新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程(案例分析研究報告行業(yè)報告企劃方案)(已修改)
2024-11-29 03:08 本頁面
【正文】 內(nèi)部資料 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程 序號 工作項目 說明 形成文件 責(zé)任部門 備注 第一階段 計劃和確定項目 確定新產(chǎn)品設(shè)計 /開發(fā)來源 銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計劃 《 新產(chǎn)品開發(fā)建議書》 銷售部 ◎ 可行性分析及產(chǎn)品正式 立項 由技術(shù)部組織人員進行進行可行性分析，將分析結(jié)果報總經(jīng)理審核通過后正式立項 《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估報告》 技術(shù)部 ◎ 初步設(shè)計開發(fā) 成本核算 根據(jù)相關(guān)資料、樣品進行初 步開發(fā)成本分析 《新產(chǎn)品開發(fā)成本分析》 財務(wù)部 ◎ 成立 產(chǎn)品開發(fā) 小組 由技術(shù)部經(jīng)理組織人員成立產(chǎn)品開發(fā)小組 《產(chǎn)品開發(fā) 小組名單及職責(zé) 》 技術(shù)部 ● 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃 由產(chǎn)品開發(fā)小組責(zé)任人編制詳細的開發(fā)計劃 《產(chǎn)品開發(fā) 計劃 》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 由產(chǎn)品開發(fā)小組進行必要的調(diào)研、預(yù)測、試驗和資料收集 小組成員應(yīng)收集以下資料： ? 收集產(chǎn)品圖和樣品 ? 確定并理解顧客呼聲 /要求 ? 相關(guān)標準 ? APQP小組經(jīng)驗等 產(chǎn)品圖清單 /樣品清單 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 編制設(shè)計任務(wù)書 編制《設(shè)計任務(wù)書》（含設(shè)計目標 /可靠性目標或質(zhì)量目標） 《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 風(fēng)險分析 根據(jù)《風(fēng)險分析控制程序》 的要求進行風(fēng)險分析 風(fēng)險分析相關(guān)資料 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 設(shè)計輸入評審 組織設(shè)計輸入評審 《設(shè)計輸入評審報告》 評審小組 ● 第一階段總結(jié)和管理者支持 開發(fā)小組進行第一階段總結(jié)與述職，管理者給予資源支持 《第一階段總結(jié)報告》 產(chǎn)品開發(fā)小組 公司高層 ◎ 第二階段 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 初步設(shè)計 對產(chǎn)品進行初步設(shè)計： 總體方案設(shè)計 /研究試驗 /繪制總圖（草圖） / 方案設(shè)計說明書 研究試驗大綱 研究試驗報告 產(chǎn)品開發(fā)小組 ○ 技術(shù)設(shè)計 正式展開技術(shù)設(shè)計，首先初步完成產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)設(shè)計（包括產(chǎn)品外型及內(nèi)部結(jié)
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