代建制管理個(gè)人工作總結(jié)(已修改)
2024-11-29 13:32 本頁面
【正文】 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 代建制管理個(gè)人 工作 總結(jié) 總述： 一、代建制管理工作的范圍：從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收移交全過程，包括了：可行性研究、環(huán)境影響評(píng)估、項(xiàng)目建議書、征地拆遷到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)確定、工程的施工過程、竣工驗(yàn)收移交過程、保修責(zé)任期配合工作等等。 二、代建制的管理思路：以代業(yè)主的身份負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建、報(bào)批、項(xiàng)目實(shí)施期的日常處理工作，而其中較為關(guān)鍵的是： 對(duì)監(jiān)理單位的管理工作； 對(duì)涉及單位的管理工作； 對(duì)施工單位的管理工作； 對(duì)甲供材料單位的管理工作。 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門（業(yè) 主、使用單位、政府各相關(guān)部門）的協(xié)調(diào)配合工作。 三、總的來說：由于代建制推行的時(shí)間并不長，相關(guān)的政策法規(guī)并不完善，例如：取費(fèi)偏低、報(bào)建工作的合法身份尚未明確等，加上代建單位必須面對(duì)的多頭管理（業(yè)主、使用單位、政府各相關(guān)部門）常常各方指導(dǎo)意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致目 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪
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