【正文】 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 6S 管理規(guī)章制度匯編 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 二○一○年七月十五日 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 2 目 錄 6S 管理崗位責(zé)任制度 ...................................... 3 6S 宣傳管理制度 .......................................... 5 6S 管理教育培訓(xùn)制度 ...................................... 6 6S 管理監(jiān)督檢查制度 ...................................... 7 6S 管理獎懲制度 .......................................... 8 定置管理制度 ............................................ 8 目視管理制度 ........................................... 11 看板管理制度 ........................................... 12 員工著裝管理規(guī)定 ....................................... 14 員工禮儀規(guī)范 ........................................... 14 會議管理辦法 ........................................... 16 環(huán)境衛(wèi)生管理制度 ....................................... 17 色彩 使用管理規(guī)定 ....................................... 19 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 3 6S 管理崗位責(zé)任制度 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作現(xiàn)場，提升人員素質(zhì)，提高服務(wù)水平重塑企業(yè)新形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對 6S 管理知識要勤學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，并循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，共同建立公司 6S 管理工作長效機(jī)制，提升公司核心競爭能力，為公司長期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第三條 本制度適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。 第二章 基本要求 第四條 公司 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （一）負(fù)責(zé)貫徹公司 6S 管理文件及標(biāo)準(zhǔn)； （二）負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、部署 6S 管理工作； （三）負(fù)責(zé)研究和審定 6S管理規(guī)章制度、策劃方案、目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃； （四）負(fù)責(zé)研究和解決 6S管理活動中遇到的重大問題，并提供必要的資源保障； （五）負(fù)責(zé)表彰和獎勵在 6S 管理活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。 第五條 公司 6S 管理推進(jìn)小組職責(zé) （一）負(fù)責(zé)落實(shí)公司 6S 管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行； （二）負(fù)責(zé)全公司 6S 的日常管理工作； （三）負(fù)責(zé)與上級主管部門的聯(lián)系與工 作協(xié)調(diào)； （四）負(fù)責(zé)全公司 6S 管理工作的總體策劃、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)與考核工作； （五）負(fù)責(zé) 6S 管理的培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流工作； （六）負(fù)責(zé) 6S 管理制度的修訂與完善工作。 第六條 公司領(lǐng)導(dǎo) 6S 管理責(zé)任 （一）以身作則，展示推進(jìn) 6S 的決心； （二）擔(dān)任 6S 工作推進(jìn)組織的領(lǐng)導(dǎo)者； （三）參與 6S 管理工作的教育培訓(xùn)； （四）掌握 6S 工作的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； （五）定期實(shí)施 6S工作的評價(jià)與考核。 第七條 部門領(lǐng)導(dǎo) 6S 責(zé)任 （一）負(fù)責(zé)落實(shí)單位有關(guān) 6S 管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行； （二）負(fù)責(zé)本部門 6S 的日常管 理工作； 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 4 （三）負(fù)責(zé)本部門 6S 管理工作的總體策劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施； （四）參加有關(guān) 6S管理教育培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)本部門 6S管理培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流工作； （五）研讀 6S 管理相關(guān)書籍、上級標(biāo)準(zhǔn)和 6S管理規(guī)章制度，及時(shí)向本部門員工進(jìn)行宣導(dǎo)、解釋和推廣應(yīng)用； （六）負(fù)責(zé)本部門 6S 的宣傳引導(dǎo)，并積極參與 6S文化宣傳活動； （七）負(fù)責(zé)對本部門員工的服裝儀容進(jìn)行清查，對安全情況進(jìn)行巡查； （八）督促、檢查、考核、指導(dǎo)所屬區(qū)域執(zhí)行 6S日清工作的實(shí)際情況。 