【正文】 工程技術管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 目的 為貫徹 河南安泰爆破工程有限公司 有關技術管理方面的程序文件，依靠 先進、科學的管理方法，逐步提高企業(yè)的技術管理水平，提高企業(yè)競爭實 力，實現(xiàn)企業(yè)目標，特制定本管理規(guī)定。 第二條 依據(jù) 本規(guī)定的制定主要依據(jù)國家及 地方頒布的有關建筑工程技術方面的法令、法規(guī)和規(guī)范、標準，以及 公司有關文件、手冊。 第三條 使用范圍 本管理規(guī)定適用于公司所屬各分公司、總承包部及其它承攬 施工項目的分支機構(gòu)。 第二章 技術管理工作內(nèi)容、要求 第一條 工程技術管理主要內(nèi)容 工程技術管理內(nèi) 容對技術工作要素（技術人才、技術裝備、技術規(guī)程、技術情報、技術檔案、技術資料等）和技術活動（技術學習、技術計劃、技術運用、技術改造評價等）過程管理的兩方面內(nèi)容。技術管理是一個將各種技術要素、技術水平、技術活動進行整和進而充分發(fā)揮的系統(tǒng)工程。主要內(nèi)容有： 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的各項技術標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程等。 建立、健全企業(yè)技術管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術程序，利用技術規(guī)律科學地組織各項技術工作，充分發(fā)揮技術的作用。以技術保證工程進度、質(zhì)量、安 全 、環(huán)保、效益。 施工過程中制定并實施施工工藝管理、技術實驗、技術核定、技術檢查等技術措施，作好技術文件管理。 積極開展科學技術研究、交流、引進，推動企業(yè)技術革新、挖潛改造，推動企業(yè)技術進行，開展技術培訓學習，提高企業(yè)技術水平，為優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保地完成施工任務服務。 努力提高技術工作的經(jīng)濟效果，作好技術的經(jīng)濟分析與評價工作，使技術與經(jīng)濟有機結(jié)合。 第二條 技術管理工作要求 遵循以顧客為關注焦點，注重領導作；強調(diào)全員參與，講究過程方法，系統(tǒng)研究問題，尊重科學事實；堅持持續(xù)改進原則，以遵章受法、 尊重科學、講求實效、充分保障企業(yè)目標實現(xiàn)為目的，作到制度充分、適宜、有效。 第三章 技術管理體系 第一條 公司技術管理方式 實行公司總工程師領導下的技術部歸口管理，分支機構(gòu)主責任；對建筑工程技術實行三級管理、二級檢查制度，即集團公司、分支機構(gòu)（分公司）、項目經(jīng)理部三級技術管理；集團公司、分支機構(gòu)二級檢查。集團公司企管出定期抽查各分公司項目技術管理情況，分公司對在施項目應每月組織一次檢查。 集團公司企業(yè)管理處設技術部負責集團公司日常技術管理工作。 分支機構(gòu)負責制：是指分支機構(gòu)總經(jīng)理依據(jù)其簽署 的集團公司兩級目標管理責任書要求，對分支機構(gòu)所有項目的技術負責。 分支機構(gòu)應設總工程師負責機構(gòu)內(nèi)技術管理工作。具備一定規(guī)模的分支機構(gòu)應設技術管理部門負責機構(gòu)內(nèi)日常技術管理工作。 分支機構(gòu)所有項目均應設技術負責人（項目主任工程師），對項目技術管理負責。 第二條 分支機構(gòu)技術管理體系設置要求 分支機構(gòu)應具備集團公司內(nèi)從事施工承包資質(zhì)認定的條件。分支機構(gòu)技術管理體系采取總工程師技術負責制，分支機構(gòu)總工程師由機構(gòu)總經(jīng)理任命，并報企管處備案，作為總公司審批、簽署其技術文件的依據(jù)（集團公司作終人事報表 ）。 分支機構(gòu)總工程師必須是集團公司正式聘用職工應具備高級技術職稱，不少于 5年施工企業(yè)技術管理經(jīng)驗，項目部主任工程師應是集團公式正式聘用職工，中級以上（含中級）技術職稱。 