fwoaaa設(shè)計和開發(fā)控制程序(已修改)
2025-08-28 23:27 本頁面
【正文】 ****科技股份有限公司Q/設(shè)計和開發(fā)控制程序1 目的為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的過程，使其按照規(guī)定的流程有序的開展工作，確保達(dá)到預(yù)期的設(shè)計開發(fā)目的及用途，特制訂本程序。2 范圍適用于本公司產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)相關(guān)過程，包括引進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、定型產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的技術(shù)改進(jìn)等。3 職責(zé)1）負(fù)責(zé)《項目立項申請表》、《項目書》及《預(yù)算書》的批準(zhǔn)。2）負(fù)責(zé)《特殊過程申請單》的批準(zhǔn)。1）負(fù)責(zé)參加設(shè)計和開發(fā)過程中重要的外部認(rèn)證、檢查、審查等活動。2）負(fù)責(zé)參加設(shè)計和開發(fā)過程中重要的內(nèi)部評審、驗證、確認(rèn)、驗收等活動。3）負(fù)責(zé)所有技術(shù)文件、技術(shù)圖紙、設(shè)計資料的批準(zhǔn)。1）負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)項目的正式提出。2）負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)人的選定。3）負(fù)責(zé)項目開發(fā)的整體統(tǒng)籌與規(guī)劃。4）負(fù)責(zé)項目開發(fā)階段成果的驗證、審核等工作。5）負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中人員的配備及調(diào)整。6）負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中各種資源的提供及進(jìn)度的掌控。1） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的技術(shù)實現(xiàn)及改進(jìn)。2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件、工藝文件、技術(shù)圖紙的設(shè)計、編制。2017年6月1日發(fā)布 2017年6月1日實施3）負(fù)責(zé)項目申報、備案、認(rèn)證及技術(shù)文件的設(shè)計、編制。4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣機(jī)試制及試制過程中問題的分析與改進(jìn)。5）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作和技術(shù)對接工作。 產(chǎn)品中心1）負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)過程中原材料、工具、設(shè)備等采購工作。2）負(fù)責(zé)原材料的入廠檢驗、過程部件的檢驗、成品的檢驗等。3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、裝配、調(diào)試、老化、包裝等相關(guān)工作。4）負(fù)責(zé)各過程中記錄的填寫與保存，便于追溯及檢查。5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各種對接、協(xié)調(diào)、配合工作。6）負(fù)責(zé)將采購、制造、檢驗等過程中的問題反饋給設(shè)計人員，以便完善改進(jìn)。 項目評審組1）主要成員：技術(shù)副總、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目小組負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、制造部負(fù)責(zé)人、采供部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、銷售中心負(fù)責(zé)人、運營中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目組成員等。2）以上評審組成員可根據(jù)項目需求進(jìn)行選擇。3）項目負(fù)責(zé)人與部門總監(jiān)可為同一人。要求：所有與設(shè)計開發(fā)相關(guān)的工作，各部門應(yīng)積極配合，所有與設(shè)計開發(fā)過程相關(guān)的流程均應(yīng)按照本文件的要求進(jìn)行操作。4 過程管理 設(shè)計和開發(fā)策劃設(shè)計和開發(fā)策劃主要有：前期調(diào)研、確定立項、設(shè)計和開發(fā)過程參與人員接口控制以及相關(guān)方特殊要求等。 前期調(diào)研 提出項目的設(shè)計開發(fā)理念可以是公司任何人，以任意形式提出（口頭或書面形式），反饋至研發(fā)總監(jiān)處，由研發(fā)總監(jiān)綜合考量后正式提出；若為公司決定開發(fā)的產(chǎn)品項目，則不需反饋至研發(fā)總監(jiān)處，直接進(jìn)行市場調(diào)研。 討論研發(fā)總監(jiān)組織相關(guān)的人員進(jìn)行討論、評審，確定此項目是否可行。若可行則執(zhí)行下一步的市場調(diào)研，若不可行則此項目就此結(jié)束。注：此階段的“提出”和“討論”可不形成書面記錄。根據(jù)項目的實際需求，研發(fā)總監(jiān)可指定專人進(jìn)行市場調(diào)研，主要從：市場分析、前景分析、可行性分析、技術(shù)分析、風(fēng)險分析等幾個方面對項目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。調(diào)研人應(yīng)將市場調(diào)研分析內(nèi)容在《項目立項申請表》中體現(xiàn)并提交至研發(fā)總監(jiān)處。 確定立項 Z類產(chǎn)品立項根據(jù)市場需求，公司年初確定的自主進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)的屬于Z類產(chǎn)品，由項目負(fù)責(zé)人編寫《項目立項申請表》、《項目書》和《預(yù)算書》，總監(jiān)審核，經(jīng)技術(shù)副總審核通過后，最終由總經(jīng)理對《項目立項申請表》、《項目書》和《預(yù)算書》進(jìn)行批準(zhǔn)。 K類產(chǎn)品立項根據(jù)客戶要求進(jìn)行的新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)屬于K類產(chǎn)品，由營銷中心客服部負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書》，經(jīng)營銷中心負(fù)責(zé)人審核后，連同開發(fā)資料一同移交到研發(fā)中心，研發(fā)總監(jiān)安排專人編寫《項目立項申請表》、《項目書》和《預(yù)算書》，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核后，連同開發(fā)資料一同提交給技術(shù)副總審核，最終由總經(jīng)理對《項目立項申請表》、《項目書》和《預(yù)算書》進(jìn)行批準(zhǔn)。 《項目立項申請表》的編寫應(yīng)包括以下內(nèi)容：1） 項目名稱、項目型號。2） 市場調(diào)研分析。3） 項目實施方式（若為K類項目，則應(yīng)注明客戶全稱、客戶提供的資源等）。4） 可行性分析（包括市場可行性、技術(shù)可行性、風(fēng)險及控制等）。5） 項目簡介、項目實施方案、項目分階段具體實施目標(biāo)。6） 項目預(yù)算費用。7） 相關(guān)人員簽名、日期及意見。 《項目書》的編寫應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）項目說明 2）項目提出的必要性3）項目實施的可行性 4）項目主要參加人員 5）本項目分階段具體實施目標(biāo) 6）項目的經(jīng)費預(yù)算 7）驗收標(biāo)準(zhǔn)8）審批 《預(yù)算書》的編寫應(yīng)包括以下內(nèi)容：1） 項目名稱、項目編號2）
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