改進的方 向。 第三條 考核依據(jù) 以被考核部門在考核期內(nèi)，定性、定量的考核指標(biāo)完成情況為客觀事實依據(jù)。 第四條 考核信息提供責(zé)任 各級考核部門負(fù)責(zé)人為績效信息的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)績效信息的收集、記錄與提供。 任何考核部門因不及時提供指定考核信息，或提供的信息不客觀，經(jīng)調(diào)查核實，報績效考核 領(lǐng)導(dǎo) 小組批準(zhǔn)，視情節(jié)輕重做相應(yīng)處理。 第二章 績效考核組織 第五條 組織設(shè)置 為加強醫(yī)院績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實做好績效管理工作，特設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)績效考核辦公室。 組長：院長 組員：黨委書記、 副院長、黨委副書記、 總會計師、 黨政辦公室主任 主要職責(zé)： ● 依據(jù)醫(yī)院年度經(jīng)營計劃，確定醫(yī)院年度考核目標(biāo)； ● 依據(jù)審核通過的年度績效目標(biāo)與各部門 /科室年度計劃與指標(biāo)，對 3 影響醫(yī)院經(jīng)營的關(guān)鍵績效指標(biāo)進行檢查和控制 ； ●審核醫(yī)院各部門 /科室提交的績效考核計劃，并依據(jù)醫(yī)院經(jīng)營計劃變化情況進行動態(tài)調(diào)整。 ● 及時 處理績效考核過程中的問題。 ：由黨委副書記朱惠清兼任辦公室主任。 主要職責(zé)： ● 擬定醫(yī)院年度關(guān)鍵 KPI 指標(biāo)，組織各職能科室擬定各部門 /科室關(guān)鍵 KPI 指標(biāo)，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 ●組織績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組的各種會議，并進行記錄以形成決議。 ●負(fù)責(zé)匯總績效考核結(jié)果，形成書面反饋記錄。 ●負(fù)責(zé)各職能科室考核工作的培訓(xùn)、抽查、核查工作。 ●負(fù)責(zé)對醫(yī)院績效管理政策、程序提供解釋和咨詢。 第六條 考核責(zé)任部門與被考核對象 醫(yī)院將被考核對象分為四大類，即臨床科室、醫(yī)技科室、護理單元、職能科室 。 （ 28 個）：包括內(nèi)科 6 個（神經(jīng)、消化 、 內(nèi)分泌腎內(nèi)、心血管、呼吸、血液腫瘤）， 外科 8 個（普外 23 區(qū) 、普外 24 區(qū) 、泌尿外、腦外、胸外、骨科 2 區(qū) 、骨科 3 區(qū) 、手外），婦產(chǎn)科 2 個（婦科、產(chǎn)科），兒科 2 個（普兒科、新生 兒），感染科 1 個， ICU 1 個，急診科 1 個，麻醉科1 個，口腔科 1 個，眼科
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