第八條 部門 6S 管理員職責(zé) （一）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)上級有關(guān) 6S 管理工作的具體 要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行； （二）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門的 6S 日常管理工作； （三）制訂本部門 6S 管理工作的策劃報(bào)告和工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施； （四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查 6S日清工作，堅(jiān)持周互查和月度監(jiān)督檢查制度； （五）參加有關(guān) 6S管理教育培訓(xùn)，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門 6S培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流工作； （六）熟悉 6S標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時(shí)向本部門員工進(jìn)行宣傳、解釋和引導(dǎo)； （七）負(fù)責(zé)收集、整理本部門 6S意見和建議，并及時(shí)向 6S6S 管理推進(jìn)小組予以反饋和傳遞； （八）積極開展 6S管理創(chuàng)新活動，配合完成全公司 6S 管理相關(guān)工作。 第 九條 班組長 6S 管理責(zé)任 （一）負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的 6S 工作計(jì)劃，配合本部門 6S 管理員做好班組 6S 工作； （二）團(tuán)結(jié)班組成員，宣貫 6S 管理規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí) 6S管理知識和相關(guān)政策； （三）在 6S管理工作中起模范帶頭作用，積極進(jìn)取，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)6S 工作； （四）在班組 6S 管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用； （五）督導(dǎo)班組成員始終堅(jiān)持 6S日清工作。 第十條 員工的 6S 責(zé)任 （一） 員工自己的工作環(huán)境應(yīng)按照 6S 要求規(guī)范到位； （二） 通道應(yīng)經(jīng)常維持清潔和暢通； （三） 物品、工具及文件資料等要放置于規(guī)定場所并保持清潔； （四） 保管 的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要及時(shí)整理到位； （五） 遵守各種規(guī)章制度，堅(jiān)持按規(guī)范作業(yè)； 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 5 （六） 堅(jiān)持 6S 日清工作制，確保環(huán)境清潔。 6S 宣傳管理制度 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步貫徹公司開展 6S 管理工作的精神，提高公司 6S 管理工作的有效性，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，加大宣傳力度、拓寬宣傳方式、增強(qiáng)員工 6S 管理工作的自覺意識，達(dá)到宣傳手段與宣傳機(jī)制的有效結(jié)合、宣傳方法與宣傳效果的協(xié)調(diào)一致，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司各部門。 第二章 6S 管理宣傳職責(zé) 第三條 宣傳職責(zé) （一）通過物業(yè)簡報(bào)、宣傳欄、傳媒等載體及時(shí)、 動態(tài)地對公司 6S管理工作進(jìn)行宣傳； （二）負(fù)責(zé)本公司 6S 管理的宣傳工作，同時(shí)積極做好 6S 宣傳策劃與實(shí)施工作。 第三章 6S 管理宣傳的內(nèi)容 第四條 宣傳的內(nèi)容 （一）公司的 6S 管理理念； （二）企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、 6S管理目標(biāo)、方針、理論、方法和技術(shù)； （三）宣傳員工禮儀、宣傳 6S 管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事例、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、合理化建議等。 第五條 宣傳的要求 （一）發(fā)揮廣大黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮員工的智慧，共同推進(jìn)和提高 6S 管理工作水平； （二） 6S管理推進(jìn)小組及各部門聯(lián)合作戰(zhàn)，采用主題不斷更新和形式不斷 創(chuàng)新、層次不斷深入、水平不斷提高、全方位、全覆蓋的各種方式進(jìn)行 6S 管理的宣傳； （三）加強(qiáng)對員工著裝、禮儀規(guī)范、勞動紀(jì)律的教育和監(jiān)督檢查宣傳工作； （四）按照定置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的位置懸掛或樹立公司牌和質(zhì)量方針標(biāo)語牌； （五）在重要位置張貼體現(xiàn)公司服務(wù)理念、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳品。 