項目成本管理(2)(已修改)
2025-09-04 20:47 本頁面
【正文】 （小組理解的知識框架）項目管理內(nèi)容（書本的知識框架）項目成本預(yù)算項目成本估算項目成本控制成本事前預(yù)測成本事中控制成本預(yù)算結(jié)果項目資源要求項目成本估算成本估算結(jié)果第二部分 第七章各小節(jié)重點第一節(jié) 項目成本及其管理這一節(jié)主要是項目成本管理的知識體系一、項目成本管理的概念 項目成本管理又被稱為項目造價管理，是有關(guān)項目成本和項目價值兩個方面的管理，是為保障以最小的成本實現(xiàn)最大的項目價值而開展的項目專項管理工作。二、項目成本管理的內(nèi)容 1．資源計劃編制 2．項目成本估算3．項目成本預(yù)算 4．項目成本控制與預(yù)測三、項目成本管理的作用 現(xiàn)代項目成本管理的主要作用包括： 1．確定和控制項目的成本 2．考慮項目全生命周期的成本 3．使用價值工程等方法節(jié)約成本和時間 4．為項目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息5. 為項目的資金籌措和財務(wù)管理提供幫助現(xiàn)代項目成本管理方法的發(fā)展：1. 全過程項目成本管理的理論與方法2. 全生命周期項目成本管理的理論與方法3. 全面項目成本管理的理論與方法4. 現(xiàn)代項目管理知識體系模型：項目工作與活動分解方法由圖看出：中心位置的項目工作于活動分解方法是現(xiàn)代項目成本管理的基礎(chǔ)。模型中間的項目成本的確定和控制方法是主導(dǎo)內(nèi)容，模型外圍的項目全要素成本管理、全風(fēng)險成本管理和全團隊成本管理是重要組成部分第二節(jié) 項目成本估算一項目成本估算概念：項目成本估算是指根據(jù)項目的資源需求計劃以及各種項目資源的價格信息，（包括價格指數(shù)）估算項目及其各種項目活動成本一項項目管理工作。 項目成本估算主要工作：識別各種項目成本的構(gòu)成科目、估計和確定各種項目成本科目的數(shù)額大小分析和考慮各種不同項目實施方案，并分別做出各項目方案的成本估算二 項目成本構(gòu)成及影響因素 1項目成本的構(gòu)成 ⑴ 項目定義與決策工作成本 ⑵ 項目設(shè)計與計劃工作成本 ⑶ 項目采購與獲得的工作成本 ⑷ 項目實施與作業(yè)成本 項目實施與作業(yè)成本的主要科目： ● 人工成本 ● 物料成本 ● 設(shè)備費用 ● 顧問費用 ● 其他費用
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