民營企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)性原則(已修改)
2025-08-29 14:16 本頁面
【正文】 民營企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)性原則 改革開放三十年，也是民營企業(yè)獲得長足發(fā)展的三十年。民營經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)逐年攀升。民營經(jīng)濟(jì)成為促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。但是，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的民營企業(yè)自誕生之日起就存在著人才方面的先天不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)。 企業(yè)的日常事務(wù)逐漸增多，根本無法單憑企業(yè)的所有者來解決。在缺乏規(guī)范制度的約束下，企業(yè)的管理就處于一種隨意松散的狀態(tài)，經(jīng)營決策的效率和成功率逐漸下降。企業(yè)的發(fā)展迫切需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分開，企業(yè)的所有者不再直接管理日常事務(wù)，而是由股東聘請的經(jīng)理來對企業(yè)的整體運(yùn)營進(jìn)行直接負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)的經(jīng)營事務(wù)必按照透明的制度來規(guī)范來實(shí)施。隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)對各種類型人才的需求也逐漸增大，人力資源管理制度的不健全已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其具體表現(xiàn)為：第一：過多依賴家族式管理，缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制；第二：缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制；第三：缺少績效考核機(jī)制和快速的反饋渠道。民營企業(yè)要想走出人力資源管理誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，必須遵循以下幾個(gè)原則： 一、 切實(shí)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度 目前，許多民營企業(yè)急于拿出一
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