分支機構(gòu)技術管理體系設置應健全，人員具備建筑主管部門要求所從事施工承包項目要求的崗位資質(zhì)條件，做到持證上崗，并符合集團公司一體化手冊《能力、意識和培訓控制程序》相應的崗位任職條件。 第四章 技術管理責任制 第一條 一般規(guī)定 集團公司實行各級行政職對工程技術負責制度。工程技術管理責任主體為分支機構(gòu)，責任重心有施工項目， 項目建立以項目經(jīng)理為首的技術管理組織。 集團公司總工程師是技術工作最終責任者。 分支機構(gòu)總經(jīng)理對本機構(gòu)技術、質(zhì)量負全面責任。 項目經(jīng)理部經(jīng)理對項目技術、質(zhì)量工作負直接責任。 分支機構(gòu)的總工程師協(xié)助總經(jīng)理做好技術管理工作，對集團公司、分公司的技術、質(zhì)量工作負有第一技術責任。 主任工程師對項目的技術工作負有技術責任。 各級、各部門在從事技術管理工作應嚴格貫徹國家關于技術工作的方針、政 策，貫徹執(zhí)行國家和十級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，以及企業(yè)各項技術管理制度。 第二條 公司總工程師 主持處理重大事故、事件的評審、處置。 第三條 公司技術部 負責集團公司的日常技術管理工作。 協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項技術管理制度，組織實施并監(jiān)督實施情況，切實落實技術責任制度。 提出和收集有關集團公司科技發(fā)展規(guī)劃、技術開發(fā)與推廣等推進技術進步的各項工作合理化建議，參與制訂企業(yè)質(zhì)量方針、目標，并監(jiān)督實施情況，貫徹技術為先的方針，不斷提高企業(yè)科技素質(zhì)。 協(xié)助總工程師組織企業(yè)內(nèi)科技攻關，推廣應用科技成果，解決施工中的技術問題。 負責組織對公司各級技術管理工作進行檢查、監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗 ，使施工技術管理工作系統(tǒng)形成有機聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營活動提供技術保障。 協(xié)助集團公司總工程師審核重大工程目總體規(guī)劃、施工組織設計，負責審批重要工程項目的施工組織設計、施工方案。 參與工程項目事故、事件技術調(diào)查分析、評審、處置，編寫調(diào)查報告。 組織本企業(yè)干部、職工的技術培訓、學習工作，保障人員意識、能力滿足體系要求。 第四條 項目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標和技術、質(zhì)量工作計劃，負責指定承包工程目標計劃。 建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目技術管理組織，明確項目技術管理責任，督促檢查 項目成員責任制的落實。 落實施工組織設計和施工方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項目目標的全面完成。 組織一般事故、事件、不符合的調(diào)查、評審、處置，并及時上報；參加重大事故的調(diào)查、評審、處置，負責事故的處理工作。 領導項目管理人員和操作工人技術培訓、質(zhì)量教育工作。 第五項 項目主任工程師 參與項目目標、指標策劃，組織編制項目施工組織設計、施工方案、專業(yè)施工技術方案、工藝標準，并督導實施。 組織評審并管理項目有效文件，組織識別項目危險源和環(huán)境因素，制定技術支持方案。 審批工程施工方案（含專業(yè)施 工技術方案），審批分包單位的技術方案、施工組織措施和詳圖設計。 審核施工組織設計。 施工組織設計發(fā)布后，組織技術交底工作并對執(zhí)行情況進行臨監(jiān)督與檢查。 組織新技術、新工藝、新材料和新設備的推廣應用，用技術手段保證和提高工程質(zhì)量水平。 參加項目事故、事件不符合的調(diào)查、分析、評審工作，檢查糾正措施落實。 監(jiān)督與檢查專業(yè)工程師做好技術資料管理工作。 負責組織施工現(xiàn)場職工技術學習、培訓工作。 領導現(xiàn)