人人樂倉庫儲(chǔ)位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案(已修改)
2024-11-28 15:59 本頁面
【正文】 【 摘 要 】 本文主要以 人人樂配送中心 為研究對(duì)象，對(duì)該 配送中心 進(jìn)行深入調(diào)查與分析，具體包括： 人人樂配送中心的簡介 、 人人樂配送中心儲(chǔ)位以 及人員調(diào)配中存在的問題 、 人人樂配送中心儲(chǔ)位優(yōu)化 、 人員調(diào)配的優(yōu)化等 。結(jié)合合理的儲(chǔ)位管理方法，對(duì)貨物存儲(chǔ)布局提出了合理建議，從而提升倉儲(chǔ)作業(yè)效率。 經(jīng)過分析與優(yōu)化， 人人樂配送中心 得到極大改善，作業(yè)效率大幅提高，能夠滿足 該配送中心的 發(fā)展 需求 【 關(guān)鍵詞 】 配送中心 問題 儲(chǔ)位優(yōu)化 人員優(yōu)化 總結(jié) 目錄 一、人人樂配送中心的簡介 ................................. 3 二、人人樂配送中心儲(chǔ)位以及人員調(diào)配中存在的問題 ........... 3 三、對(duì)人人樂配送中心進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化 ......................... 3 ㈠ 優(yōu)化目標(biāo) ......................................... 3 ㈡ 配送中心的優(yōu)化 .................................... 4 基本思想 ........................................ 4 配送中心的總體布局 .............................. 4 配送中心內(nèi)部儲(chǔ)位規(guī)劃 ............................ 5 貨物儲(chǔ)位管理的優(yōu)化 .............................. 7 四、對(duì)人員調(diào)配的優(yōu)化 ..................................... 9 五、優(yōu)化后帶來的利益 .................................... 10 六、總結(jié) ............................................... 10 參考文獻(xiàn) ............................................... 11 一、 人人樂配送中心 的 簡介介 位于西安市未央?yún)^(qū)三橋天臺(tái)八路朱宏物流院內(nèi)的 人人樂配送中心 是為其旗下的大型的超市或者商場和大型賣場提供貨物供應(yīng)的地 方?？梢苑奖愀鞔筚u場的貨物的供應(yīng)需求，滿足市場的供貨需求。作為一個(gè)大型的貨物儲(chǔ)備倉庫，人人樂更加需要合理的管理方法，所以 良好的 倉庫的管理顯得尤為的重要 。作為大型的倉庫，首先要具備的肯定是結(jié)實(shí)、方便、耐用的貨架。它可以將不同的貨物清晰的分開，是倉庫管理的基礎(chǔ)。接下來就必須需要工作人員，一切的方案的實(shí)施都是以人為基礎(chǔ)的，只有工作人員的合理的安排，才會(huì)有優(yōu)秀的儲(chǔ)備方案和合理的倉庫的管理。在我的這次實(shí)習(xí)當(dāng)中 的觀察 ， 人人樂配送中心 主要是 由許多的大型的貨架占據(jù)，另外還有數(shù)輛的搬運(yùn)貨物的推車，以便于貨物之間的傳送，調(diào)整等等。除此之外 50 多名的工作人員都是經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)倉庫的管理方面起著很關(guān)鍵的作用。工作人員當(dāng)中又被分為總的管理員一名，負(fù)責(zé)全體的倉庫的管理工作。剩下的人員又被分成各個(gè)小組 ，各個(gè)小組又被委任以組長，分管下面的其他的工作人員。而總的管理員主要是管理各個(gè)組長的相關(guān)工作，以便于更好的對(duì)倉庫的其他的工作人員的管理。 形成良好的倉庫的管理的，以方便更好的開展工作。 二、 人人樂配送中心 儲(chǔ)位 以及人員調(diào)配 中存在的問題 儲(chǔ)位管理是指根據(jù)倉儲(chǔ)的功能和貨物的特性將倉庫的儲(chǔ)位合理安排，以便快捷的移動(dòng)貨物，從而實(shí)現(xiàn)倉庫貨物移 動(dòng)時(shí)間的最優(yōu)化和提高倉庫容積利用率。 下面是 人人樂配送中心 大致的 管理措施。 進(jìn)貨 入庫 揀貨 出貨 配送裝車 退貨整理 通過以上 管理的大概流程，可以看出來 人人樂配送中心 儲(chǔ)位存在以下問題： 整體的效率較低，配貨的出錯(cuò)率就會(huì)高，配貨的效率就會(huì)很低，日常盤點(diǎn)等時(shí)間則要高出一半。 配送中心空間利用率不足。 配送中心中貨物堆碼凌亂。 工作人員的工作量 分配不平衡。 三、 對(duì) 人人樂配送中心 進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化 ㈠ 優(yōu)化目標(biāo) 倉儲(chǔ)的總體優(yōu)化目標(biāo)：快進(jìn) 、快出、高效、保質(zhì)、低 成本； 快進(jìn)； 當(dāng)貨物到達(dá)倉庫后，以最快的速度完成接貨、驗(yàn)收和入庫作業(yè)。 快出：包含貨物在庫停
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