內(nèi)部結(jié)算報價管理辦法(已修改)
2024-11-28 22:43 本頁面
【正文】 1 公司文件 文件編號 OUR REF 司發(fā)（ 010） 2020 文件版本 VERSION NO. 版本 文件類別 CATEGORY 規(guī)范 發(fā)文日期 DATE 20200503 修訂日期 MODIFY / 頁數(shù) PAGES 頁 擬文人 FROM 唐海貴 審 核 VERIFIED 胡愛武 批 準 APPROVED 夏傳武 收文人 TO 收文部門 TO(DEPT.) 公司各部門 抄 送 CC 田 昱 密 級 CONFIDENTIA 傳閱 閱后存檔 ■ 保密 保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM 附 件 ATTACHMENT / 2020 年 內(nèi)部 結(jié)算 報價管理辦法 （試行） 一 、 目的 為 實現(xiàn) 公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制， 做好 各 組織單位 獨立核算， 規(guī)范內(nèi)部 結(jié)算價 報價 作業(yè) ，特制定本管理 辦法 。 二 、 范圍 本辦法適用卓翼科技股份有限公司， 目前 設(shè) 以下 組織單位 ： 生產(chǎn)中心、網(wǎng)通事業(yè)部、數(shù)碼消費事業(yè)部、 移動終端事業(yè)部 三、總原則 及職責(zé) 內(nèi)部結(jié)算價制定原則 公允性 ： 盡可能反映產(chǎn)品或勞務(wù)的實際消耗水平，使買賣雙方 公平合理； 目標一致性：保證 公司 整體預(yù)算目標最大化實現(xiàn)，使整體利益、局部利益協(xié)調(diào)一致 ，減少內(nèi)耗。 各部門職責(zé) 各 部門 在出貨前應(yīng)充分溝通 并達成一致 ，嚴格 按照 流程作業(yè) 規(guī)定 時間內(nèi)完成，不能因內(nèi)部結(jié)算價而影響 公司 出貨。 事業(yè)部： 接到客戶訂單 時 ，檢查 U9 系統(tǒng)是否有內(nèi)部結(jié)算價， 如 沒有 或?qū)?歷史 結(jié)算價有異議， 立即 提出并 反饋生產(chǎn)中心及相關(guān)部門： ① 新料號 產(chǎn)品 即時把 架構(gòu) 信息 提供給技術(shù)中心、生產(chǎn)中心 、 工程系統(tǒng) ； ② 已量產(chǎn)或試 產(chǎn) 的產(chǎn)品沒有內(nèi)部結(jié)算價（ U9 中原 元的結(jié)算價屬于沒有范疇），立即以郵件形式 通知生產(chǎn)中心， 并 要求其報 出 內(nèi)部結(jié)算價。 事業(yè)部 與 生產(chǎn)中心 確認產(chǎn)品的 標準點數(shù) 、 標準工時；審核內(nèi)部報價。 技術(shù)中心：編制 產(chǎn)品 料號編碼； BOM 清單錄入 U9。 供應(yīng)鏈：維護物料價目表 。 工程系統(tǒng)：根據(jù)事業(yè)部提供的 信息 ，制定該產(chǎn)品 SMT 點數(shù)及標準工時 ，在 U9 系統(tǒng)或 EXCEL 及時維護 標準工時 庫、 點數(shù) 庫。 2 生產(chǎn)中心管理部： ① 審核工程部的 SMT 點數(shù) 、 標準工時； ② 根據(jù) 核定 的費率 、 產(chǎn)品點數(shù)、標準工時 及相關(guān)計價規(guī)定 ，計 算內(nèi)部 結(jié)算價 ，并在 U9 系統(tǒng) 發(fā)出產(chǎn)品內(nèi)部報價審批流 ； ③ 對歷史結(jié)算價有異議的，可提出調(diào)價申請 。 總裁辦： 總裁 核決 加工費率，經(jīng) 營管理部審 批 內(nèi)部報價 。 四、內(nèi)部 結(jié)算報價 計 算規(guī)則 卓翼實現(xiàn)銷售出貨時，生產(chǎn)中心與事業(yè)部 即 發(fā)生內(nèi)部交易業(yè)務(wù)， 凡交易 的物品 均
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