風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)(已修改)
2024-09-02 00:52 本頁面
【正文】 第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu) 第一節(jié) 商業(yè)銀行公司治理與內(nèi)部控制 第二節(jié) 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的常見模式 第三節(jié) 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程 第一節(jié) 商業(yè)銀行公司治理與內(nèi)部控制 ? 一 、 商業(yè)銀行公司治理 ? 定義和內(nèi)涵 ? 商業(yè)銀行公司治理是指控制 、 管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制或制度安排 ， 是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配體系的具體表現(xiàn)形式 商業(yè)銀行公司治理的特征 ? ⑴ 內(nèi)部機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分明 ， 相互制衡 。 ? ⑵ 委托與代理 ， 縱向授權(quán) 。 ? ⑶ 激勵(lì)與約束機(jī)制并存 ⑴ 市場主導(dǎo)型公司治理模式下的商業(yè)銀行內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu) ⑵ 出資主導(dǎo)型公司治理模式下的商業(yè)銀行內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu) 銀行股東大會
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