某集團有限責任公司生產(chǎn)與質量管理制度(已修改)
2025-08-28 19:02 本頁面
【正文】 某集團有限責任公司生產(chǎn)與質量管理制度第一章 總則 第一條 生產(chǎn)與質量的更新是時代的需要，也是考核企業(yè)實力和潛力的硬指標，如何實現(xiàn)及時、個性化生產(chǎn)與持續(xù)改善和提高質量水平是集團公司各加工企業(yè)賴以生存的根本立足點。為了加強集團各加工企業(yè)生產(chǎn)和質量管理，有效地運用物料、人力、設備（機器、工具），并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、降低成本，提高產(chǎn)品質量，樹立良好的市場形象，從而獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本制度。 第二條 集團公司所屬各加工企業(yè)必須遵照本制度，結合各自生產(chǎn)實際，建立健全生產(chǎn)和質量管理各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和實施辦法，促進糧油工業(yè)管理上一個新臺階?！ 〉诙隆∩a(chǎn)管理制度 第三條 生產(chǎn)計劃管理制度 生產(chǎn)計劃管理，包括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)計劃是公司經(jīng)營計劃的主要組成部分，是公司要努力實現(xiàn)的生產(chǎn)目標和生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)活動的依據(jù)。生產(chǎn)作業(yè)計劃，是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和補充?！ 。ㄒ唬┛偟纳a(chǎn)計劃由集團公司工業(yè)部根據(jù)市場部提出的商品銷售計劃按年度進行編制，主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)增加值等內容。各子公司要結合本單位實際，將生產(chǎn)計劃細化到季、月下達給生產(chǎn)廠（或車間）?！ 。ǘ└魃a(chǎn)廠要根據(jù)各子公司下達的生產(chǎn)計劃，結合本部門實際，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，把年、季、月生產(chǎn)計劃，按月、旬、周、日，具體分配到車間、班組甚至個人。儲運和生產(chǎn)部門憑作業(yè)計劃組織原材料運輸、設備維修和勞動力調配，要杜絕隨意性，提高工作效率。 ?。ㄈ┥a(chǎn)作業(yè)計劃以固定表格形式提前1—3天，由生產(chǎn)廠分管負責人下達，內容應包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、等級、質量標準、合格率、出品（油）率、能耗及原料供應倉間（油罐）、成品接收倉間（油罐）、計劃工期等內容。計劃執(zhí)行結果也以表格形式（一般在同一表格上劃定相對應欄目）由車間班組填寫，于計劃期止的第二日上報給計劃下達人，有的產(chǎn)品還應要求附上“檢驗報告單”。 第四條 生產(chǎn)過程管理制度 生產(chǎn)過程管理包括為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所進行的全部生產(chǎn)活動。即：以生產(chǎn)工人利用機器設備加工成產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程；以動力供應保障和設備維修等為主要內容的輔助生產(chǎn)過程；以原料、輔助材料的供應（含提供依據(jù)
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