試點(diǎn)先行創(chuàng)新基層hse培訓(xùn)新路(已修改)
2025-09-04 17:21 本頁(yè)面
【正文】 試點(diǎn)先行 創(chuàng)建基層HSE培訓(xùn)模式以點(diǎn)帶面 全面提升員工HSE素質(zhì) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會(huì)議安排，我對(duì)今年以來基層HSE培訓(xùn)試點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)推進(jìn)工作進(jìn)行安排部署。一、試點(diǎn)工作開展情況回顧為貫徹公司基層HSE培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作，公司開展了基層HSE培訓(xùn)試點(diǎn)工作。自2011年開展試點(diǎn)工作以來，公司上下共同努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《加強(qiáng)基層HSE培訓(xùn)工作推進(jìn)方案》，按照試點(diǎn)工作計(jì)劃總體部署，大力推進(jìn)基層HSE培訓(xùn)體系建設(shè)，取得了階段性成效。主要表現(xiàn)在：一是培訓(xùn)目的更明確。進(jìn)一步明確了開展基層HSE培訓(xùn)工作，能夠有效地提高員工崗位操作能力和HSE意識(shí)這一宗旨，是建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的重要保障，對(duì)開展基層HSE培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識(shí)有顯著的提高。二是培訓(xùn)內(nèi)容更科學(xué)。在對(duì)員工能力評(píng)估的基礎(chǔ)上，建立了培訓(xùn)需求矩陣，四個(gè)試點(diǎn)單位共編制了270余個(gè)培訓(xùn)課件，培訓(xùn)的內(nèi)容針對(duì)性、操作性強(qiáng)。三是培訓(xùn)效果更明顯。通過推廣基層HSE培訓(xùn)工作，解決了不能“因需施教”，未“因材施教”，培訓(xùn)教師不確定，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)課件，培訓(xùn)水平不高、培訓(xùn)效果不理想等問題。規(guī)范了生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)行為，提高了系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制的能力。四是培訓(xùn)師資更優(yōu)化。發(fā)揮每名員工的特長(zhǎng)，營(yíng)造了“人人爭(zhēng)當(dāng)培訓(xùn)師”的氛圍。通過層層選拔，試點(diǎn)單位22名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工骨干成為HSE培訓(xùn)師。五是培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更典型。試點(diǎn)單位積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，為全面推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。半年多來，公司上下積極探索推進(jìn)基層HSE培訓(xùn)的模式，做了大量艱苦細(xì)致且富有成效的工作。 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署公司對(duì)基層HSE培訓(xùn)試點(diǎn)工作高度重視。2010年10月，勘探與生產(chǎn)分公司基層HSE培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開以后， 12月公司組織相關(guān)人員去吉林油田進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。公司成立了以公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)修景濤為組長(zhǎng)，劉總、苑總為副組長(zhǎng)，人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，審定批準(zhǔn)了基層HSE培訓(xùn)推進(jìn)工作方案，聽取階段性工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)了所需資源和其他問題，對(duì)試點(diǎn)工作效果進(jìn)行了測(cè)試和評(píng)價(jià)。2010年12月，公司制定了《加強(qiáng)基層HSE培訓(xùn)工作推進(jìn)方案》，確定陸上油田作業(yè)區(qū)、油氣集輸公司、井下作業(yè)公司和南堡油田作業(yè)區(qū)為公司基層HSE培訓(xùn)四個(gè)試點(diǎn)單位。四個(gè)試點(diǎn)單位也都成立試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了宣傳動(dòng)員工作，確定目標(biāo)，明確思路，制定了切實(shí)可行的試點(diǎn)工作計(jì)劃，并排出運(yùn)行表，明確了完成的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。陸上油田作業(yè)區(qū)制訂了《基層HSE培訓(xùn)和能力評(píng)估管理規(guī)定》、《HSE培訓(xùn)師管理辦法》，南堡油田作業(yè)區(qū)采油一區(qū)制定了《基層HSE培訓(xùn)管理規(guī)定》，為工作的開展提供了制度保證。（二）編制矩陣，結(jié)合實(shí)際各單位圍繞基層HSE培訓(xùn)積極研究探索，編制富有個(gè)性化的培訓(xùn)需求矩陣。為了建立直觀、有針對(duì)性的培訓(xùn)矩陣，集輸公司油氣處理廠重新梳理了崗位工作內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，細(xì)化了后勤服務(wù)崗、原穩(wěn)崗、罐區(qū)崗、淺冷崗、供配崗、充裝崗、電修崗和機(jī)修崗等操作單元。同時(shí)，根據(jù)
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