【總結(jié)】物料調(diào)撥管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理,制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項(xiàng),使之有章可循。.適用范圍倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出無(wú)法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫(kù)管理規(guī)定時(shí),悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類.定義
2025-05-26 09:35
【總結(jié)】車間物料管理制度車間管理制度1、目的為規(guī)范車間管理和明確內(nèi)部制度,做到有循可依地塑造一個(gè)整潔明亮且又井然有序的工作場(chǎng)所;使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作氣氛詳和嚴(yán)謹(jǐn),從而達(dá)到優(yōu)品質(zhì)、高效率、低成本、好形象的戰(zhàn)略目標(biāo);特?cái)M之。2、適用范圍制造部生產(chǎn)車間。3、職責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及稽查人員負(fù)責(zé)執(zhí)行及
2025-09-01 21:24
【總結(jié)】生產(chǎn)車間管理規(guī)定 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間...
2024-11-23 01:04
【總結(jié)】1注塑車間管理規(guī)定一、目的規(guī)定行為,提高素質(zhì),營(yíng)造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境,塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高,生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)形象。二、適用范圍瑞華塑業(yè)全體成員三、權(quán)責(zé)注塑組(管理規(guī)定也運(yùn)用適用其他崗位)1、注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),并在日常的生產(chǎn)
2024-11-13 16:37
【總結(jié)】1.目的:為穩(wěn)定制程及完善管理,規(guī)劃生產(chǎn)在過(guò)程中影響質(zhì)量.標(biāo)準(zhǔn)化,法規(guī)化.達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo).2.范圍:本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程均適用。1.上班不準(zhǔn)遲到,請(qǐng)假必須提出申請(qǐng),病假出示相關(guān)醫(yī)院證明,不準(zhǔn)代人請(qǐng)假(特殊情況除外)違者按曠工處理。2.上班應(yīng)提前十分鐘到車間作好交接工作,違者遲到一次罰款5元。3.上班穿
2025-09-04 13:27
【總結(jié)】 超期物料管理規(guī)定范文 超期物料管理規(guī)定篇11、目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存、呆滯、過(guò)期物料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。降低庫(kù)存物資積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司物資...
2025-09-20 21:43
【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)物料配送管理規(guī)定 倉(cāng)儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程物料的控制。2范圍 適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。職責(zé) 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)更...
2024-11-15 12:28
【總結(jié)】第一篇:SMT物料管理規(guī)定[大全] 深圳大顯數(shù)字通訊有限公司 SHENZHENDAXIANDIGITALTELECOMMUNICATION 《套料發(fā)料單》收料,并核對(duì)最新BOM的物料P/N及用量...
2024-11-15 23:33
【總結(jié)】第一篇:物料補(bǔ)換料管理規(guī)定 《物料換補(bǔ)料管理規(guī)定》 一、目的:降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)物料的控制及管理,使物料損壞保持在最小范圍內(nèi)。 二、適應(yīng)范圍:適用于生產(chǎn)部物料換補(bǔ)料控制。 三、內(nèi)容: ...
2024-11-16 00:19
【總結(jié)】-物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)l目的建立物料編碼和批號(hào)編制管理方法,便于對(duì)各種物料按編號(hào)進(jìn)行有序管理。2范圍適用于本公司所進(jìn)的各種物料。3責(zé)任倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員。4內(nèi)容物料編碼采用4位阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行編碼
2025-04-23 04:22
【總結(jié)】第一篇:物料出入管理規(guī)程規(guī)定 1、物料出入管理規(guī)程規(guī)定,購(gòu)進(jìn)物料應(yīng)在接收區(qū)進(jìn)行核對(duì)、檢查、清掃后才能進(jìn)入庫(kù)房。 2、印刷包裝材料庫(kù)只允許專職管理員進(jìn)入,裝卸工可在專職管理員在場(chǎng)的情況下,進(jìn)行搬運(yùn)物...
2024-11-04 12:17
【總結(jié)】、銷毀處理管理規(guī)定接收部門(mén)生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)-物料制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1目的建立物料的報(bào)廢申請(qǐng),審批手續(xù)及對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2范圍適用于物料的報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審批和處理。
2025-04-23 04:21
【總結(jié)】第一篇:車間管理規(guī)定 車間管理規(guī)定 根據(jù)本廠實(shí)際情況及車間工作特征做如下規(guī)定: 一、非本車間在本車間干活的職工,當(dāng)日的計(jì)件工資由本車間的車間主任記在本車間的記工單上,不允許以公司內(nèi)部傳遞單的形式...
2025-10-12 13:02
【總結(jié)】第一篇:車間管理規(guī)定 車間管理規(guī)定 為了維護(hù)裝配車間的集體形象,規(guī)范員工行為,塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境,確保生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定性,保證安全生產(chǎn)以及車間秩序,結(jié)合車間實(shí)際情況,裝配車間特制定如下管理規(guī)定: ...
2024-10-28 20:29
【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)庫(kù)存、呆滯及過(guò)期物料控制程序1、?目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存、呆滯、過(guò)期物料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。降低庫(kù)存物資積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司物資的良性運(yùn)作。2、庫(kù)存、呆滯、過(guò)期物料定義是指儲(chǔ)存期限超過(guò)一定時(shí)限仍未使用過(guò)的物料,或一年內(nèi)有使用但存量過(guò)多、用量極少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過(guò)可儲(chǔ)存期限的物料。
2025-01-16 02:16