第六條 6S 宣傳的方法 （一） 6S 管理推進(jìn)小組每月在工作簡報(bào)中開辟 6S 管理工作專欄。通過物業(yè)簡報(bào)，對公司的 6S 管理工作狀況向全體員工進(jìn)行通報(bào)； 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 6 （二）及時(shí)、動態(tài)的通過傳媒宣傳公司 6S 管理工作開展情況，做到圖文并茂； （三）通過實(shí)施 6S 管理工作 前后的照片對比，從而引導(dǎo)員工更好的開展 6S 工作。 第六條 宣傳效果控制 （一）全員動手、關(guān)注細(xì)節(jié)、搞好 6S 工作； （二）及時(shí)調(diào)整宣傳策略，提高員工對 6S管理工作的認(rèn)知程度，以達(dá)到良好的宣傳效果。 6S 管理教育培訓(xùn)制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高全公司員工素質(zhì)，依據(jù) 6S 管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 第二條 通過不同的形式對員工進(jìn)行 6S管理知識的普及，以達(dá)到更新知識、提高技術(shù)、不斷創(chuàng)新的目的。 第三條 為鞏固公司開展 6S管理工作以來的階段成果，貫徹落實(shí)公司全面開展 6S 管理創(chuàng)牌工作的精神，特 制訂本制度。 第二章 基本要求 第四條 決策層 6S 管理教育培訓(xùn)規(guī)定 （一）公司主管 6S管理工作的領(lǐng)導(dǎo)至少每年參加一次 6S管理知識培訓(xùn)； （二）公司 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對公司互聯(lián)網(wǎng)中傳播的 6S 管理知識進(jìn)行學(xué)習(xí)； （三）公司 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員需主動參加所 6S6S 管理推進(jìn)小組舉辦的各類 6S 管理知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀等。 第五條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部 6S管理教育培訓(xùn)規(guī)定 各部門中層領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少參加一次 6S 管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果將作為年終評選先進(jìn)部門的參考。 第六條 公司 6S 管理推進(jìn)小組教育培訓(xùn)規(guī)定 （一）公司 6S 管 理推進(jìn)小組成員需參加公司舉辦的 6S 管理知識培訓(xùn)班； （二）公司 6S6S 管理推進(jìn)小組成員需組織本部門員工學(xué)習(xí) 6S 管理知識。 第三章 6S 管理教育培訓(xùn)的目的 第七條 使干部、員工了解公司 6S 管理工作的現(xiàn)狀及重要意義。 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 7 第八條 使干部、員工盡早掌握 6S 管理工作要領(lǐng)和工作程序、方法，進(jìn)一步做好 6S 管理工作。 第九條 使干部、員工正確理解“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的含義，按 6S要求開展現(xiàn)場管理活動，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，改善工作環(huán)境，提高工作效率。 第四章 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一 ）講解公司 6S 管理評分細(xì)則、開展 6S 管理活動要求、開展 6S 管理工作的目的、意義以及推行 6S 管理工作的緊迫性和必要性； （二）講解 6S 管理的基本要求以及現(xiàn)場開展 6S 管理工作的要領(lǐng)； （三）講解定置圖要求以及辦公現(xiàn)場物品定置的操作方法； （四）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類講解，指出問題所在； （五）講解事例，解答疑問。 6S 管理監(jiān)督檢查制度 第一章 總則 第一條 為強(qiáng)化 6S 管理工作，建立 6S 管理長效工作機(jī)制，扎實(shí)做好 6S 管理工作，加強(qiáng) 6S 管理在工作中的應(yīng)用，特制定本制度。 第二條 本制度規(guī)定了公司 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小 組、 6S 管理推進(jìn)小組、各部門 6S管理工作實(shí)施的監(jiān)督流程。 第三條 本制度適用于公司各部門。 第二章 基本內(nèi)容 第四條 由公司 6S 管理推進(jìn)小組按照《貴州航天園物業(yè)管理有限公司 6S管理評分細(xì)則》的要求，定期或不定期對各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查方式采用員工日自查、部門周自查，公司月度監(jiān)督檢查等。 第五條 對 6S工作不重視、管理不嚴(yán)、規(guī)章制度不落實(shí)而存在的各類不符合6S 管理工作要求的部門和個(gè)人，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 第六條 各部門 6S 管理員每月向公司 6S管理推進(jìn)小組上報(bào)