[精選]跨國(guó)公司營(yíng)銷管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章跨國(guó)公司營(yíng)銷管理?跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)定位?跨國(guó)公司國(guó)際產(chǎn)品策略?跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)?跨國(guó)公司國(guó)際分銷渠道?跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)促銷2023/1/310相約百年復(fù)旦共創(chuàng)世紀(jì)學(xué)術(shù)

2025-01-13 02:48

跨國(guó)公司管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】豐田VS通用組長(zhǎng)：王濤組員：高瑞華許曉楠王兆麗裴亞軍一、公司介紹三、案例分析四、啟示二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略豐田汽車公司豐田汽車公司（自動(dòng)車株式會(huì)社，ToyotaMotorCorporation；）是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市

2025-01-10 03:24

跨國(guó)公司的組織管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOGO跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第7章跨國(guó)公司的組織管理?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國(guó)公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂(lè)公司，分支網(wǎng)絡(luò)覆蓋71個(gè)國(guó)家，占有24％的市場(chǎng)份額；旗下明星薈萃，亞洲有成龍、張學(xué)友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠

2025-01-12 15:46

跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模型跨國(guó)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國(guó)公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)

2025-01-12 15:48

傳媒跨國(guó)公司并購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)公司并購(gòu)管理新聞集團(tuán)?新聞集團(tuán)（英文：NewsCorporation）是全球最大的媒體集團(tuán)之一，五十年時(shí)間，默多克把新聞集團(tuán)（NewsCorporation）締造成了一個(gè)龐大的傳媒帝國(guó)，它是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。目前，新聞集團(tuán)已經(jīng)覆蓋了所有的媒體領(lǐng)域。在英國(guó)，40

2025-02-27 01:04

跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理專題一、引言：戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)（三性：長(zhǎng)期性、全局性和競(jìng)爭(zhēng)性）。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德

2025-01-12 15:47

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理習(xí)題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞肈蒅蒄羇羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄肈蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅袈芅蚇螈膆莄莇薁肂莃葿螆羈莂薁蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞肈蒅蒄羇羄肁薆螀袀肀蠆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿肈羋蒄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈

2024-12-15 05:12

跨國(guó)公司文化的管理特點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣【本講重點(diǎn)】塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化八個(gè)與企業(yè)相關(guān)的行為習(xí)慣?第一節(jié)塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子，一個(gè)是制度，一個(gè)是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來(lái)的、大家一定要執(zhí)行的，甚至要去稽核的項(xiàng)目；而企業(yè)文化則是無(wú)法形之于文的。如果說(shuō)制度是圈內(nèi)的，那么所有圈外的就是企業(yè)文化。一般來(lái)說(shuō)，所有的管理問(wèn)題在找不

2025-04-13 01:59

ch01跨國(guó)公司和跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理緒論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理MultinationalFinancialManagementAlanShapiro7thEditionSonsPowerPointsbyJosephF.Greco,.CaliforniaStateUniversity,Fullerton1項(xiàng)代有（會(huì)計(jì)學(xué)院）E-ma

2025-01-18 14:35

跨國(guó)公司文化管理的問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨文化管理企業(yè)對(duì)“跨文化管理”的認(rèn)識(shí)與溝通◆什么是“文化”？文化，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人所創(chuàng)造的生存環(huán)境。文化是人類所處的環(huán)境中由自己造就的那一部分，是人類知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗習(xí)慣以及人類作為社會(huì)成員后天獲得的其它一切能力和習(xí)慣的總和。文化是人群獨(dú)特的生活方式，是他們對(duì)生活的全面設(shè)計(jì)，是人類生活的總匯?！艉沃^“跨文化管理”？跨文化管理又稱為交叉文化管理，

2025-03-26 04:18

跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第7講跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜性：外部：面臨多國(guó)財(cái)務(wù)環(huán)境：匯率、國(guó)際稅收以及各國(guó)財(cái)務(wù)流量控制制度差異等；內(nèi)部：跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)收益的重要來(lái)源在于能夠有效地利用公司的跨國(guó)體系，即公司一部分活動(dòng)的收益依賴于另一部分活動(dòng)?？鐕?guó)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略的平衡，財(cái)務(wù)集權(quán)與財(cái)務(wù)分權(quán)的平衡。一、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)

2025-04-13 02:00

跨國(guó)公司員工管理習(xí)慣-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣?★講師簡(jiǎn)介?￡李澤堯?☆實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，廣州亞加達(dá)在職經(jīng)理人教育中心負(fù)責(zé)人，廣州亞加達(dá)學(xué)院管理系主任。曾長(zhǎng)期擔(dān)任跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人，并在國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年，擁有豐富的跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。兼任全國(guó)多家管理顧問(wèn)公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特聘導(dǎo)師及多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)

2025-04-13 01:59

企業(yè)資金內(nèi)部控制流程與管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)資金內(nèi)部控制流程與管理制度匯編1資金管理目標(biāo)1資金業(yè)務(wù)目標(biāo)資金業(yè)務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定的目標(biāo)，即在保證資金安全的同時(shí)不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的資金業(yè)務(wù)目標(biāo)如圖1-1所示。

2025-09-04 16:34

tcl公司內(nèi)部控制管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司財(cái)字（2000）第1號(hào)—————————————————————————————TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司內(nèi)部控制管理制度第一章總則一、為規(guī)范公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，完善公司財(cái)務(wù)管理體制，提高工作效率，節(jié)約成本費(fèi)用，特制定此制度。二、本制度包括物資采購(gòu)制度、差旅費(fèi)用制度、基建維修制度、廣告推廣制度、

2025-04-12 00:31

某公司內(nèi)部控制管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】154/159目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 11第一章供應(yīng)內(nèi)部控制制度 12第一節(jié)內(nèi)控概述 12第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 15第

2025-04-13 11:28

項(xiàng)目資金管理內(nèi)部控制制度(跨國(guó)公司ipo管理制度范本)(專業(yè)版)

項(xiàng)目資金管理內(nèi)部控制制度(跨國(guó)公司ipo管理制度范本)(留存版)

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