績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2024-09-04 16:52 本頁面
【正文】 考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的解析 第一條考核的分類 考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。 解析：企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類，這一點大同小異；但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績考核是關(guān)鍵，企業(yè)要的就是績效，即期待的結(jié)果，所以必須牢牢抓住這一點；但同時也不能忽視對過程的考核：業(yè)績考核是對應(yīng)某一點上的，是靜態(tài)的，代表的是過去；而我們更需要關(guān)注未來的績效，這就需要我們對員工態(tài)度，能力及行為進(jìn)行考察，這是基于績效結(jié)果基礎(chǔ)上對于過程的考核，員工產(chǎn)生績效過程中的態(tài)度、能力及行為是決定未來績效的，所以不能偏廢。比如：一個優(yōu)秀或差勁的（當(dāng)然這是事后才有知曉的）區(qū)域銷售經(jīng)理，到新的省份開創(chuàng)市場，頭一年的銷售業(yè)績也許都差不多，這時就需要通過對他們的態(tài)度、能力、行為考核來進(jìn)行區(qū)分和界定。 第二條業(yè)績考核的方法 業(yè)績考核按工作的質(zhì)、工作的量、改革創(chuàng)新三個要素進(jìn)行，分值為30分，其中工作的質(zhì)滿分為12分，工作的量滿分為8分，改革創(chuàng)新滿分為10分。 解析：業(yè)績考核這一部分，我認(rèn)為應(yīng)是用數(shù)據(jù)來說話，盡可有用數(shù)據(jù)指標(biāo)；本文中指標(biāo)都是BARS指標(biāo)，這也是我覺得最為標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，當(dāng)然也是最難的指標(biāo)，這類指標(biāo)的編寫過程是體現(xiàn)出一個HR有沒有技術(shù)含量的過程。 一、工作的質(zhì)是指： 所完成工作的正確程度、細(xì)致程度。 所完成工作的效率。 考評細(xì)則：工作的質(zhì)：滿分12分 所完成工作的正確程度、細(xì)致程度。占6分 （1）優(yōu)秀：工作一直保持高水準(zhǔn)；評分6分； （2）良好：工作幾乎一直保持正確，有錯誤自改；評分5分； （3）一般：大體滿意，失誤不是很多；評分3分； （5）較差：工作完成較差，頻頻出現(xiàn)失誤；評分1分。 所完成工作的效率。占6分 （1）優(yōu)秀：合理分配時間，工作效率很高；評分6分； （2）良好：合理分配時間，工作效率較高；評分5分； （3）一般：分解、處理工作的能力一般，工作效率偏低；評分3分； （4）較差：效率低下，很多工作一拖再拖；評分1分。 二、工作的量是指： 所完成工作的總量。 按期完成的程度。 考評細(xì)則：工作的量：滿分8分 所完成工作的總量。占4分 （1）優(yōu)秀：每天完成的工作很多，工作時間利用非常充分；評分4分； （2）良好：合理利用工作時間，基本上今日事，今日畢；評分3分； （3）一般：所完成工作的總量一般；評分2分； （
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