化工企業(yè)班組管理制度(已修改)
2025-11-24 12:56 本頁面
【正文】 目錄 崗位練兵制度 工藝管理制度 交接班制度 勞動紀(jì)律規(guī)定 設(shè)備定期試驗與切換制度 設(shè)備管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)制度 文明生產(chǎn)制度 巡回檢查制度 原始記錄管理制度 崗位練兵制度 為加強員工 技能 培訓(xùn)，不斷提高各崗位操作人員的 操作技能，保證設(shè)備的安全運行 和工藝指標(biāo)的正常，特制定本制度： 一、 崗位練兵立足本崗位職責(zé)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則， 采用 理論與實踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合的形式，把生產(chǎn)項目當(dāng)做練兵項目 ，通過崗位練兵，提高操作技能 。 二、 以練基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂” (懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途 )；“三會” (會使用、會保養(yǎng)、會排除故障 )運用自如 三 、 練兵形式靈活 多樣?？衫镁毐ㄆ⒁部蓪懺诤诎寤蚬P記本上，或請技術(shù)員出題或值 長出題或大家輪流出題。 四、 崗位練兵活動 以崗位互教互學(xué)為主，以請技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)講解為輔 ，堅持每天學(xué)習(xí)練兵項目內(nèi)容，員工之間相互提問，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。 五 、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉(zhuǎn)崗的人員，必須經(jīng)過安全、技術(shù)考核， 考核成績低于 80 分者，必須從新學(xué)習(xí)考核，否則不準(zhǔn)上崗。 六 、經(jīng)常組織操作人員，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，和崗位操作法，進行專業(yè)技術(shù)教育。 七 、每季度開展一次技術(shù)教育培訓(xùn)，并進行考試，將考試成績納入操作人員的考核。 八 、貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從細(xì)、從實際出發(fā)。開展幫教式崗位練兵。 九 、每季度組織一次應(yīng)急演練，提高 員工 處理應(yīng)急事項的能力。 工藝管理制度 為確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，各項工藝指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度： 一 、各崗位人員對 按照《操作規(guī)程》及生產(chǎn)工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)格進行工藝操作，嚴(yán)格控制 工藝 指標(biāo)符合生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn) ，并對各 工藝指標(biāo)及時、完整、準(zhǔn)確記錄。杜絕 違規(guī) 違章操作 二 、對生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的異常工藝指標(biāo)，要及時查明超標(biāo)原因，及時匯報處理，并做好記錄， 爭取盡快恢復(fù)工藝指標(biāo)正常。 三 、凡因設(shè)備原因造成工藝指標(biāo)超標(biāo)，盡快進行倒車， 并匯報值長，聯(lián)系 檢修人員，進行檢修。 四 、加強巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標(biāo)的控制情況，對異常情況及時分析、處理。 五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規(guī)程、開停車方法、 故障判斷和處理等所必須的操作技能 和業(yè)務(wù)知識 。 六、分廠定期組織 工藝檢查，對違紀(jì)操作人員 進行考核。 七 、落實設(shè)備 維護保養(yǎng) 及定期切換制度。 八 、及時分析生產(chǎn)過程中，合理工藝指標(biāo)的變動情況，及時根據(jù)生產(chǎn)實際，調(diào)整工藝指標(biāo)。 九 、根據(jù)生產(chǎn)實際， 及時 提出系統(tǒng)技術(shù)改造方案 。 交接班制度 一、 交接班管理是明確交、接班雙方職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的一項重要制度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認(rèn)真做好交接班的各項工作，杜絕因交接不清而發(fā)生異?；蚴鹿?。 二、 運行人員必須按規(guī)定班次、時間進行交接班。 三、 交接前 30 分鐘、接班后 15 分鐘一般不進行重大操作。在發(fā)生、處理重大事故或重大操作期間不準(zhǔn)交接班。 如果接班者同意接班 ， 造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。 四、 嚴(yán)禁酒后上班。 五、 交班內(nèi)容： （一 ） 、 交班前半小時檢查公用資料、運行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細(xì)、擺放整齊。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。
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