關(guān)于績(jī)效考核與操作流程介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?管理箴言沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理寓言故事：花貓與老鼠?績(jī)效考核的知識(shí)

2025-01-25 21:29

【績(jī)效考核】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-14 13:27

員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享月員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）姓名：級(jí)別三級(jí)二級(jí)一級(jí)?得分1、??????出勤概

2025-07-14 18:51

項(xiàng)目化績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目化績(jī)效考核管理規(guī)定第1頁(yè)共19頁(yè)項(xiàng)目化績(jī)效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為完善項(xiàng)目化管理的實(shí)施，落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目化的績(jī)效考核，特制定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于武漢地區(qū)所有參與項(xiàng)目的正式員工，外地子公司可參考執(zhí)行。第三條本規(guī)定適用于項(xiàng)目績(jī)效考核。第三章

2024-10-05 06:45

崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】福特寶鞋業(yè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號(hào)：日期：序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核周期衡量單位考核標(biāo)準(zhǔn)1公司銷售收入：每季度每增加/減少10萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)/罰款100元/月2公司利潤(rùn)額：每增加/減少1%3產(chǎn)品市場(chǎng)占有率：4應(yīng)收賬款回收率：5預(yù)算內(nèi)支出控制率

2025-07-14 20:23

績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXXXXXXXXxx有限公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)目錄1目的2適用范圍3術(shù)語(yǔ)4績(jī)效考核的基本原則5績(jī)效考核的作用6績(jī)效考核的職責(zé)分工7績(jī)效考核指標(biāo)的確定8經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的確定9目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行與清算10檢查和考核11附錄1目

2025-07-15 02:02

設(shè)備績(jī)效考核管理規(guī)定范文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：設(shè)備績(jī)效考核管理規(guī)定（范文） 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階，保證設(shè)備平穩(wěn)、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行，特制訂本績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。 一、設(shè)備 1、零...

2024-11-12 18:00

【績(jī)效考核】目標(biāo)管理與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-07 07:42

績(jī)效考核制度流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核辦法1.總則目的加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，使員工加深對(duì)自己崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。，增強(qiáng)企業(yè)文化

2025-04-09 06:15

績(jī)效考核kpi流程概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量（

2025-06-17 22:29

萬(wàn)科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)

2025-07-14 17:17

標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明與績(jī)效考核模版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明與績(jī)效考核模版一、基本資料職位名稱（所在崗位名稱）所在部門職位定員及人員來(lái)源（目前從事承擔(dān)類似崗位職責(zé)的定員數(shù)和人員的來(lái)源，如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等）直接上級(jí)（崗位名稱）從事本崗位工作時(shí)間直接下級(jí)請(qǐng)將目前直接下級(jí)崗位名稱、各崗位當(dāng)前人數(shù)、人員來(lái)源（正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等）一一列舉：職位填寫日期

2025-07-15 02:42

23績(jī)效考核管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3.管理流程、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性F

2025-04-07 04:42

公司績(jī)效考核全套流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司績(jī)效考核全套流程(帶表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放

2025-04-15 01:49

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績(jī)效而定的，只要您認(rèn)真地工作，您就會(huì)得到公司的肯定。在每個(gè)月的8日，您可以領(lǐng)取您一個(gè)月以來(lái)為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞，但您必須注意的是，個(gè)人的工資是屬于公司及個(gè)人的機(jī)密，您不可以與其他員工相互討論，否則將會(huì)受到公司嚴(yán)厲的處分。（一）工資發(fā)放1．員工的工資于每月8日發(fā)放、營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日，則延后于離休息日或節(jié)假日最近的工作日

2025-07-14 23:18

績(jī)效考核流程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定(存儲(chǔ)版)

績(jī)效考核流程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

績(jī)效考核流程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定(完整版)

績(jī)效考核流程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定(更新版)

績(jī)效考核流程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定(專業(yè)版)