山東泰盛恒房地產(chǎn)公司計劃管理制度、統(tǒng)計管理制度(已修改)
2025-06-22 19:42 本頁面
【正文】 計劃管理制度 第一章 總則 第一條 為確保完成公司中長期戰(zhàn)略目標、年度目標、節(jié)點目標，科學(xué)合理的安排項目工期、高效率的利用資金，保證公司各部門工作目標高度統(tǒng)一、工作高度配合，便于公司根據(jù)市場全面統(tǒng)籌安排、調(diào)整工作，特制定本制度。 第二條 計劃的編制要堅持“以公司戰(zhàn)略為目標、以市場為調(diào)節(jié)依據(jù)、根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境、科學(xué)合理具有全局性的制定”的原則，同時計劃的編制要堅持“在調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)上留有余地”的原則。 第三條 公司計劃分類分別從范圍、時間、內(nèi)容三個刻度劃分。 從計劃的范圍刻度上：計劃分為公司計 劃（一級計劃），部門計劃、各專項工作計劃（二級計劃），個人計劃（三級計劃）。 從計劃的時間刻度上：計劃分為年度計劃、半年計劃和月度計劃。 從計劃的內(nèi)容刻度上：計劃分為工作目標計劃、資金計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、經(jīng)營計劃。 第四條 綜合辦公室負責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督；各職能部門第一負責(zé)人負責(zé)本制度的執(zhí)行。 第二章 一級、二級計劃的編制 第五條 公司計劃為一級計劃，部門計劃、各專項工作計劃為二級計劃。一級計劃每年制訂、半年調(diào)整，二級計劃每年制訂，確有必要時可月調(diào)整。 第六條 一級計劃由綜合辦公 室（工作目標計劃、固定資產(chǎn)投資計劃）、財務(wù)部（資金計劃）、營銷策劃部（經(jīng)營計劃）共同完成，二級計劃由各部門根據(jù)一級計劃進行分解編制。 第七條 年度計劃于每年 2 月 15 日前通過總經(jīng)理辦公會審定下發(fā)執(zhí)行；月度工作計劃由各部門于上月 23 日前報綜合辦公室匯總并統(tǒng)籌調(diào)整、修改， 28 日前編制完成公司下月度工作計劃，報總經(jīng)理辦公會審批后，下達執(zhí)行。 第三章 計劃的調(diào)整 第八條 原則上，為保證計劃的嚴肅性，公司計劃一經(jīng)批準和下達，應(yīng)認
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